APD

Me gustaría empezar con dos referencias. Por un lado, la definición de competitividad según la Harvard Business Review: “La capacidad de una sociedad o empresa para ofrecer a los clientes más valor que el de su competencia”. Por otro, las palabras del economista y académico de Michigan, Michael E. Porter: “La prosperidad de una nación se crea, no se hereda. La competitividad depende de la capacidad de su sociedad y de su industria para innovar y mejorar más que los demás”.

Crecer no siempre significa hacerlo todo desde dentro de la empresa. Desarrollar una nueva tecnología, entrar en otro mercado, ampliar una red comercial o poner en marcha un proyecto innovador puede requerir conocimientos, recursos y capacidades que una organización no tiene por qué poseer internamente. En este contexto, las alianzas empresariales se convierten en una herramienta estratégica especialmente útil.

La rotación de personal no solo implica sustituir a un profesional que abandona la organización. Cada salida puede generar costes relacionados con la selección, la formación, la pérdida de productividad o el tiempo que los responsables dedican a cubrir la vacante. Conocer este impacto permite a la Dirección tomar decisiones de RR. HH. basadas en una visión más completa del negocio.

En un contexto en el que la industria compite cada vez más por el talento especializado y las capacidades evolucionan al ritmo de la digitalización, la automatización y la transición energética, la formación deja de ser una función de apoyo para convertirse en una decisión estratégica.

P En un encuentro centrado en competitividad, resulta pertinente preguntarse hasta qué punto el compromiso social puede influir también en la capacidad de una empresa para atraer talento, generar confianza o reforzar su vinculación con el territorio. Desde vuestra experiencia trabajando con empresas, ¿qué diferencia a una organización que integra la responsabilidad social en su estrategia de otra que simplemente desarrolla acciones puntuales de colaboración?

Entender qué es la cultura empresarial ayuda a comprender por qué dos organizaciones del mismo sector pueden funcionar de maneras muy diferentes. La cultura influye en cómo se trabaja, cómo se toman decisiones, cómo se relacionan los equipos y cómo se afrontan los cambios. Y, por lo tanto, influye en el compromiso de las personas, el clima laboral y los resultados de la organización.

Cataluña se ha consolidado históricamente como uno de los motores económicos de España, representando aproximadamente el 19% del PIB nacional. Su tejido productivo diversificado, su posición geográfica estratégica en el arco mediterráneo y su tradición empresarial, han sido pilares fundamentales de su capacidad competitiva. Sin embargo, en los últimos años, diversos factores internos y externos han planteado desafíos significativos que obligan a repensar las bases de esa competitividad.

El pasado 16 de septiembre, Galicia, Asturias y Castilla y León reunieron en Santiago a cerca de 200 directivos para poner sobre la mesa los retos que condicionan su crecimiento y la competitividad del noroeste. El V Encuentro Trilateral APD abrió los Foros de Competitividad APD con una llamada a ganar dimensión, conectar talento y empresa y convertir tecnología e inversión en productividad.

Mucho más que una agenda de contactos Durante años, las Relaciones Institucionales han sido una de esas funciones empresariales cuyo valor resultaba más sencillo percibir que medir. Se asociaban con frecuencia a la representación corporativa, al establecimiento de contactos o a la presencia de la compañía en determinados foros. Esa visión resulta hoy claramente insuficiente.

Las empresas deben adaptarse a cambios tecnológicos constantes, disrupciones en las cadenas de suministro y una situación de incertidumbre constante. Por lo tanto, ya no pueden solamente reaccionar cuando aparece un problema, deben anticiparse y prepararse para distintos escenarios. En este sentido, la resiliencia organizacional implica desarrollar la capacidad necesaria para anticiparse, adaptarse y continuar avanzando ante circunstancias inesperadas.