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Search Articles« Ce qui me surprend le plus, c'est d'abord la vitesse du repricing sur les marchés ! »
Le CAPE atteint 41, un niveau que Wall Street n'a connu qu'à de très rares occasions dans son histoire, et les indices se maintiennent malgré tout à des niveaux élevés. Pour Loïc Schmid, ce calme n’est qu’apparent. Sous la surface, les rotations s'accélèrent à une vitesse de repricing inédite, alors qu’une nouvelle génération d'investisseurs, plus joueurs qu'analystes, vient amplifier les effets de momentum. Où trouvez-vous aujourd'hui matière à vous enthousiasmer sur les marchés ?
« Dans la gestion de fortune, la confiance se construit sur plusieurs générations. »
Le management buy-out réalisé avec Almha Capital redessine la trajectoire d’Octogone sans modifier son ADN. Le groupe entend poursuivre son développement tout en préservant son indépendance, sa culture entrepreneuriale et son approche de long terme auprès de familles internationales. Ivan Peruffo revient ici sur les ambitions du groupe, les leviers de croissance du modèle indépendant et les évolutions qui façonnent aujourd’hui la gestion de fortune.
« Le rôle des banques dépositaires est de rendre les EAM plus efficaces, plus évolutifs et, au final, plus compétitifs. »
Les banques dépositaires sont appelées à opérer de profondes transformations. Les gérants indépendants attendent désormais davantage de digitalisation, d’efficacité opérationnelle et de services à valeur ajoutée. Menée par zeb Consulting et Noveo Conseil, l’EAM & Custodian Bank Study 2026 analyse l’évolution du rôle des banques dépositaires et de leurs relations avec les EAM. Clara Cardaun, co-auteure de l’étude, revient sur les principaux enseignements.
« Le marché reste donc soutenu, mais les marges d’erreur se réduisent. »
Après plusieurs années portées par les grandes valeurs technologiques et l’enthousiasme autour de l’IA, les marchés entrent dans une phase où les attentes deviennent particulièrement élevées. Julien Staehli analyse ici les nouveaux équilibres à l’œuvre et souligne pourquoi, dans cet environnement, la capacité à distinguer les opportunités réelles des anticipations excessives devient déterminante.
« Mirabaud a fait de ses gérants indépendants une priorité stratégique »
Les gérants indépendants doivent aujourd’hui redéfinir leur positionnement dans un environnement marqué par la consolidation, la pression sur les coûts et l’évolution des attentes clients. Pour Carel Huber, leurs futurs développements passeront par une approche patrimoniale plus globale, des services vraiment différenciants et de plus fortes capacités dans l’accompagnement de familles et d’entrepreneurs.
« Les clients ne suivent pas un RM uniquement sur la base d’une relation personnelle »
Le modèle traditionnel du relationship manager évolue profondément. Pour Thomas Bossard, rejoindre une structure indépendante ne constitue pas un simple changement d’employeur, mais un véritable projet entrepreneurial qui exige préparation, vision stratégique et capacité à recréer une relation de confiance durable avec les clients. Où en sommes-nous aujourd’hui dans la migration des relationship managers des banques vers les gérants indépendants ?
« Aujourd’hui, un bilan solide ne suffit plus. Les clients attendent bien davantage. »
Matteo Gianini évoque ici les ambitions de croissance de J.P : Morgan en Suisse, la bataille pour les talents, les attentes des nouvelles générations chez les clients fortunés et il explique pourquoi l'intelligence artificielle transforme le private banking plus rapidement que le PC ne l'a fait en son temps. J.P. Morgan s'est fixé des objectifs ambitieux. La banque souhaite doubler son activité sur le segment des UHNWI d'ici à 2030. Où en êtes-vous aujourd'hui ?
La Fed de Kevin Warsh face au dilemme inflation–croissance
Face à la double contrainte d’une inflation qui persiste et d’une administration Trump qui exige un soutien direct à la croissance, une baisse immédiate des taux courts menacerait la crédibilité de la Fed. Quelles sont alors les options de Kevin Warsh pour sortir de cette impasse ?
« Dans notre métier, les clients choisissent souvent des personnes qui leur ressemblent. »
Si les clients choisissent des personnes qui leur ressemblent, les rapprochements entre gérants indépendants obéissent à la même logique. Patrick Héritier revient ici sur les véritables freins à la consolidation, les enseignements de la fusion Probus-Pleion et les conditions qui permettront l’émergence des plateformes de demain. Comment expliquez-vous que la consolidation prenne encore autant de temps à se matérialiser chez les gérants indépendants ?
« La politique monétaire reste le principal facteur susceptible de provoquer une véritable rupture ».
Les marchés évoluent dans un environnement dominé par des dynamiques de liquidité et de concentration autour de l’intelligence artificielle. Pour Christian Luchsinger, la politique monétaire reste toutefois le principal facteur susceptible de provoquer une rupture sur les marchés. Dans cet entretien, il décrypte la formation des prix, le rôle des flux et les conditions d’un régime de volatilité durablement plus élevé.