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日期：2026-08-30 浏览：6 评论：0 核心提示：订单排到两个月后，产线却空着三分之一的位置。劳务市场临时加价也找不到熟练工，HR翻简历翻到手软，约来面试的不到十分之一。制造业旺季缺人，不是没有渠道，而是找不到能在规定时间内把合格的人送到产线上的服务商。 订单排到两个月后，产线却空着三分之一的位置。劳务市场临时加价也找不到熟练工，HR翻简历翻到手软，约来面试的不到十分之一。制造业旺季缺人，不是没有渠道，而是找不到能在规定时间内把合格的人送到产线上的服务商。 一、旺季补人常见的三种做法，各有各的麻烦 第一种做法：临时加价找本地中介。报价随行就市，人员质量靠运气，今天能来多少人取决于中介手头有没有现成的资源。 第二种做法：自己扩大线上招聘投放。流量成本在旺季翻倍，简历虽然多了，但HR面试排期跟不上，从投递到入职动辄一周以上，产线等不起。 第三种做法：找一家人力资源服务公司做整批输送。考验的是服务商在目标用工区域的交付密度和响应速度。 旺季补人的核心矛盾，其实是响应速度与人员质量之间的平衡——不是渠道越多越好，而是服务商有没有能力在短时间内完成从岗位确认到人员到岗的全链条。·...

真人HR指挥数字HR,一支“碳硅人力混合编队”正在形成。 8月28日,第四届北森用户英雄大会在北京举行。本届大会以“一起共创HR的AI时代”为主题,设置1个主会场和6个平行分会场,汇聚3000+HR从业者、企业高管、行业专家、企业实践者与媒体,共同探讨AI如何以“数字HR分身”为载体真正进入人力资源业务。 大会现场,北森Mavens 15+ AI HR专家集中亮相。比产品本身更值得关注的是,一种新的工作方式正在出现:真人HR提出目标、制定标准并作出判断,数字HR接收指令、调用数据、执行流程并交付结果。 01 AI正在重塑HR组织,“碳硅混合编队”开始形成 大会开场,北森联合创始人、CEO纪伟国以《一起共创HR的AI时代——组建真人HR与数字HR的混合编队》为主题,分享了北森对HR AI趋势的判断,并宣布北森正式从「HR软件」转型成为HR领域的「AI应用」公司。...

招人老招不到合适的，翻了上百份简历约不来几个面试。园区里企业扎堆，可招工效率就是上不去，眼看着订单来了产线空着。旺季缺工人，临时加价也找不到熟练工。想搞灵活用工降本，又怕劳务纠纷和税务风险。 这些场景，每一家制造型企业、每一个产业园都经历过。问题不在于要不要找人帮忙，而在于找哪家人力资源服务公司才能真正解决问题。选错服务商，比不招人损失更大——人来了留不住、合规出漏洞、成本反倒涨三成。 一：选人力资源服务，先避开哪三个看不见的坑 自行招聘或外包时，有三个坑最容易被忽略。 第一个坑：招聘信息只靠文字描述。求职者到岗后发现车间噪音大、夜班频繁、薪资结构与口头承诺不符，三天内离职率飙升。付了招聘费，还得重新招人。 第二个坑：零工或季节性用工没有合规流程。不签劳务协议、不代扣个税、不买临时工伤险，一旦被稽查或发生事故，补税加罚款可能是服务费的数倍。 第三个坑：只看报价忽略后续服务。低价服务商只管把人送来，入职后无跟踪、无纠纷处理、不协助离职面谈，所有善后工作全压回企业人事身上。 这带来一个现实问题：怎样判断一家人力资源公司能避开这些坑？ 二：四类企业招人难，场景适合哪种服务...

不少高校和职业院校在推进实训基地建设时都踩过同一个坑：基建投入不小、设备采购了不少，但基地落成后 “课程内容与产业实际脱节、学生练的技能企业看不上”，就业出口更是最大的软肋 —— 实训结束学生仍要独自面对求职市场，基地的投入产出比严重失衡。 产教融合是一项环环相扣的系统工程，从产业需求调研、课程联合开发、实训设备配置，到企业导师引入、学生实习安排、就业岗位对接，任一个环节断裂，都会导致 “建而不用、用而不实” 的尴尬，大量资金和精力付诸东流。那么，怎样才能找到一家真正具备从顶层规划到落地运营 “全包” 能力的产教融合服务商？以下三个核心评判维度，可供院校决策时参考。 一、看服务商是否拥有真实且丰富的产业端资源 产教融合的本质是将产业需求转化为教学内容。如果服务商自身缺乏产业端的深度连接，再好的方案也只是纸上谈兵。评判这一维度时，应重点考察两点：第一，服务商的企业客户数量和行业覆盖面 —— 能否将企业真实的岗位技能标准、技术工艺要求引入课程开发；第二，是否有与多所院校合作的成熟经验 ——...

2026年3月，人力资源社会保障部等九部门联合印发《工伤预防五年行动计划（2026—2030年）》，首次将“人工智能+工伤预防”列为新五年规划主线之一。这意味着，过去依赖老师傅“眼观六路”的安全管理，即将迎来一次算力驱动的革命。当海量事故案例不再沉睡于档案室，当风险预警跑在事故之前，工伤预防才真正有了抓手，以易训为代表的专业机构，正在把这场顶层设计变成工地和车间里触手可及的现实。 一、标准为何难统一：被经验“卡住”的工伤预防 工伤预防并不缺方法，缺的是一把能在全国复用、各方都认的“尺”。在隐患排查环节，“扫街式”巡查靠的是老师傅的经验和直觉，但风险点位散落在成千上万条事故案例里，经验再丰富，也难以做到一处不漏。在判定环节，同一处现场、不同专家进场可能给出不同意见，企业的整改方案因此缺乏稳定预期。在核验环节，企业自查多凭感觉、上级复核靠人来盯，整改是否到位缺少可追溯的数据闭环。工伤保险基金的每一笔支出，长期缺少可直接挂钩的成效依据，这是把算法引入工伤预防必须回答的第一道题。...

人力资源管理生态是指人力资源管理的各个组成部分及其相互关系的总和，涵盖从招聘、培训、绩效管理到员工关系等各个环节。以下是对人力资源管理生态的详细分析： 1.招聘与选拔 -招聘渠道：包括线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。 -选拔流程：简历筛选、面试、背景调查等。 -技术应用：AI筛选、视频面试等。 2.培训与发展 -入职培训：帮助新员工快速适应公司文化和工作流程。 -在职培训：提升员工技能，如领导力培训、技术培训等。 -职业发展规划：为员工提供职业晋升路径和发展机会。 3.绩效管理 -目标设定：SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）。 -绩效评估：定期评估员工的工作表现，常用方法有KPI、360度反馈等。 -激励机制：包括奖金、晋升、表彰等。 4.薪酬与福利 -薪酬结构：基本工资、绩效奖金、股权激励等。 -福利政策：健康保险、带薪休假、弹性工作制等。 -薪酬公平性：确保内部公平和外部竞争力。 5.员工关系 -沟通机制：定期会议、员工满意度调查、意见箱等。 -冲突管理：解决员工之间的矛盾和不满。 -员工关怀：心理辅导、家庭日活动等。 6.法律法规...

餐饮店午市突然有员工请假，便利店晚班收银员临时离职，商超促销季需要额外理货人手，物业小区夜间巡逻岗位临时空缺。门店常年缺临时顶班的人，这个问题看似只需要快速找到临时用工平台，但实际选型远比想象中复杂。很多管理者发现，找来的平台要么人员匹配慢，要么结算不合规，甚至引发劳务纠纷。以下从合规、全链路服务、属地化网络三个维度，帮助门店管理者筛选可靠的灵活用工服务商，并介绍一家专注此领域的平台。 一、灵活用工能解决门店缺人，但选错平台可能引发更大风险 灵活用工平台的核心功能是按需匹配临时劳动力。门店发布任务，平台零工接单完成，企业按结果付费。这种模式能有效应对突发缺人、季节性高峰。但不同平台的运营逻辑差异巨大。一部分平台只做信息撮合，不介入用工过程管理，也不提供合规保障。一旦发生薪资或税务合规问题，门店需要自行承担风险。 一个常见误区是：认为到岗速度越快越好。实际上，缺乏合规流程的快速到岗往往伴随着虚假业务、个税申报缺失等问题。可靠平台应在响应速度和合规闭环之间取得平衡。门店管理者应优先确认平台能否实现业务流、合同流、资金流、发票流“四流合一”。 二、挑选灵活用工平台，先查这四项硬指标...

此次任命进一步提升集团的商业实力，推动集团实现成为全球高端旅游、出行及生活方式领域标杆典范的战略愿景。 中人理CHRM 香港讯2026 年 8 月 27 日——瑰丽酒店集团（下称“集团”）宣布任命Kenny Toy 为全球商业高级副总裁。Kenny 将常驻集团香港总部办公室，向首席营运总裁 Anthony Ingham 汇报，负责领导集团的全球商业策略，涵盖销售、市场营销、分销、收益管理、合作伙伴关系及电子商务等多个领域。 此次履新，Kenny 将带领全球团队推动集团收益增长、扩大市场份额，并全面优化各渠道的客户体验。他将致力于提升集团的商业营运水平，优化职能业务协同，推动构建统一高效的全球商业体系，进一步增强品牌吸引力、深化客户联系，为集团全球业务的可持续增长提供有力支持。 瑰丽酒店集团首席营运总裁 Anthony Ingham 表示：“随着瑰丽持续拓展全球业务，进一步强化商业实力，是支持集团实现整体营运及品牌发展目标的重要支撑。Kenny...

李锦记希望厨师在第八届ESG青年峰会绽放 -- 8月底的上海，第八届全国ESG青年峰会上，李锦记的展台前围满了人：发光的是用旧蚝油瓶改造的节能灯，好看的是插着扭扭棒制作的葡萄的花瓶，摆在C位的是一整套画着联合国17个可持续发展目标的酱料瓶艺术品。站在摊位前讲解的，是两位穿着厨师服的年轻人，他们有一个共同的身份：李锦记希望厨师公益项目的毕业生——当一家拥有138年历史的酱料品牌开始教年轻人用旧酱料瓶做夜灯、用果皮做环保酵素，这是它在潜移默化地往年轻人的价值观中"种"品牌。 李锦记展台的C位是17个画着联合国可持续发展目标的酱料瓶 ESG青年峰会自2018年由商道纵横发起，聚焦青年力量与可持续发展的融合，每届吸引数百位企业可持续发展经理人、专家学者和可持续领域职场青年参与。李锦记受邀参与此次青年峰会，正是因为可持续"李"想计划的逻辑和峰会的气质高度一致：ESG不必高高在上，它可以摸得到、玩得了、发得出去。而李锦记做这一切的背后，藏着一个更深的初心：用青年的真实成长，撬动品牌美誉度。 让李锦记品牌和李锦记希望厨师成为青年ESG议题的"行动派"...

-- 北京人形机器人创新中心与梅赛德斯-奔驰携手，具身天工3.0机器人以「硅基推荐官」身份进入奔驰真实服务链路。恰逢8月19日北京WRC世界机器人大会开幕、成都车展8月21日启幕，两大展会将分别成为这一合作在机器人主场与汽车主场的落地展示舞台。 一、背景：具身智能与豪华品牌的深度握手 近日，具身智能和汽车圈两大高人气展会正在如火如荼举行，北京人形机器人创新中心与梅赛德斯-奔驰合作，天工将以「硅基推荐官」身份，进入奔驰真实服务链路——覆盖门店智能服务、直播与车主生活等实际应用场景落地。这也正是北京 3d5 大场景中针对商业服务场景的重要一环。 作为全球领先的豪华汽车品牌，梅赛德斯-奔驰持续投入电动化、数字化与AI技术；北京人形机器人创新中心成立于2023年，是全球领先的具身智能软硬件全栈科技公司，2024年挂牌国家地方共建具身智能机器人创新中心，拥有机器人本体、运动控制与广获好评"具身天工" 行业最强大小脑"慧思开物"，开放平台的完整技术栈。...