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Après avoir réuni 79 candidatures pour sa sixième édition, le programme Moov’with Manutan Group a retenu quatre jeunes entreprises positionnées sur des enjeux très concrets de transformation des organisations : pilotage des prix, digitalisation des artisans, confort des espaces de travail et nouvelles formes d’éclairage urbain.

La société française annonce une série A de 7 millions d’euros pour développer ses programmes de décarbonation du riz. Son approche associe suivi satellitaire, modélisation des émissions et financement climatique, avec un enjeu : déployer des pratiques économes en eau auprès de petites exploitations, tout en produisant des résultats vérifiables. 7 M€ levés en série A. 19 pays d’intervention annoncés par CarbonFarm en Asie, en Afrique, en Europe et dans les Amériques. 2022 : création de l’entreprise.

Martin Bocken, CEO de HYLIGHT Après ses premières missions pour de grands gestionnaires de réseaux, HyLight veut augmenter sa capacité d’inspection en Europe. La startup annonce 13 millions d’euros pour industrialiser sa flotte de dirigeables autonomes et renforcer l’analyse des données collectées. Son prochain cap sera de rendre ce service reproductible, avec quinze appareils opérés simultanément en 2027. 13 M€ levés pour industrialiser la flotte et renforcer l’analyse des données.

Du 5 au 11 octobre 2026, treize entreprises françaises de cette sélection ont annoncé près de 270 millions d’euros de financements en capital. Spiko, Wiremind et Vates concentrent plus de la moitié du montant. Derrière ces trois opérations, les investissements répondent à des besoins différents : validation scientifique, capacité industrielle ou déploiement d’un logiciel déjà commercialisé. Le total de la semaine est porté par des entreprises qui ne se trouvent pas au même stade.

Le vol de crypto-actifs peut commencer par le piratage d’un compte sur une plateforme, la compromission d’un portefeuille logiciel ou l’altération d’un appareil matériel. Il peut aussi résulter d’une escroquerie : faux site d’investissement, faux support technique ou message envoyé depuis un compte usurpé. À ces risques s’ajoutent le chantage en ligne et les agressions physiques destinées à obtenir un transfert sous la contrainte.

Ledger a confirmé, samedi 10 octobre, la présence d’un implant matériel non autorisé dans l’appareil d’un utilisateur concerné par son enquête sur des vols de cryptomonnaies. Les signalements portent sur des produits achetés auprès de CryptoBilis, un revendeur présent en Asie du Sud-Est. La découverte établit une altération physique dans au moins un appareil ; son rôle dans l’ensemble des pertes signalées reste à déterminer.

Cette semaine, les nominations dessinent les priorités des entreprises en matière d’innovation : développement des activités numériques, cybersécurité, santé et investissement technologique. Kls, Goliaths et CELESTE renforcent leurs directions, tandis que Vallourec, Fusalp et France Travail recrutent dans le numérique et la sécurité.

L’automatisation des entretiens et de l’analyse modifie les coûts de production des études. Elle ouvre aussi une négociation sur leur prix, leur fréquence et la place du conseil. Pour les annonceurs comme pour les prestataires, les gains dépendront du recrutement des participants, du travail humain conservé et de l’usage réel des résultats. Une étude consommateurs réunit du recrutement, des entretiens, de l’analyse et du conseil.

Lydia Bellahouel et Camille Epitalon, co fondateurs de VERSO La startup parisienne rejoint un marché où Outset, GetWhy et Listen Labs automatisent la conduite des entretiens et l’analyse des réponses. Ces plateformes cherchent aussi à rendre les enseignements consultables au fil des décisions. Les instituts établis et les grands éditeurs de logiciels prennent eux-mêmes position sur ce terrain.

Un ordinateur configuré, des accès disponibles et un calendrier de rencontres : voilà de quoi dépend concrètement une première journée dans une entreprise technologique. Le colis de bienvenue arrive à côté de ces éléments, parfois avant eux. Lorsqu’il est traité comme la pièce maîtresse de l’intégration, il risque de mettre en scène une attention que l’organisation n’est pas encore prête à concrétiser.