trendsinhr.nl

Artikel Een organisatie kampt al langere tijd met een hoog verzuimpercentage. Er wordt budget vrijgemaakt, een actieplan opgesteld met twintig acties verspreid over het jaar. Een volle kalender, een enthousiast HR-team, een directie die eindelijk akkoord geeft. De organisatie denkt serieus aan de slag te zijn. Aan het einde van het jaar blijkt: acht van de twintig acties zijn uitgevoerd, twee daarvan zijn echt geslaagd. Het verzuimpercentage is nauwelijks veranderd.

Voor HR ligt daar een sterke kans. Wie groei zichtbaar maakt, vergroot de kans dat technisch talent blijft. 1. Groei geeft richting Medewerkers blijven langer als ze weten waar ze naartoe werken. Dat geldt zeker in technische functies. Een monteur, operator of technisch specialist wil vaak meer zelfstandigheid, meer kennis of een nieuwe verantwoordelijkheid. Maak groei daarom concreet. Bespreek waar iemand nu staat, welke stap logisch is en welke kennis daarvoor nodig is.

De AI Act is op 1 augustus 2024 in werking getreden. De verplichtingen voor hoog-risico systemen gelden pas vanaf 2 augustus 2027. Toch is het verstandig om daar niet op te wachten. De richting is duidelijk en dit is hét moment om nu al te inventariseren welke AI-toepassingen je gebruikt en welke risico’s daarbij horen. Wanneer is er sprake van hoog risico? De AI Act bevat een lijst met toepassingen die als hoog risico worden aangemerkt.

Nog zeven jaar In het vorige artikel hadden we het over de regelmaffia: systemen, procedures en gewoontes die ooit met de beste bedoelingen werden ingevoerd, maar vandaag vooral verandering afremmen. Zelfs wanneer je die drempels weghaalt, bots je vaak op een tweede vijand: de ja-maar brigade. Jaren geleden mocht ik samen met enkele collega’s een week lang creativiteit binnenbrengen in de lokale kantoren van een grote overheidsorganisatie.

Artikel Hoe schrijf je als man over ‘vrouw en werk’, zonder te simplificeren of mis te slaan? Jeroen Driessen, CEO Driessen Groep, benoemt het ongemak eerlijk. Juist omdat hij er zelf geen onderdeel van is, weet hij dat begrijpen niet vanzelf gaat. Die zoektocht, persoonlijk als vader van twee dochters, én professioneel als werkgever, vormt de kern van zijn visie: verschillen erkennen is geen zwakte, maar een voorwaarde voor goed werkgeverschap.

Groei maakt bereikbaarheid een HR-vraagstuk De economie floreert al jaren in Zuidoost-Brabant. Inmiddels wonen er in de Brainportregio ruim 800.000 mensen en zijn er meer dan 460.000 arbeidsplaatsen. Dagelijks worden zo’n 350.000 ritten gemaakt van en naar werk, onderwijs en voorzieningen. De komende jaren komen daar naar verwachting nog eens 65.000 woningen en 70.000 arbeidsplaatsen bij. Die groei zet de bereikbaarheid van de regio onder druk.

Elke nieuwe technologische ontwikkeling wordt geïntroduceerd met dezelfde belofte: Het werk wordt lichter, efficiënter en rustiger zelfs. Als vitaloog kan ik het niet laten om daar licht sceptisch bij te glimlachen. Want als we heel eerlijk zijn, hebben de afgelopen decennia vooral één ding laten zien: technologie heeft ons werk alleen maar sneller gemaakt. En drukker! Meer tools, minder rust E-mail zou tijd besparen. Digitale agenda’s zouden overzicht brengen.

In onze podcastserie “Personeelspraat” bespreken experts de meest voorkomende HR-uitdagingen binnen organisaties. Of het nu gaat om werving, verzuim, of wet- en regelgeving, Wij delen waardevolle tips en inzichten om je verder te helpen. Luister de podcast Hoe schrijf je vacatures die werken? Hoe bereik je de juiste doelgroep? De arbeidsmarkt is sterk veranderd en het aantrekken van nieuwe mensen is een uitdaging geworden.

Max. De eeuwige aanwezige Drie maanden nadat ze is gestart, zit een nieuwe medewerker in een vergadering waarin wordt gesproken over een extra controle die elke aanvraag moet doorlopen. Ze vraagt waarom die controle eigenlijk nodig is, waarop het even stil blijft. Uiteindelijk legt iemand uit dat de maatregel ooit is ingevoerd omdat een medewerker, Max, een fout had gemaakt. Wanneer ze vraagt of Max nog in dienst is, blijkt dat hij al lange tijd weg is.

De eerste stap was dan ook niet groei, leiderschap of werkgeluk, maar toegang. Toegang tot werk, inkomen en zelfstandigheid. Die basis is in de afgelopen honderd jaar stap voor stap opgebouwd, en dat heeft veel veranderd. Meedoen is niet hetzelfde als tot je recht komen Vandaag de dag zijn vrouwen niet meer weg te denken van de arbeidsmarkt. Ze dragen bij, maken impact en vullen cruciale rollen in. Toch vertelt deelname niet het hele verhaal.