APD

Entender qué es la cultura empresarial ayuda a comprender por qué dos organizaciones del mismo sector pueden funcionar de maneras muy diferentes. La cultura influye en cómo se trabaja, cómo se toman decisiones, cómo se relacionan los equipos y cómo se afrontan los cambios. Y, por lo tanto, influye en el compromiso de las personas, el clima laboral y los resultados de la organización.

Cataluña se ha consolidado históricamente como uno de los motores económicos de España, representando aproximadamente el 19% del PIB nacional. Su tejido productivo diversificado, su posición geográfica estratégica en el arco mediterráneo y su tradición empresarial, han sido pilares fundamentales de su capacidad competitiva. Sin embargo, en los últimos años, diversos factores internos y externos han planteado desafíos significativos que obligan a repensar las bases de esa competitividad.

El pasado 16 de septiembre, Galicia, Asturias y Castilla y León reunieron en Santiago a cerca de 200 directivos para poner sobre la mesa los retos que condicionan su crecimiento y la competitividad del noroeste. El V Encuentro Trilateral APD abrió los Foros de Competitividad APD con una llamada a ganar dimensión, conectar talento y empresa y convertir tecnología e inversión en productividad.

Mucho más que una agenda de contactos Durante años, las Relaciones Institucionales han sido una de esas funciones empresariales cuyo valor resultaba más sencillo percibir que medir. Se asociaban con frecuencia a la representación corporativa, al establecimiento de contactos o a la presencia de la compañía en determinados foros. Esa visión resulta hoy claramente insuficiente.

Las empresas deben adaptarse a cambios tecnológicos constantes, disrupciones en las cadenas de suministro y una situación de incertidumbre constante. Por lo tanto, ya no pueden solamente reaccionar cuando aparece un problema, deben anticiparse y prepararse para distintos escenarios. En este sentido, la resiliencia organizacional implica desarrollar la capacidad necesaria para anticiparse, adaptarse y continuar avanzando ante circunstancias inesperadas.

Los informes sobre competitividad suelen interpretarse como una clasificación. Como una referencia que nos dice quién está por delante y quién debe mejorar. Sin embargo, su verdadero valor es otro: ayudarnos a identificar dónde estamos y, sobre todo, hacia dónde debemos dirigir nuestros esfuerzos. Ese fue precisamente uno de los mensajes que compartimos recientemente en el Consejo de Competitividad organizado por APD en Santiago.

Paula Serra Magraner, directora general de Audiovisuales de Nova Producciones, analiza los principales retos que afronta Baleares para reforzar su competitividad y avanzar hacia un modelo económico de mayor valor añadido. En la entrevista, pone el foco en la necesidad de generar oportunidades capaces de retener talento, aprovechar el liderazgo turístico de las islas como motor de innovación y abrir nuevas vías de crecimiento más allá de los sectores tradicionales.

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En este número también encontrarás... Organizaciones Algorítmicas: Gobernar el dato, activar la inteligencia · Del aula al futuro: La FP que puede transformar Castilla y León · Conversando con Mercedes Maroto-Valer, Directora del Centro de Investigación e Innovación de Descarbonización Industrial del Reino Unido (IDRIC) · Así fue el Desayuno-Coloquio con Isabel Díaz Ayuso, Presidenta de la Comunidad de Madrid · Absentismo laboral: nuevas respuestas para un reto creciente · En Opinión de...

Crecer ya no consiste únicamente en aumentar ventas, clientes o presencia en nuevos mercados. En un entorno marcado por la volatilidad y la incertidumbre, la escalabilidad empresarial exige que las empresas sean capaces de ganar dimensión sin multiplicar al mismo ritmo sus costes, su complejidad y sus riesgos. Y, para conseguirlo, el departamento de Finanzas ocupa una posición especialmente relevante.