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A espreguiçadeira na praia é real. O mar é real. Mas a caixa de email também é real. Em plena era da conectividade permanente, desligar do trabalho tornou-se uma das tarefas mais difíceis das férias.

Há quem veja as férias como um intervalo no trabalho. A ciência sugere outra perspectiva. Para muitas pessoas, é precisamente quando deixam de pensar deliberadamente nos problemas que começam a surgir as ideias que mais tarde lhes darão resposta. Talvez por isso Setembro não comece quando regressamos ao escritório.

As férias oferecem uma oportunidade rara para ler sem a pressão da urgência. Seleccionámos cinco livros que, por razões diferentes, ajudam a compreender algumas das grandes perguntas do nosso tempo: quem está a moldar o futuro da inteligência artificial, que empresas queremos construir, como a longevidade nos obriga a repensar a forma como vivemos e trabalhamos, porque parece cada vez mais difícil concretizar o futuro e o que significa permanecer humano num tempo de mudança acelerada.

(…) A água da torneira, nunca a semeou. A sombra da árvore, nunca ninguém lha vendeu. O ar, o frescor, os insetos minúsculos que devolvem vida à terra, o solo rico que faz o trigo, nada disso vinha indicado no preço. O pão estava lá, apenas, e ela usava, todos os dias, sem dar por isso, como se fosse seu por direito e para sempre. E então faz-se-lhe uma pergunta esquisita, ali sentada. Se lhe tirassem tudo o que vem da Natureza, tudo mesmo, o que sobrava dela? POR NUNO GASPAR DE OLIVEIRA 6h17m Ana T.

As organizações dedicam muito tempo a reunir dados antes de tomar uma decisão estratégica. Mas será que analisam com o mesmo cuidado quem a toma? Um estudo recente da Wharton School sugere que não e convida a olhar para um factor frequentemente ignorado: a personalidade dos líderes POR As decisões estratégicas mais importantes costumam ser sustentadas por estudos, indicadores, projecções e análises.

O conceito Infinite Workday, da Microsoft, veio dar nome e nova visibilidade a um fenómeno que milhões de profissionais já conheciam: o trabalho deixou de acabar quando termina o horário laboral. A par de outras investigações sobre hiperconectividade e fadiga digital, ajudou a mostrar como as fronteiras entre a vida profissional e a vida pessoal se tornaram cada vez mais difusas.

Num mundo empresarial frequentemente dominado pela pressão, pela competição e pela urgência, a compaixão representa uma forma mais elevada de liderança. Não elimina a exigência nem reduz a ambição organizacional.

Uma organização, qualquer organização, é sempre um grupo de pessoas. Os recursos, tecnologia, instalações, capitais, procedimentos ou operações são importantes, mas a realidade de uma organização é, antes de mais nada, humana e social. Tal entidade não é, porém, um amontoado de indivíduos, mas uma comunidade unida num objetivo comum.

Durante mais de um século, a gestão procurou tornar as organizações cada vez mais rápidas e eficientes. Mas começa agora a emergir uma questão diferente: será que tudo aquilo que cria valor pode ser acelerado da mesma forma? O Slow Movement, que nasceu para ajudar as pessoas a recuperar uma relação mais consciente com o tempo, começa discretamente a inspirar uma nova reflexão sobre as organizações.

Durante décadas, o maior receio foi sermos permanentemente observados. George Orwell deu-lhe corpo em 1984, uma das distopias mais marcantes do século XX. Hoje, a inteligência artificial acrescenta uma nova inquietação: as organizações já não conseguem apenas observar o que os trabalhadores fazem.