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Search ArticlesA informalidade nas relações corporativas está mudando a forma de fazer negócios
17 set 2026 às 13:49 Última atualização: 17 set 2026 2 min leitura 17 set 2026 às 13:49 2 min leitura Última atualização: 17 set 2026 Por Rodrigo Monteiro, idealizador do Clube CDC O ambiente corporativo sempre foi marcado por uma ideia bastante específica de profissionalismo: roupa formal, reunião com horário marcado, apresentação preparada, linguagem cuidadosa e uma distância quase obrigatória entre as pessoas. Mas o mercado mudou.
O investimento que ninguém faz no banco, mas todo negócio precisa
Todo empreendedor já ouviu que dinheiro é o combustível de um negócio. Faz sentido, mas rodada de investimento resolve um problema específico, que é o caixa. Não resolve o problema de abrir porta. E é bem na hora de abrir porta que muita empresa capitalizada trava, enquanto outra, com orçamento apertado, avança porque tem algo que não aparece em planilha nenhuma: uma rede de relacionamentos que responde ao telefone.
O aplicativo é fácil. Resolver o problema é que é inovação
17 set 2026 às 13:57 Última atualização: 17 set 2026 2 min leitura 17 set 2026 às 13:57 2 min leitura Última atualização: 17 set 2026 No Brasil, virou hábito tratar inovação como sinônimo de aplicativo. Basta aparecer uma interface bonita, um discurso de “revolucionar o mercado” e a etiqueta de startup inovadora já é carimbada, muitas vezes sem que ninguém pergunte o que aquele produto resolve de fato.
Franquias aceleram expansão e enfrentam o desafio de administrar a própria escala
Suporte, controle de qualidade e logística precisam acompanhar redes que incorporam centenas ou milhares de unidades Até onde uma rede de franquias consegue crescer sem mudar a forma como é administrada? A questão ganha peso em um setor que continua colocando novos pontos no mapa. O Brasil encerrou o segundo trimestre de 2026 com mais de 207,2 mil operações de franquias, 6.652 a mais do que no mesmo período do ano anterior, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF).
IA na gestão fiscal: o que delegar e o que nunca terceirizar para um algoritmo
16 set 2026 às 17:00 Última atualização: 16 set 2026 5 min leitura 16 set 2026 às 17:00 5 min leitura Última atualização: 16 set 2026 A inteligência artificial na gestão fiscal já resolve boa parte do trabalho repetitivo de apuração e conciliação. O que ela não resolve sozinha é a decisão. Setembro de 2026 deixa isso claro: a Reforma Tributária colocou a área fiscal no centro das decisões de negócio, exatamente no momento em que mais empresas estão testando o quanto podem automatizar essa área.
Administradores | Conhecimento para resultados
Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas
Orçamento Base Zero como estratégia de gestão para 2027
16 set 2026 às 14:45 Última atualização: 16 set 2026 2 min leitura 16 set 2026 às 14:45 2 min leitura Última atualização: 16 set 2026 Na realidade brasileira que atravessamos neste segundo semestre de 2026, a incerteza deixou de ser apenas um “sentimento de mercado” para se consolidar em dados estatísticos. Convivemos com uma taxa Selic mantida em patamares altamente restritivos e uma inflação que teima em pressionar os custos.
O que empresas que vendem para outras empresas precisam fazer para crescer com mais consistência
16 set 2026 às 17:34 Última atualização: 16 set 2026 3 min leitura 16 set 2026 às 17:34 3 min leitura Última atualização: 16 set 2026 Organizar a busca por novos clientes pode reduzir a dependência de indicações e tornar as vendas menos irregulares Há empresas que vendem bem quando conseguem chegar até a pessoa certa, mas passam semanas sem novas conversas comerciais relevantes. Em um mês surgem indicações, pedidos de orçamento e contatos espontâneos.
Enquanto Shein encolhe no valuation, defesa avança e mostra como a geopolítica redireciona o capital
Tarifas, sanções, conflitos armados e a disputa por tecnologia entraram na conta do valuation e estão redesenhando a lógica de comprar e vender empresas Em um mercado de US$ 4 trilhões, a geopolítica decide para onde vai o dinheiro do M&A Por muito tempo, uma operação de fusão ou aquisição foi decidida por um conjunto relativamente estável de variáveis: receita, margem, sinergias e potencial de crescimento.
Culpa nas organizações complexas: por que é tão difícil descobrir quem foi responsável?
16 set 2026 às 13:48 Última atualização: 16 set 2026 11 min leitura 16 set 2026 às 13:48 11 min leitura Última atualização: 16 set 2026 Uma decisão empresarial raramente nasce de uma única pessoa. Em organizações complexas, ela costuma atravessar sistemas, comitês, metas, pareceres, algoritmos, fornecedores, controles internos e diferentes níveis hierárquicos. Quando algo dá errado, surge então uma pergunta aparentemente simples: quem foi responsável?