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Articles by Monte Wyatt
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
売上は伸びている。チームは優秀だ。顧客も満足している。それなのに、成長が本来あるべき姿よりも難しく感じられる。 もし自社がこの状況に当てはまるなら、あなたが考えているのとは異なる診断結果を提示したい。建設、農業、銀行、医療、製造業など、さまざまな分野のエグゼクティブチームを20年以上コーチングしてきた筆者は、ほとんどのCEOが初めて聞いたときに驚く結論に至った。成長に関する問題の多くは、戦略や人材の問題ではない。リーダーシップの「システム（仕組み）」の問題なのだ。 損益計算書には表れない「見えない限界」 ここで重要なのは、「あなたをここまで導いてきたリーダーシップのあり方は、次のステージへと引き上げるあり方とは異なる」という点だ。 創業初期、戦略はあなた自身だった。営業チームもあなただった。他にやる人がいなかったため、あらゆる意思決定を行ってきた。直感に頼る創業者主導のモデルは機能する。そうして本物の会社を作り上げてきたはずだ。...
Your Company Isn't Stuck: Your Leadership System Is
Monte Wyatt | Organizational & Executive Development Facilitator | AddingZEROS Executive Development. Revenue is up. Your team is capable. Customers are happy. And yet growth feels harder than it should. If that describes your company, I want to offer a different diagnosis than the one you’re probably reaching for.
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
私がこれまで関わってきた経営幹部は皆、自社には強い企業文化があると信じていた。その多くは間違っている。気にかけていないからではない。測る対象を誤っているからである。 2年前、ある製造会社を訪れた。美しいロビー。玄関脇のガラスパネルには、中核的価値観が刻まれていた。「誠実」「説明責任」「尊重」。CEOはちょうど全社員ミーティングを終えたばかりで、そこで語られたミッションにはスタンディングオベーションが送られていた。 正午までに、私はある上級副社長がプロジェクトマネジャーを彼女のチームの前で叱責する場面を目にした。誰も何も言わなかった。ただの1人としてである。 それこそが、その会社の文化だった。 企業文化とは、起きることを許すものである 企業文化とは、価値観を記した声明ではない。オンボーディング資料でも、Glassdoorの評価でも、リーダーシップチームが2日間かけて完璧なミッションステートメントを練り上げた合宿でもない。 企業文化とは、リーダーが何を許容するかの総和である。是正されない行動、ひそかに引き下げられる基準、いつまでたっても果たされない説明責任である。...
Culture Isn't What You Post On The Wall—It's What You Tolerate
Monte Wyatt | Organizational & Executive Development Facilitator | AddingZEROS Executive Development. Every executive I've ever worked with believes they have a strong culture. Most of them are wrong, not because they don't care, but because they're measuring the wrong thing. I walked into a manufacturing company two years ago. Beautiful lobby. Core values etched into a glass panel by the front door. Integrity. Accountability. Respect.
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
Monte Wyatt｜組織・エグゼクティブ開発ファシリテーター｜AddingZEROS Executive Development 多くの組織が苦戦するのは、人材がいないからではない。2つの異なるニーズを混同しているからだ。人は「率い」られる必要があり、仕事は「管理」される必要がある。リーダーがその境界を曖昧にすると、人間を「管理」しようとして反発を招くか、業務を「率い」ようとして混乱を生む。持続的な成果は、この違いを尊重し、両方の規律を同時に実践することから生まれる。 核となる真実はこうだ。人は管理されたくない。理解され、挑まれ、鼓舞され、力を与えられたいのだ。私たちが管理するのは「もの」である──ワークフロー、優先順位、予算、スケジュール、品質基準、意思決定権限。私たちが率いるのは「人」である──影響力、方向性、信念を通じて。 私は経営幹部やリーダーシップチームと仕事をする際、この区別を明確に保つために2つの定義を用いている。 • リーダーシップとは、情熱と集中を伴う「影響」の行動である。 •...
Lead People, Manage Processes, Build Competence
Most organizations don’t struggle because they lack talent. They struggle because they confuse two different needs: People need to be led, and work needs to be managed. When leaders blur the line, they either try to “manage” humans (and create resistance), or they try to “lead” operations (and create chaos). Sustainable performance comes from honoring the distinction and practicing both disciplines at the same time. Here’s the core truth: people don’t want to be managed.
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
トップ ビジネス 経営・戦略 戦略と実行の一体化が企業の未来を決める：高業績組織が実践する整合性マネジメント モンテ・ワイアット｜組織・エグゼクティブ開発ファシリテーター｜AddingZEROS Executive Development 優れた戦略がパワーポイントのスライドや計画書の中で色褪せていくのを見たことがあるなら、あなただけではない。ほとんどの組織は、アイデアを生み出すことに苦労しているのではなく、それを現実に変えるために十分な期間、人々、意思決定、行動を整合させることに苦労しているのだ。 この整合性—戦略が実行と説明責任と出会う場所—は、すべてのハイパフォーマンス組織の背後にある見えない乗数効果である。華やかな仕事ではないが、優良企業と卓越した企業を分ける仕事なのだ。 戦略的思考は称賛を得るが、戦略的実行は成果を得る。 戦略と実行の間のギャップ 60%以上の戦略が実行段階で失敗する。その原因はよく知られている。不整合、不明確な優先順位、弱い説明責任だ。...
High-Performing Organizations Need Execution Alignment
Monte Wyatt | Organizational & Executive Development Facilitator | AddingZEROS Executive Development. If you’ve ever seen a brilliant strategy fade in PowerPoint slides or planning documents, you’re not alone. Most organizations don’t struggle to create ideas; they struggle to align people, decisions and behaviors long enough to turn them into reality. This alignment—where strategy meets execution and accountability—is the invisible multiplier behind every high-performing organization.
Leading Your Team Through Economic Disruption
The COVID-19 pandemic is spreading rapidly, causing unprecedented economic disruption and immense global impact amid uncertainty. On one end, industries such as the paper product manufacturers cannot keep up with the high demand while restaurants and bars have been required to stop dine-in services in certain states. No business will be left unaffected from the economic toll of the Coronavirus. How can you effectively lead your team through the panic and chaos of these uncertain times?
Be the Voice of Calmness and Lead Your Team
The COVID-19 pandemic is spreading rapidly, causing unprecedented economic disruption and immense global impact amid uncertainty. On one end, industries such as the paper product manufacturers cannot keep up with the high demand while restaurants and bars have been required to stop dine-in services in certain states. No business will be left unaffected from the economic toll of the Coronavirus. How can you effectively lead your team through the panic and chaos of these uncertain times?
Prioritize to End The Year Strong and Plan For a Better 2020
In the past few weeks, have you had one of those “too busy” days where you felt like you got nothing accomplished? Have you been so focused on day-to-day operations and putting out fires that you haven’t had time to concentrate on reaching your business goals, creating an action plan for 2020, and growing in your leadership and management skills? Without setting strategic priorities, the rest of the year will continue to fly by this way.
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