Is this you? As a journalist, you can create a free Muck Rack account to customize your profile, list your contact preferences, and upload a portfolio of your best work.
Claim your profile
Articles by Milena Micevski
Ozempic viser hvorfor selskaper ikke kan kontrollere sin egen merkevare
Denne kronikken er publisert på Forskning.no. Hvem kontrollerer en merkevare? Er det selskapet som utvikler produktet og eier merkevaren, eller er det brukerne? Teorien om samskaping av verdi, som legger vekt på samspillet mellom merkevaren og brukeren, tilsier at svaret er begge deler. Men hva skjer når en merkevare får en annen betydning enn den eieren hadde tenkt, og brukerne i stadig større grad bestemmer hva den skal bety? Det er nettopp det som har skjedd med Ozempic.
The Myth of Brand Control: the case of Ozempic
Who controls a brand? Is it the brand owner who designs and develops a product? Or the user who experiences it and shapes its meaning? The logic of value co-creation – which emphasises the interaction of the brand and the user – would suggest it is both of these. However, what happens when a brand escapes the meaning intended by the brand owner and users take the lead in determining its meaning. This is the case of Ozempic.
Ozempic viser hvorfor selskaper ikke kan kontrollere sin egen merkevare
Ozempic ble utviklet av Novo Nordisk for å behandle diabetes type 2, men ble raskt definert som slankemiddel av kundene på markedet, skriver innsenderne. KRONIKK: Legemiddelet ble utviklet mot diabetes, men ble raskt et slankemiddel i sosiale medier. Hvordan skal selskaper forholde seg til at folk selv definerer merkevaren deres? Forskersonen er forskning.nos side for debatt og forskernes egne tekster. Meninger i tekstene gir uttrykk for skribentenes holdninger.
Ozempic viser hvorfor selskaper ikke kan kontrollere sin egen merkevare
Ozempic ble utviklet av Novo Nordisk for å behandle diabetes type 2, men ble raskt definert som slankemiddel av kundene på markedet, skriver innsenderne. KRONIKK: Legemiddelet ble utviklet mot diabetes, men ble raskt et slankemiddel i sosiale medier. Hvordan skal selskaper forholde seg til at folk selv definerer merkevaren deres? Forskersonen er forskning.nos side for debatt og forskernes egne tekster. Meninger i tekstene gir uttrykk for skribentenes holdninger.
Ozempic: cuando el significado de marca trasciende su función original
IdiomacatalàDeutschEnglishespañoleuskarafrançaisgalegoitalianoportuguêsromână
Ozempic: cuando el significado de marca trasciende su función original
¿Qué es Ozempic? Si hubiéramos hecho esta pregunta hace poco tiempo, nadie, salvo las personas con diabetes tipo 2, habría sabido responder. En cambio, Ozempic se ha convertido hoy en un fenómeno cultural. ¿Cómo ha sucedido esto? ¿Y qué implicaciones tiene para la gestión estratégica de marca? Ozempic ha conseguido desplazar la conversación sobre la pérdida de peso desde las dietas de moda hacia una solución farmacológica que estaba ahí, a la vista de todos.
The Human Side of Sales
8th July 2025 | Dr Milena Micevski Diversity, equity, and inclusion (DEI) has emerged as a transformative catalyst in sales organizations, fundamentally reshaping customer relationships and revenue generation. Diverse sales teams achieve breakthrough results through substantial revenue increases and enhanced conversion rates, harnessing cognitive diversity, cultural intelligence, and complementary skill sets to navigate complex sales challenges.
Nuances of Sales-Service Ambidexterity across Varied Sales Job Types
Introduction The contemporary discourse within the sales domain often expresses concern about how little time business-to-business (B2B) salespeople actually spend on selling (i.e. sales provision) in favour of other administrative and non-selling task (Rapp et al., 2020). The reported percentage of time devoted to sales provision varies across sources but generally falls within the range of up to one third of salespeople's time.
Nuances of Sales-Service Ambidexterity across Varied Sales Job Types
Introduction The contemporary discourse within the sales domain often expresses concern about how little time business-to-business (B2B) salespeople actually spend on selling (i.e. sales provision) in favour of other administrative and non-selling task (Rapp et al., 2020). The reported percentage of time devoted to sales provision varies across sources but generally falls within the range of up to one third of salespeople's time.
Show More
loading
Actions
Is this you?
As a journalist, you can create a free Muck Rack account to customize your profile, list your contact preferences, and upload a portfolio of your best work.Get in touch with Milena
Contact Milena, search articles and posts on X, monitor coverage, and track replies from one place.
Learn more about Muck Rack