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Articles by Lisa Caldwell
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
6年あれば多くのことが起こり得る。2020年代に入って以降、世界は世界的パンデミック、生活費危機、そして不確実性を増す地政学的環境への対応を迫られてきた。変化は常態であり、今も続いている。 それでも製造業は一貫して揺るがなかった。より大きなエンジン、より優れたバッテリー、より高速なプロセッサー、よりスマートなソフトウェア。業界の関心は一貫して「製品」に向けられていた。これまでの進化はすべて、組立ラインから何が生み出され、工場のドアから何が出荷されるかを中心に展開してきた。 いま、その競争の舞台が変わりつつある。製品は依然として、メーカーに何を作るべきかを示す。しかし競争優位を左右するのはますます、それを収益性高く、安定的に、安全に、そして市場が求める速度で作れる体制が整っているかどうかになっている。 確実性に向けた最適化...
Why Manufacturers Shouldn’t Care If Their Robots Look Like Humans
Lisa Caldwell, Contributor Tue 12 May 2026 at 5:37 pm UTC 5 min read Add Yahoo as a preferred source to see more of our stories on Google. An obsession with today's humanized robots that go viral online is unlikely to move the manufacturing industry forward. picture alliance via Getty Images Here’s a familiar picture for most manufacturers. An engineer stands beside a paint operator on an assembly line.
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
2025年、製造業は4年連続でサイバー攻撃者の最大標的となった。マーシュ・マクレナンとの提携により作成された最新のDragosランサムウェア報告書によると、製造業は産業界全体のランサムウェア事案の3分の2以上（68%）を占めた。 この数字は警鐘を鳴らすと同時に、示唆に富んでいる。労働力とスキルの不足からサプライチェーンの混乱、変化する顧客の期待まで、デジタル化は製造業が直面する最も差し迫った課題の多くを解決する鍵を握っている。しかし、業界の技術革命が加速する中、問題はサイバー事案が発生するかどうかから、発生した際にメーカーがどれだけ準備できているかへと移行している。 コスト優先からの脱却 これにより、リスクのルールが書き換えられつつある。何年もの間、何よりもコスト管理に注力してきた製造業は、今や柔軟性と回復力を優先しなければならない。これは、変化するプロセスや技術に合わせた資本戦略を構築すると同時に、新たなソリューションの導入がサイバー脆弱性の新たな領域をもたらすことを認識することを意味する。...
EVs Are Rewiring Risk For Manufacturers
The internal combustion engine (ICE) has been steadily improving for more than 100 years, now ... More electric vehicles (EVs) mark a fundamental shift. One that paves the way to innovative design, production, maintenance, and a new era of risks. Getty Images The internal combustion engine (ICE) has been steadily improving for more than 100 years, giving us cars that are almost unrecognisable from those early, groundbreaking days of the Ford Model T.
Theory Of Resiliency: How Manufacturers Make 2025 The Year Of Einstein
Albert Einstein once said, “In the middle of difficulty lies opportunity.” And as we reach the halfway point of the 2020s, manufacturing firms will no doubt be hoping he was right. From global supply chain disruptions and labor shortages to the explosion of AI and the worst public health crisis in a century, the challenges of the last five years have tested the industry’s resilience and ingenuity like never before. There are no sign things are slowing down either.
Risk With Reward: Why Successful Manufacturers Are Making Risk A Strategic Priority
For years, the manufacturing industry was built on being lean. From reducing inventory to driving down costs, everything centered around being as efficient as possible. Yet as customer expectations of quality, delivery speed, and service evolve, the repeatable/low cost/high volume days are rapidly passing into the rear-view mirror. Running minimal stock levels may be cheaper but it also threatens firms’ ability to satisfy changes in demand.
Step Up, Team Up, Scale Up: How To Create A More Effective Future For The Industrial Base
From pandemics to military conflicts, natural disasters to climate change, the world will likely face a more regular stream of crises in the future. The ability to surge industrial manufacturing output has become vital to national security and prosperity — and many countries, including the US, are off pace. And this change in momentum can be traced back to as early as the 1990’s.
Winkeler delivers the stars
Air Force Gen. Darren McDew, commander U.S. Transportation Command, presents Diane Winkeler with a certificate recognizing her 39 years of federal civilian service during her retirement ceremony at USTRANSCOM headquarters, Scott Air Force Base on March 23. Winkeler was one of the few civilian personnel to work for all 12 USTRANSCOM commanders during her tenure of service.
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