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The Intelligence Shift Go beyond the AI headlines and find out how leaders are applying AI to solve real business challenges. Through conversations with executives, innovators, and industry experts, The Intelligence Shift with Dan Priest, PwC's US Chief AI Officer, examines the opportunities, risks, and practical realities shaping AI adoption across industries.

Transformation today extends far beyond technology. While modern platforms and tools are critical enablers, true transformation touches every part of the business—people and culture. Regulatory compliance. Operations. Everything. These interconnected efforts often happen concurrently, introducing a wide range of risks that can derail progress if not carefully managed.

Unlock growth The next wave of growth will reward bold moves that unlock fresh opportunities. We help you move beyond marginal gains to entirely new ways to grow. New business models. New markets. New relevance. Wherever you are in the journey, we meet you there with the insight, cross-functional knowledge, and experience to make reinvention a reality.

The snapshot Outcomes at a glance 4 continents: Engine has sold to banks across four continents, supported by PwC’s deep industry expertise and global network. 12-month accelerated delivery: From idea to outcome, implementation into new banks takes just 12 months. 1 team: PwC UK and Starling teams working as one—founding a new company to help revolutionise banking. 10-year partnership: A decade of working together, helping Starling continuously reinvent.

México atraviesa una etapa decisiva para la estructuración de infraestructura pública estratégica con participación de los sectores público, privado y social. Para los equipos directivos, la discusión no se limita a identificar oportunidades; implica evaluar con oportunidad el papel que podrían asumir antes de que los primeros proyectos sienten precedentes en materia de estructuración, financiamiento y asignación de riesgos.

Boards do not need to settle the debate over what sustainability means. They need to understand which sustainability issues can shape long-term performance and how those issues connect to strategy. Markets reward measurable outcomes, and effective oversight keeps the conversation grounded in business impact.

Q2. 3대 메가프로젝트는 정부의 기존 AI 산업 정책과 어떠한 차이점이 있는가? 이번 3대 메가프로젝트는 5극3특*과 국가 AI 전략 등 기존 첨단산업 정책의 연장선에서 추진되는 프로젝트로, 기존 정책의 방향성을 계승하면서 투자 규모와 정책 범위, 실행 방식을 한 단계 확대·고도화한 국가 전략이다. 기존 정책이 AI 기술과 개별 산업 육성에 초점을 맞췄다면, 이번 프로젝트는 반도체·AI 데이터센터·피지컬 AI를 하나의 산업 생태계로 연결하고, 대규모 민간투자와 국가 인프라 구축, 지역 산업거점 조성을 통해 한국의 산업구조 전반을 재편하는 방향으로 전개될 예정이다. *수도권 일극 체제를 극복하기 위해 대한민국을 5개 초광역 메가시티(5극)와 3개 특별자치도(3특)로 재편하는 국토 균형발전 정책을 의미 Q3. 3대 메가프로젝트는 국내 산업 패러다임 및 밸류체인에 어떠한 변화를 초래할 것인가?

日本では2027年3月期から、サステナビリティ基準委員会（SSBJ）の開発したサステナビリティ開示基準（以下、SSBJ基準）に準拠した開示の義務化が段階的に始まります。SSBJ基準がSASBスタンダードを「参照し、その適用可能性を考慮しなければならない」情報源として規定していることを踏まえると、今後、TOPIX100構成銘柄の企業（以下、TOPIX100企業）でSASBスタンダードの重要性は一層高まる見通しです。しかし、私たちの継続的な調査では、TOPIX100企業におけるSASBスタンダードの活用状況は2023年から3年連続で横ばいという結果になっています。 本年度の調査では、企業におけるSASBスタンダードの活用余地の大きい領域と、投資家が開示をより求めるテーマとの重なりが明らかになっています。投資家ニーズの高いテーマは次の4つであり、これらのテーマについて関連するSASBスタンダードを活用することが、投資家ニーズを踏まえたサステナビリティ関連リスクおよび機会の管理と説明につながります。 イノベーションに関する機会の開示 人的資本に関するリスクと機会の開示...

En breve El 1 de julio de 2026 se llevó a cabo la primera revisión conjunta obligatoria del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T‑MEC). Tras dicha revisión, Estados Unidos (EE. UU.) decidió no apoyar la extensión inmediata del tratado hasta el 2042. Esto significa que el T-MEC continúa vigente, y entrará en un proceso de revisiones anuales hasta el 2036 (periodo original) conforme a los mecanismos previstos en el artículo 34.7 del tratado.