Factorhuma

EADA Campus Provença. C/ de Provença, 216 Idioma previsto para la actividad: catalán. El entorno laboral evoluciona constantemente y las Áreas de Personas afrontan retos cada vez más complejos. El burnout, el talento senior, el uso de datos para tomar decisiones, la necesidad de organizaciones más ágiles o de conseguir conexión real en los equipos son algunos de los temas que hoy ocupan las agendas de Personas.

Idioma previsto para la actividad: catalán. La irrupción de la inteligencia artificial ya está transformando la forma en que trabajamos, decidimos y organizamos las empresas, lo que interpela directamente a la Función de Personas. Tras los dos encuentros impulsados ​​recientemente por la Fundació Factor Humà con CEOs y Comités de Dirección, queremos traer ahora esta reflexión a la Comunidad Dirección de Personas.

Idioma previsto para la actividad: catalán. La irrupción de la inteligencia artificial ya está transformando la forma en que trabajamos, decidimos y organizamos las empresas, lo que interpela directamente a la Función de Personas. Tras los dos encuentros impulsados ​​recientemente por la Fundació Factor Humà con CEOs y Comités de Dirección, queremos traer ahora esta reflexión a la Comunidad Dirección de Personas.

Fotografía de Drets Socials, Educació i Cicles de Vida del Ajuntament de Barcelona en Flickr. El Pacto de Ciudad contra las SoledadeS 2026-2030 es una iniciativa del Ayuntamiento de Barcelona para hacer frente a la soledad no deseada con la implicación de entidades, instituciones y ciudadanía. La Fundació Factor Humà se ha adherido al Pacto y colabora activamente en uno de sus siete retos compartidos: las soledades en el entorno laboral.

La trayectoria de Georgina Martí Villalonga, Directora de Personas de la empresa de mobiliario y decoración Kave Home, es fruto de la suma de diferentes miradas. Formada en ingeniería técnica industrial en la Universitat de Girona, amplió su enfoque con la licenciatura en Psicología en el ámbito del trabajo y las organizaciones y un máster en Gestión de Recursos Humanos en la Universitat de Barcelona.

Cuando un equipo funciona bien, hay algo difícil de definir que lo impregna todo: las personas se atreven a decir lo que piensan, el error no paraliza, las ideas fluyen con naturalidad. Y, a menudo, sin que nadie lo haya planificado, existe cierta ligereza en la manera de trabajar. Una forma de hacer que se parece a jugar. Y no es casualidad. A diferencia de lo que ocurría en tiempos pasados, durante décadas el juego ha sido considerado un territorio de la infancia.

El desempleo juvenil y el fenómeno de las personas jóvenes que ni estudian, ni trabajan siguen siendo retos complejos que no se resolverán con medidas aisladas. Este artículo de Personnel Today analiza las limitaciones de las iniciativas públicas en el Reino Unido y subraya el papel clave de RRHH para repensar los puestos de nivel inicial, mejorar la incorporación, reforzar la formación y abrir vías reales de acceso al empleo.

El estatus es una dimensión invisible pero decisiva en la vida organizativa. Más allá de cargos, sueldos y organigramas, influye en la motivación, la colaboración, las decisiones de carrera y la forma en que las personas ejercen el poder. A partir de diversos estudios académicos, The Economist muestra que el reconocimiento social puede impulsar el esfuerzo y la ayuda mutua, pero también generar rivalidades, conflictos y comportamientos poco saludables.

El bienestar financiero de las personas trabajadoras es la capacidad de gestionar la propia vida económica con seguridad, control y resiliencia, pudiendo afrontar el día a día, responder a imprevistos y planificar el futuro. Para Gestión de Personas, supone un ámbito de actuación cada vez más relevante desde el que acompañar, empoderar y generar confianza más allá del salario y los beneficios tradicionales. ¿El dinero da la felicidad?