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Beatrice Lehner ist bei bsb.info.partner die Anlaufstelle für Personalfragen, Buchhaltung und Organisation. Im Gespräch erzählt sie, wie sie bei all den Aufgaben den Überblick behält, warum Vertrauen zentral ist und warum sie sich selbst mit einer Sonnenblume vergleicht. Beatrice Lehner ist Assistentin bei der bsb.info.partner AG (Bild zVg) Im Mittelpunkt stehen für mich eine klare Kommunikation sowie ein professioneller, diskreter Umgang mit sensiblen Personaldaten.

Excel, WhatsApp, Telefon: So werden in vielen Schweizer Betrieben Einsätze geplant. Es funktioniert – bis es nicht mehr funktioniert. Die versteckten Kosten stehen in keiner Erfolgsrechnung. Ein Rechenbeispiel zeigt, wie viel Geld in der Disposition liegt.

KI-Agenten beginnen, Kaufprozesse zu beeinflussen und sogar eigenständig auszuführen. Was heute noch experimentell wirkt, entwickelt sich rasant zu einem neuen Handelsmodell, das Unternehmen strategisch herausfordert. Symbolbild Andy Baldauf Der Handel steht vor seiner grössten Veränderung seit der Entstehung des E-Commerce.

Hybrides Arbeiten, verteilte Geräte und steigende Sicherheitsanforderungen verändern den IT-Alltag grundlegend. Damit Arbeitsumgebungen zuverlässig funktionieren, braucht es ein Zusammenspiel aus Identitätsmanagement, Endpoint-Sicherheit und integrierter Kommunikation – und Lösungen, die sich laufend weiterentwickeln. Symbolbild von Tung Lam via Pixabay Die Arbeitswelt verändert sich schneller als je zuvor.

Thomas Manser ist COO und Mitglied der Geschäftsleitung der bsb.info.partner AG. In seiner Rolle verbindet er operative Abläufe, Führung und Kundenperspektive. Gleichzeitig sorgt er dafür, dass Projekte, Prozesse und Menschen optimal zusammenspielen. Thomas Manser ist COO und Mitglied der Geschäftsleitung der bsb.info.partner AG (Bild zVg) Meine Hauptaufgabe ist es, ein verbindendes Element zu sein zwischen operativem Geschäft, Mitarbeitenden, Projekten und Fachbereichen.

Viele Schweizer Unternehmen kämpfen mit wachsenden Datenmengen, neuen KI‑Workloads und historisch gewachsenen Systemlandschaften. Storage ist dabei oft ein Bereich, der über Jahre hinweg immer komplexer geworden ist – mit unterschiedlichen Plattformen, Tools, Betriebsmodellen und Workarounds. Das belastet die IT‑Teams und erschwert die Modernisierung. Immer mehr Firmen setzen deshalb auf "einfachen Storage".

Selma Tairi ist Lernende im zweiten Lehrjahr und absolviert die noch junge Berufslehre «Entwickler/in Digitales Business». Sie ist im Sommer 2024 gestartet und unterstützt das bsb-Team mit wachem Geist und ansteckendem Elan. Selma Tairi ist Lernende im zweiten Lehrjahr bei bsb.info.partner AG (Bild zVg) Wir sind erst der zweite Jahrgang, der diese Lehre absolviert.

Jahrelang besetzte das Hallenstadion Zürich seine Events über externe Personaldienstleister. Ein strategischer Entscheid änderte das: eigener Personalpool, durchgängig digitale Prozesse von der Bewerbung bis zur Abrechnung – und deutlich mehr Unabhängigkeit. Quelle: Hallenstadion Zürich / Teamhero Schweiz GmbH Ausgangslage: Abhängig von externen Dienstleistern Das Hallenstadion ist die grösste multifunktionale Indoor-Location der Schweiz.

Anfang der 10er-Jahre sorgten die ersten reinrassigen Cloud-ERP für KMU und Selbständige für Furore. Den Anfang machte Bexio, das damals noch easySYS hiess, als Reaktion darauf folgten Klara und Swiss21. Jetzt stösst eine neue Generation von Cloud-ERP für Kleinstfirmen und Selbständige in den Markt. Trotz KI-Features und topmodernem UX kommen sie aber kaum vom Fleck. Der Grund dafür liegt vor allem in einem gesättigten Markt mit hohem Lock-in-Effekt.

Bei SSM laufen Vertriebs-, Fertigungs- und Serviceprozesse über Werke und Ländergrenzen hinweg digital zusammen. Mit der Migration auf die neue Generation seines ERP-Systems stärkt das Unternehmen die Transparenz und Effizienz über alle Standorte hinweg. Bild zVg von SSM/PSI Wo Garn präzise aufgespult oder weiterverarbeitet wird, ist die Schärer Schweiter Mettler AG (SSM) ein fester Begriff.