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Most CEOs probably do not want to be compared to influencers, and fair enough. The word still carries a lot of baggage: staged authenticity, personal brands, motivational captions, the occasional overuse of ring lights. But the comparison holds up better than it first appears, and the useful part of it has nothing to do with performance. It is about how influencers build a relationship with an audience.

“We’ll deal with it in September.” It’s the line every comms team reaches for as June winds down. The logic seems sound: people are on holiday, sign-off takes longer, announcements slow to a trickle. So the assumption follows that communicating in July or August barely moves the needle. That assumption is usually wrong. Newsrooms don’t close, they just change gear Journalists don’t stop working on 1 July.

Les promesses de gain de temps sont devenues l’argument phare de l’IA en entreprise. En revanche, on parle beaucoup moins du temps nécessaire pour transformer ses productions réellement exploitables. Une étude internationale de Workday auprès de 3 200 professionnels estime que près de 40 % du temps économisé grâce à l’IA est ensuite consacré aux corrections de ses productions. Ce chiffre met en lumière un angle mort dans la manière dont la valeur de l’IA est évaluée.

« On verra ça à la rentrée. » C’est la phrase réflexe dès la fin juin. Sur le papier, la logique se tient : les équipes partent, les circuits de décision s’allongent, les annonces ralentissent. Beaucoup d’entreprises en concluent que communiquer en juillet ou en août aura peu d’impact. C’est souvent une erreur de calcul. Les rédactions ne s’arrêtent pas de tourner le 30 juin.

À mesure que la Coupe du monde avance et entre dans sa phase décisive, l’engouement sportif retrouve naturellement de la vigueur, notamment autour des équipes encore en lice comme les Bleus. Mais cette dynamique peine à masquer une réalité plus profonde : rarement une compétition de cette ampleur aura été accompagnée d’autant de controverses. Depuis le coup d’envoi, les polémiques continuent de rythmer l’actualité presque autant que les résultats sportifs.

The most expensive World Cup in history has, unsurprisingly, kicked off not with a bang but a whimper. The flags on the streets are sparse, the excitement muted, and most painfully for FIFA, the stadiums are barely half full. The negativity has been building for some time, and the football, which was supposed to fix all of this, has barely muffled the criticism. So, what went wrong? There is no single answer.

Pendant longtemps, LinkedIn a rempli une mission assez simple dans le marketing B2B. On y postait les annonces corporate avec le traditionnel “Nous sommes ravis d’annoncer…”, l’équipe laissait quelques likes, deux partenaires commentaient “Bravo !”, puis le post disparaissait dans le flux. Mais LinkedIn a changé. Aujourd’hui, stratégie LinkedIn et IA se croisent davantage : ce qu’une marque publie peut aussi contribuer à la manière dont elle est comprise, résumée et retrouvée.

Les entreprises en forte croissance savent ce qui accélèrent leur dynamique. En accompagnant des sociétés de secteurs variés allant de l’IA au martech en passant par les RH tech et bien d’autres, un constat revient systématiquement : derrière chaque entreprise qui perce, il y a des mécanismes qui renforcent la visibilité, clarifient le positionnement et transforment l’élan initial en dynamique durable.

Il fut un temps où les stratégies RP semblaient relativement simples. On ciblait les médias nationaux, la presse business, la presse spécialisée et on ajoutait parfois quelques publications sur LinkedIn ou des podcasts pour renforcer la visibilité des dirigeants. Mais le paysage médiatique est en pleine mutation et cette fois, les transformations sont plus fragmentées et largement portées par les communautés. Cette évolution ne m’est pas totalement étrangère.

There was a time when PR strategies felt relatively straightforward. You targeted national media, business press, trade titles and perhaps layered in LinkedIn and podcasts for executive visibility. But the media landscape is shifting again and this time, it’s happening in a far more fragmented, community led way. This shift isn’t entirely new to me.