Branzai | Branding y Marcas

Si hay algo que nos enseñaron de pequeños, y que vivimos en nuestra etapa adulta es a huir o esconder nuestras debilidades. Como si viviéramos en la Esparta del 490 a.C, la debilidad era algo que arrojar por el monte Taigeto. La debilidad es un término que proviene del término ‘bel (fuerza)’, y que describe la ausencia de la misma, físicamente. Algo que hemos extendido con el paso del tiempo a cualidades que no tienen nada que ver con blandir una espada.

No hay una sola compañía que no mida su EBIDTA, algunos como un caldero repleto de oro al final de un arcoíris, y otros como una métrica más que les da información acerca de lo que entra y lo que sale. Básicamente es una métrica que mide tu rentabilidad operativa, tu capacidad de generar dinero mediante tu actividad principal. Se calcula como margen bruto antes de impuestos. Simplificando es el beneficio neto que eres capaz de generar.

Abres tu LLM favorito, le sueltas tu problema y le pides que te ofrezca una solución estratégica para tu Marca, como el niño que juega por primera vez con una bengala de colores. De repente llega una respuesta, menos obvia de lo que esperabas, y te sorprende. Iteras varias veces, lo pruebas en otro LLM y sorpresa, respuestas parecidas. Pues parece que si llegan a la misma conclusión has encontrado la respuesta que esperabas. ¿Cómo era posible?

Hay una idea, un run run prejuicioso que, en un día como hoy, el Día de las Marcas nos parece interesante desmontar: el branding no nace de la mano de la publicidad, ni con los logos icónicos de reputados y admirados diseñadores, ni siquiera con la creación de marcas históricas y centenarias como P&G (1837), Coca Cola (1886), Kellog’s (1906) o si hablamos en clave nacional banco Santander (1857), Mahou (1890) o Gullón (1892).

Mucho se habla estos días de la cara oculta de la Luna. Ese lugar oscuro, que no somos capaces de ver a simple vista, pero que cuenta una historia diferente del conjunto. Cuando hablamos de Marca, es como si sólo nos refiriéramos a la cara visible, esa que todo el mundo es capaz de identificar y reconocer: su propuesta de valor, sus identidades, su experiencia, sus expresiones. Ya sea desde fuera o desde dentro.

F undada en Elche, Alicante, en 1977, por los hermanos Quiles, Kelme es una de las multinacionales españolas presente en más de 20 paises. Fabricante de ropa y equipamiento deportivo, llegó a lo más alto con estrategias de patrocinio, liderando el equipo ciclista Kelme, y vistiendo a equipos como el Real Madrid en los años 90.

La rebelión de lo imperfecto: Por qué el "Feísmo" es el nuevo nicho en la era de la IA -- Por Rubén Martínez Estamos viviendo en la era del píxel impecable. Gracias a la Inteligencia Artificial generativa, cualquier persona con un prompt puede crear imágenes de una simetría divina, iluminaciones cinematográficas y texturas de piel de porcelana. Pero hay un problema: la perfección se ha vuelto barata.

El dinero no siempre vale lo mismo. Imagínate que de pequeño a ti y a tu amigo os dan 10€. Tu amigo va corriendo a comprarse una bolsa de chuches enorme y pasa la tarde entretenido, tú en cambio compras la misma bolsa por 10€, pero en lugar de comértela al día siguiente vendes por separado las golosinas de la bolsa en el patio del cole, y le sacas un beneficio de 10€ extra. En un caso los 10€ tenían un valor de 10, y en el otro ese mismo billete tenía un valor de 20.

Un sistema de identidades que encapsulan ese significado y nos ayudan a proyectar ese valor: Identidad Actitudinal, Identidad Visual, Identidad Verbal e Identidad Sensorial. Que en cierta manera nos permite a recoger todo lo que decimos, hacemos, y mostramos. Desde cómo es Actitudinalmente (sus comportamientos, experiencias), cómo la identificamos, qué nos transmite o qué sensaciones construye.

Vivimos en un juego constante. Una larga partida en la que luchamos principalmente no para ganar, sino en la gran mayoría de ocasiones para no perder. Es un juego ancestral, jugamos casi sin saberlo desde que pisamos la tierra, un juego de competitividad y supervivencia que guarda un secreto: tu mejor decisión depende de lo que esperas que otros hagan. En definitiva, importa poco lo que hagas si no tienes en cuenta cómo eso va a mover el tablero que te rodea y qué consecuencias tiene.