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Accidentes, incidentes, inspecciones, observaciones, evaluaciones de riesgos, medidas preventivas, formaciones, equipos de protección e indicadores. Las organizaciones generan cada vez más información relacionada con la Seguridad y Salud en el Trabajo. Disponemos de más datos que nunca. Y, sin embargo, eso no significa necesariamente que tomemos mejores decisiones.

“La inteligencia artificial no solamente ha venido para que pensemos más y no menos, sino para que seamos más versátiles.” Xavier Marcet – Versatilidad profesional Durante los últimos meses hemos asistido a un debate recurrente en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo: ¿la inteligencia artificial acabará sustituyendo a los técnicos de prevención? La pregunta es comprensible, pero probablemente esté mal planteada.

¿Por qué seguimos investigando accidentes buscando un error humano? ¿Por qué muchas organizaciones continúan reaccionando a los problemas en lugar de anticiparse a ellos? En este nuevo episodio de Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Salvador Carmona sobre cómo el pensamiento lineal limita la evolución de la cultura preventiva y por qué es necesario adoptar una visión sistémica de la seguridad.

La inteligencia artificial aparece hoy en la presentación comercial de casi todas las plataformas CAE. Antes de dejarse llevar por el entusiasmo, vale la pena hacerse una pregunta concreta: ¿qué problemas resuelve realmente la IA en coordinación de actividades empresariales? ¿Y cuáles ya estaban resueltos sin ella?

¿Gobernanza o Liderazgo en Seguridad y Salud? No son lo mismo, y tu empresa necesita ambos. A menudo escuchamos estos términos como sinónimos en las reuniones corporativas, pero en realidad representan dos caras de una misma moneda. El Gobierno (o Gobernanza) es el “esqueleto” del sistema.

En este episodio de Safety Leaders Podcast, conversamos con Ana Maria Arnal sobre cómo la forma de comunicar influye directamente en la confianza, la participación de los trabajadores y la efectividad del liderazgo en seguridad. Hablamos del impacto del lenguaje verbal, el tono de voz y la comunicación no verbal en conversaciones de seguridad, observaciones preventivas e inspecciones, así como de la importancia de la coherencia entre lo que pensamos, sentimos y expresamos.

HOP (Human and Organizational Performance), o Desempeño Humano y Organizacional, es un marco de gestión que utilizan desde hace algunos años las empresasTOP en seguridad para entender cómo interactúan las personas, los sistemas de trabajo y la cultura de la organización. El cambio que propone HOP es importante: cambia la forma de entender el error humano y el papel del trabajador en la seguridad.

En este episodio de Safety Leaders Podcast analizamos junto a César Herrera, presidente de ASONAP HSE, cómo los profesionales de SST pueden prepararse para los cambios que transformarán la prevención en los próximos años. Hablamos de anticipación, inteligencia artificial, nuevas formas de trabajo y de la necesidad de evolucionar desde una visión centrada en el pasado hacia una capacidad real de construir futuros posibles.

Aprender de los incidentes (Learning From Incidents, LFI) es uno de los objetivos más repetidos en seguridad y salud. Sin embargo, en la práctica, muchas organizaciones siguen experimentando el mismo problema: se investigan los incidentes, se redactan informes, se difunden lecciones aprendidas… y aun así los problemas se repiten. Un estudio reciente publicado en el International Journal of Occupational Safety and Ergonomics analizó esta cuestión en profundidad.

Cómo podemos analizar el error humano en seguridad En muchos accidentes graves, el error humano aparece como un factor clave. Pero analizarlo correctamente no significa buscar culpables. Significa entender cómo interactúan las personas con el sistema y por…