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Marco Rubio dijo que Barranquilla “es una ciudad con mucha energía, con un gran historial. Muy parecida a Miami en términos del clima entre el ambiente”. Quien no haya estado en Miami, no comprende lo que ha dicho Rubio. Barranquilla es una ciudad diamante, donde su alcalde puede hablar con tranquilidad de su trabajo y de cómo ha transformado una cenicienta, en la princesa del futuro mundo de los negocios que se visiona en la revolución del capitalismo digital.
Diany era la arenosa. Con su tono de voz sensual era su brisa. Con la presencia armoniosa de su cuerpo, era el brillo de la ciudad. Con su libre coqueteo y dulce sonrisa, era el carnaval. Mejor no podría describir a Barranquilla. Bella, exuberante, alegre, espontánea y siempre dispuesta a estar mejor, a pesar de todos los momentos de verdad o reveses que nadie quiere vivir, pero que la vida impone.
Petro presidente tuvo su oportunidad. Cuatro años de gobierno donde pudo trabajar a su gusto, sin que la oposición le impidiera nada, salvo lo que, por oposición, le correspondía advertir, criticar o no aprobar. Ahora se le ve en las redes sociales personales y públicas como todo un ejemplo del sindrome de Hubris. Posición que por razones obvias lo terminan de desfavorecer, frente a los resultados reales de su gestión, que están saliendo a la luz.
Procesos de talento humano y direccionamiento estratégico en la mediana empresa de Barranquilla, Colombia Autores: Marcos Cabarcas Velásquez, Edwin Javier Arrieta Valderrama Localización: Pensamiento y gestión: revista de la División de Ciencias Administrativas de la Universidad del Norte, ISSN 1657-6276, ISSN-e 2145-941X, Nº. 51, 2021, págs.
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