A una pregunta vaga de mi parte sobre lo que hacía ese año distinto del anterior, él me dijo que nos había ido muy bien el año previo en América Latina y por eso nuestras expectativas eran aún más agresivas en la región, pero —apuntó— nuestra operación era cara e ineficiente y cada proyecto, al ser diferente de los otros, consumía muchos recursos. Sin embargo, siguió, él había sido promovido a ese puesto, justamente, para generar repetibilidad.