Is this you? As a journalist, you can create a free Muck Rack account to customize your profile, list your contact preferences, and upload a portfolio of your best work.
Claim your profile
Articles by Verónica Del Río
Se busca criterio. Abstenerse de usarlo
CUANDO ALGO ABSURDO OCURRE SONRIE C·A2·O·S Criterio Sinergias y otras tragedias Querido lector, esta sección es pura ficción. Si en algún momento sonríes, es que también tienes imaginación. Bienvenido al C.A.O.S. C·A·O·S. Cuando algo absurdo ocurre, sonríe Entrega n.º 7 —¡Por fin alguien con criterio propio! —Y con carácter. Justo lo que necesitábamos. —En la entrevista nos desafió tres veces. Lo fichamos por eso. —¡Qué maravilla encontrar un candidato así! Una semana después.
Onboarding de arcilla O cómo llegar al minuto cero sin llegar a ninguna parte
CUANDO ALGO ABSURDO OCURRE SONRIE C·A2·O·S Onboarding Sinergias y otras tragedias Bienvenido a CAOS, el espacio donde los absurdos cotidianos de las organizaciones se nombran, se examinan y —por qué no— se celebran. Porque si algo absurdo ocurre, mejor sonreír. C·A·O·S Cuando Algo Absurdo Ocurre, Sonríe Entrega n.º 6 —Ya hemos completado el proceso de onboarding de los nuevos empleados. —Hemos hecho un trabajo increíble, ¿verdad?
Asunto: Importante Destinatario: Irrelevante
CUANDO ALGO ABSURDO OCURRE SONRIE C·A2·O·S Email Sinergias y otras tragedias Bienvenido a CAOS, el espacio donde los absurdos cotidianos de las organizaciones se nombran, se examinan y —por qué no— se celebran. Porque si algo absurdo ocurre, mejor sonreír. C·A·O·S Cuando Algo Absurdo Ocurre, Sonríe Entrega n.º 5 —Necesitamos ayuda técnica. Hay que enviar este email. —¿A quién? —A Juan. —¿Solo a Juan? —No. —¿Por qué? —Por si acaso. —¿Por si acaso qué? —Por si acaso alguien necesita saber.
Los datos de salud no mienten, pero tampoco consuelan
CUANDO ALGO ABSURDO OCURRE SONRIE C·A2·O·S Datos de salud Sinergias y otras tragedias Querido lector, esta sección es pura ficción. Si en algún momento sonríes, es que también tienes imaginación. Bienvenido al C.A.O.S. C·A·O·S. Cuando algo absurdo ocurre, sonríe Entrega n.º 4 —¿Nos facilitas tus datos de salud? —¿Para qué? —Para cuidarte mejor. —¿Quién los va a ver? —Nadie. —¿Y quién los analiza? —Un sistema. —¿Y quién configura el sistema? —Recursos Humanos. —¿Y eso no es nadie? —Es confidencial.
Etiqueta vintage en tiempos de IA
CUANDO ALGO ABSURDO OCURRE SONRIE C·A2·O·S Branding RH Sinergias y otras tragedias Querido lector, esta sección es pura ficción. Si en algún momento sonríes, es que también tienes imaginación. Bienvenido al C.A.O.S. C·A·O·S. Cuando algo absurdo ocurre, sonríe Entrega n.º 4 —Tenemos que cambiar el nombre del departamento. —¿Qué propones? —Dirección de Recursos Humanos. —¿Otra vez? Lo cambiamos por Personas para evitar lo de «recursos». —Lo sé, pero con la IA necesitamos reforzar lo humano. Silencio.
Acta de ‘no decisión’
CUANDO ALGO ABSURDO OCURRE SONRIE C·A2·O·S Acta de no decisión Sinergias y otras tragedias Querido lector, esta sección es pura ficción. Si en algún momento sonríes, es que también tienes imaginación. Bienvenido al C.A.O.S. C·A·O·S. Cuando algo absurdo ocurre, sonríe Entrega n.º 3 —¿Cómo ha ido la reunión? —Bien. —¿Qué habéis decidido? —Nada. —Entonces, ¿por qué ha ido bien? —Porque ha salido como estaba previsto. —¿Qué estaba previsto? —Cubrir todos los puntos de la agenda. —¿Y se han cubierto? —Sí.
C.A.O.S. - KPI: Kolores Para Impresionar - ORH
Resumen de privacidad Este sitio web utiliza cookies para mejorar su experiencia mientras navega por el sitio web. De estas, las cookies que se clasifican como necesarias se almacenan en su navegador, ya que son esenciales para el funcionamiento de las funcionalidades básicas del sitio web. También utilizamos cookies de terceros que nos ayudan a analizar y comprender cómo utiliza este sitio web. Estas cookies se almacenarán en su navegador solo con su consentimiento.
Sinergias y otras tragedias
Querido lector, esta sección es pura ficción. Si en algún momento sonríes, es que también tienes imaginación. Bienvenido al C.A.O.S. C.A.O.S. cuando algo ocurre, sonríe Entrega n.º 1 La fusión perfecta: cuando uno más uno es menos uno —Nos fusionamos. —¿Para qué? —Para ganar en sinergias. —Bien. ¿Por dónde empezamos? —Por eliminar duplicidades. —Perfecto, organigrama depurado. —Tenemos un problema con Competencia. Llama a Mr. Fusión. —¿Quién es Mr. Fusión? —El único que sabe de esto.
La Reserva de la Biosfera Alto Bernesga:: un modelo de sostenibilidad y desarrollo humano en armonía con la naturaleza
Ayuda Buscar en la ayuda Buscar en la ayuda
Steve Cadigan: "Si las personas no crecen al ritmo de la tecnología, tenemos un problema estratégico, no sólo de talento" - ORH
Entrevista Segunda parte Ex-VP de Talento Global · LinkedIn «Si nuestras personas no están creciendo al mismo ritmo que lo hace nuestra tecnología, tenemos un riesgo estratégico, no solo un problema de talento» Automatiza, sin duda, pero también deja de formar -nada más y nada menos- que en juicio, criterio y liderazgo.
Entrevista Steve Cardigan, ex-VP de Talento Global de LinkedIn - ORH
Entrevista Ex-VP de Talento Global · LinkedIn «Si sustituyes tu cantera de talento por IA, no solo pierdes producción: pierdes memoria organizativa, criterio y capacidad de adaptación» En el entusiasmo por la inteligencia artificial, muchas organizaciones parecen haber reemplazado la reflexión estratégica por el cálculo mecánico: celebran la automatización como avance, venden eliminar roles como modernización e interpretan reducir costes como eficiencia.
Decidieron apagar el faro y ahora navegan sin luz - ORH | Observatorio de Recursos Humanos
Gestión del talento Cuando el mar estaba en calma, prescindir de la experiencia senior parecía una optimización razonable. Cuando llegó la tormenta, descubrieron que habían confundido coste fijo con capital cognitivo. 5 min de lectura Artículo de opinión Prescindir del talento senior en etapas de calma genera un déficit de criterio que solo se manifiesta en momentos de alta complejidad. La pérdida no es demográfica, es epistemológica: se pierde capacidad de juicio colectivo, no solo antigüedad.
La promesa de productividad de la IA: ¿cuál es su verdadero valor neto?
Llegó prometiendo liberar tiempo, acelerar el trabajo y multiplicar la productividad. Y aunque aún es pronto para afirmar que esa promesa se diluye -la IA no ha tenido tiempo suficiente para consolidarse-, todavía lo es más para echar las campanas al vuelo y darla por alcanzada.
Cuando la IA se contrató a sí misma: el juego de espejos en la selección moderna
El candidato abre la oferta. Suena bien, demasiado bien. Copia el texto y lo pega en el asistente de IA. “Hazme parecer el perfil perfecto”, escribe. En segundos, su trayectoria se vuelve impecable: sus palabras miden justo lo necesario, su inglés suena nativo, su entusiasmo tiene la temperatura exacta. Relee el documento. Apenas se reconoce, pero suena convincente, más vendible. Un clic, y su versión mejorada -y artificial- parte hacia el otro lado del sistema.
¿Por qué la transformación no depende de elegir entre el liderazgo del dato o el de la cultura sino de reconciliarlos?
El evento contó con una ponencia de Iván Bojarul, responsable de innovación en ESADE, quien buscó respuesta a la pregunta central analizando qué empresas prosperan a largo plazo y cómo la cultura y el dato se entrelazan en su proceso de transformación. “Las empresas se transforman para vivir más y mejor”, comenzó recordado el experto, para pasar a compartir los tres aspectos fundamentales que definen a aquellas que triunfan a largo plazo: 1.
COMUNICACIÓN Y BRANDING
Ir al contenido X-twitter Facebook Instagram Linkedin Youtube X-twitter Facebook Instagram Linkedin Youtube Utilizamos cookies propias y de terceros para fines analíticos y para mostrarte publicidad personalizada en base a un perfil elaborado a partir de tus hábitos de navegación (por ejemplo, páginas visitadas). Consulta nuestra política de cookies para más información.
¿Clubes… sin cantera?
En muchas empresas, la IA ya salta al campo para hacerse cargo de las jugadas fáciles: informes, reportes, tareas rutinarias, etc.
RRHH no lidera la implantación de la IA… pero sin RRHH, no hay IA que escale
La IA generativa (IAG) desencadena una transformación silenciosa y descentralizada: los empleados la adoptan por iniciativa propia y a una velocidad que desborda los marcos organizativos tradicionales mientras la mayor parte de las compañías permanecen en pausa estratégica, sumidas en fases experimentales y con la dirección debatiendo sobre regulación, legado tecnológico, estructuras de poder y análisis de oportunidades.
Maite Sáenz, directora de ORH: "La insignia del Campus IA+Igual acreditará a un profesional con una visión 360º de la IA, habilitado para entender el razonamiento algorítmico y también el humano"
El uso de la inteligencia artificial en recursos humanos no se dicta con líneas de código ni se recita con algoritmos o procesando datos en frío. Su verdadero idioma ha de ser otro para asegurar aspectos tales como la transparencia en los procesos de selección, la inclusión en la gestión del talento o la seguridad en la toma de decisiones, entre otros.
Hoja de ruta para incorporar el Data Analytics en la gestión de la transparencia retributiva
Gestionar la transparencia retributiva conforme a lo establecido en la Directiva Europea va a exigir a las organizaciones ganar en capacidad estratégica para poder responder de manera precisa, ágil y segura a las demandas de información requeridas, las cuales van a necesitar, por un lado, el manejo de grandes cantidades de datos y, por otro, la elaboración de análisis complejos (análisis intersecciones, cortes por cuartiles en cada nivel de valoración, causas subyacentes de las brechas…).
Criterios de la obligada audiencia previa a los despidos disciplinarios
Por Jesús Lahera Forteza, catedrático de Derecho del Trabajo de la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y consultor de Abdón Pedrajas Littler, y Antonio Pedrajas Quiles, socio-director de Abdón Pedrajas Littler y profesor de Derecho del Trabajo en CUNEF.- En la reciente sentencia 18 de noviembre 2024 el Tribunal Supremo ha resuelto la contradicción entre el art.
¿Cuánto influye en la transformación tecnológica contar con el CEO adecuado?
La disrupción tecnológica afecta a todos los rincones de una empresa: cultura, estrategia, estructura, procesos, modelos de trabajo… obligándola no solo a llevar a cabo una adaptación sino más bien un rediseño profundo de la forma en la que opera. Sin las habilidades adecuadas para llevar a cabo esa transformación, el progreso puede estancarse y, sobre todo, sin el CEO indicado, es poco probable que el éxito acompañe.
Gestión de la PRL en las pymes: cómo estructurar un modelo eficaz
Son diferentes los aspectos que necesita conocer una pyme para poder estructurar un modelo de prevención de riesgos laborales eficaz. Una de las más importantes hace referencia a los servicios de prevención ajenos, y más en concreto, a lo que se refiere tanto a su funciones como a las modalidades de concierto que pueden establecerse con ellos.
En clave SFS: cómo pasar de ser "mejor empresa DEL mundo" a "mejor empresa PARA el mundo"
A veces una preposición lo cambia todo. Desde los 70 y hasta principios de los 2000 el gran reto de las empresas de todo el mundo era aparecer en los primeros puestos de los rankings que las situaban a la cabeza del entramado económico por volumen de negocio, expansión internacional, capital invertido… Sin embargo, desde que en 2015 todos los estados miembro de la Organización de Naciones Unidas (ONU) firmaron los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, se ha producido un cambio de tendencia.
Yolanda Martínez, directora de Talento y Cultura de BBVA España: “El compromiso del equipo genera una ventaja competitiva inimitable para las organizaciones” - ORH | Observatorio de Recursos Humanos
BBVA es una de las compañías más destacadas a nivel mundial por el alto nivel de compromiso de su equipo. Este hito es resultado de una filosofía de gestión de personas que convierte la experiencia del empleado en el centro de la estrategia de negocio y que la enraíza con el sentir y vivir de las personas a través de la puesta en marcha de iniciativas de desarrollo, bienestar y liderazgo que buscan mejorar su día a día.
Edenred alcanza los 370.000 usuarios activos en España en la primera mitad de año
370.000 usuarios activos y 10.000 empresas españolas. Edenred, plataforma digital de soluciones y servicios de beneficios y compromiso, ha alcanzado estas cifras en la primera mitad de año. El Ticket Restaurant sigue siendo el producto más utilizado, con 275.000 usuarios. La compañía ha anunciado sus planes para seguir incrementando su base de usuarios y para ello el refuerzo de sus servicios enfocados en los beneficios sociales y la retribución flexible.
Del “fin del EMPLEO de por vida” al “fin del EMPLEADO de por vida”
La respuesta adaptativa de las nuevas generaciones a la inestabilidad crónica del mercado laboral ya está aquí: el turista laboral, una nueva especie profesional que no entiende la carrera como establecerse en un destino sino más bien como una ruta con múltiples y cortas paradas; que va escogiendo, además, conforme a los deseos de mejora en su retribución y de búsqueda de nuevas oportunidades para seguir aprendiendo que porta en su maleta de viaje.
Desarrollo embrionariolarval y tiempo de metamorfosis del pez tropical Xenomelaniris brasiliensis (Pisces: Atherinidae)
Veronica del Río [1] ; Jesús Rosas [2] ; Aidé Velásquez [1] ; Tomas Cabrera [1] [1] Escuela de Ciencias Aplicadas del Mar [2] Universidad de Oriente Núcleo de Nueva Esparta Localización: Revista de Biología Tropical, ISSN 0034-7744, Vol. 53, Nº. 1, 2005, págs. 503-513 Idioma: español Enlaces Texto completo Resumen español Se describe el desarrollo embrionario y larval hasta la metamorfosis de Xenomelaniris brasiliensi.
Nuevo número revista ORH: Aprender en el siglo XXI. Desarrollo del talento 70:20:10
El aprendizaje corporativo se ha convertido en una necesidad imperiosa si queremos que el talento afronte los nuevos retos del futuro de manera exitosa. Cierto es que la productividad puede verse ligeramente mermada y el tiempo juega en contra, pero los nuevos métodos de aprendizaje de la mano tecnológica y la experiencia están demostrando que cualquier organización se sube al tren cuando el impacto resulta efectivo.
¿Está tu organización preparada para gestionar con éxito el ‘seniorquake’?
Si 2017 fue el año en el que el término ‘youthquake’ -acuñado en 1965 por Diana Vreeland, editora de Vogue EEUU- volvió a ponerse de moda para ensalzar el cada vez mayor protagonismo de los jóvenes en los cambios que se estaban experimentando, hoy, 6 años después, tal vez es el momento de empezar a hablar de ‘seniorquake’, porque si hay un colectivo que está llamado a desempeñar un papel relevante tanto en el ámbito social como empresarial, a tenor de los datos demográficos, es el de los senior.
Los líderes con propósito escasean
por Paula Molinari, HR Blogger en GlocalThinking.- Todos los años pregunto a mis alumnos del MBA en la asignatura de liderazgo qué invitados quieren que lleve a clase. Los perfiles que valoran los jóvenes han cambiado a lo largo de los años. Me llamó mucho la atención este año, cuando en uno de los cursos respondieron a mi pregunta de esta forma: “No queremos los exitosos de siempre, queremos conocer líderes con propósito, que sean coherentes, que sean humanos…”. Y así me metieron en un brete.
Estamos agotados: el bienestar en el trabajo ya no es opcional
por Elizabeth Meza Rodríguez, HR Blogger en GlocalThinking.–Las organizaciones se han dado cuenta de la importancia de cuidar la salud física y mental de los colaboradores, por ello están cambiando la oferta de valor, pues las fórmulas de antes ya no sirven y un ascenso o un incremento salarial no garantizan que una persona se quede en la empresa.
Madurez digital: el desafío de los RR.HH. en la era del data-driven
por Marina Ierace, directora BU HCM Latam en blog GlocalThinking.- En medio del avance de la digitalización, explotar mejor los datos permitirá a las organizaciones orientar la estrategia empresarial y optimizar sus procesos. La transformación digital en RR.HH. La transformación digital avanza en las empresas y abre las puertas a nuevas posibilidades para que Recursos Humanos pueda correr los procesos con mayor eficiencia, contando con herramientas que hasta hace poco eran inalcanzables.
Analfabetismo emocional. Orientación a resultados y a personas
por José Aguilar. HR Blogger en GlocalThinking.- Alfredo levanta la mirada del reportaje que está leyendo. Le inquieta el hecho de que ese texto haya captado su atención. El texto describe situaciones a las que se siente totalmente ajeno. Además, no comparte para nada el punto de vista de las personas entrevistadas.
Adaptative Quotient: el management de las posibilidades
por Raquel Roca, HR Blogger en GlocalThinking.- Ya nos lo decía el filósofo Immanel Kant hace unos cuantos siglos: “Se mide la inteligencia del individuo por la cantidad de incertidumbres que es capaz de soportar”.
Impacto y oportunidades de la IA en el modelo de talento
“Las nuevas herramientas de IA proponen una nueva forma de trabajar que afectará a los empleados y que harán necesarias nuevas habilidades y competencias, nuevas maneras de organizarse y colaborar, y, en consecuencia también, nuevas formas de gestionar y desarrollar el talento”.
Déficit de talento y el relevo generacional; dos grandes retos para las AAPP
por Daniel López Paíno, Director de la Unidad de Negocio HCM Iberia en blog GlocalThinking.- Actualmente, tanto las empresas privadas como los organismos públicos deben hacer frente al complicado reto de gestionar y atraer a los mejores profesionales, un desafío que, en el ámbito empresarial, ocupa los primeros puestos. Y en el sector público, todo parece indicar que las estrategias de RR.HH. son insuficientes.
La perversa relación entre comunicación y productividad
por José Miguel Bolívar, HR Blogger en GlocalThinking.- En la era digital, la comunicación es la columna vertebral de cualquier organización y un elemento clave para su productividad. No es de extrañar, por tanto, que muchas de las herramientas tecnológicas actuales prometan mejorarla en el entorno laboral. Ahora bien, ¿ayudan de verdad a nuestra productividad o podría estar ocurriendo lo contrario?
Cómo desarrollar una estrategia eficaz de comunicación de RRHH desde cero
Un fallo de comunicación desde los recursos humanos puede destrozar miles de horas de trabajo y deteriorar una organización hasta sus cimientos. Para evitarlo, conviene desarrollar una estrategia eficaz que incluya elementos como la segmentación de los empleados, la elección de los canales, la medición de la efectividad o la creación de un circuito de retroalimentación. En la comunicación nos lo jugamos todo.
Tecnología: clave para el compromiso y el bienestar
por Daniel López Paíno, Director de la Unidad de Negocio HCM Iberia & Mid Market Spain de Cegid, en el blog GlocalThinking.- En el contexto empresarial actual, marcado por cambios tecnológicos y sociales sin precedentes, la gestión de Recursos Humanos ha ido evolucionado en consonancia. Muchas organizaciones se han visto obligadas a adaptarse a nuevas realidades para mantener el compromiso de sus empleados.
La comunicación interna, el gran reto -y pilar- de la gestión de personas
De hermana pequeña a hermana mayor e independiente. La pandemia marcó un punto de inflexión y los años posteriores han hecho crecer y madurar la concepción y relevancia de la comunicación interna (CI) en el seno de las organizaciones hasta encumbrarla hoy como función estratégica sin la que no es posible concebir ni la gestión de personas ni la gestión del negocio.
Datos claves en la gestión de la nómina
del blog Glocalthinking.- En la actualidad, la gestión de la nómina está caracterizada por su complejidad. De hecho, en Europa nos encontramos con varios de los países con los procesos de cálculo de nómina más complejos del mundo, poniendo de manifiesto que las organizaciones se enfrenten a múltiples desafíos a la hora de gestionar las nóminas de sus empleados.
Gestionar la tensión en entornos laborales: relaciones armónicas y creativas
por José Aguilar, HR Blogger en GlocalThinking.- Una de las principales fortalezas de una organización es su diversidad. En la medida en que integra puntos de vista y experiencias diferentes, se multiplica la posibilidad de que surjan ideas nuevas. Los entornos excesivamente homogéneos tienden a replicar en el futuro los patrones de respuesta consolidados en el pasado. En términos de competitividad y de diferenciación, la diversidad juega sin duda a favor.
Comunicación interna: la ‘savia’ de las organizaciones líquidas, flexibles y con una cultura más avanzada
La “liquidez” con la que bautizó el mundo allá por el año 2000 Zygmunt Bauman lo ha impregnado todo en los últimos tiempos, incluido el mundo del trabajo, hasta desdibujar sus fronteras -físicas, temporales, funcionales, departamentales…-. De los ‘cuándo’, ‘dónde’, con ‘quién’, etc.
'Donjuanes' en los procesos de selección - ORH
Nivel de idiomas, conocimientos técnicos, años de experiencia, responsabilidades asumidas, resultados obtenidos, liderazgo ejercido…. La lista de temas sobre los que un candidato tiende a exagerar o directamente mentir en un proceso de selección -desde en el CV hasta en las entrevistas- es por todos más o menos conocida y por muchos hasta asumida como práctica habitual.
La importancia de establecer una cultura de riesgos colaborativa
Contar con una cultura de gestión de riesgos ayuda a que la compañía identifique amenazas, enfrente los obstáculos que se le presenten, aumente las posibilidades de alcanzar los objetivos, genere menor rotación de empleados y cree colaboradores comprometidos, impulse la proactividad y mejore la adaptación de la empresa al entorno social y económico.
La compañía TherapyChat pasará a llamarse Therapyside
TherapyChat, empresa que facilita el acceso al apoyo psicológico de calidad mediante terapia online, anuncia su cambio de nombre y a partir de ahora pasará a llamarse Therapyside. La nueva denominación es fruto de un proceso de reflexión y evolución amplio que la organización ha experimentado en el último año y que ha llevado a introducir mejoras en su actividad.
Compensación y Beneficios: 5 claves para la retención del talento
por Jeremy Santos, HR Blogger en GlocalThinking.– La coyuntura actual y la rápida evolución de las organizaciones plantean muchos desafíos para las empresas hoy en día. En el ámbito de los recursos humanos, queda claro que uno de ellos es la capacidad de retención de talento. En un entorno cada vez más competitivo para atraer a los mejores, las empresas desarrollan verdaderas estrategias de marketing de recursos humanos.
El valor de la diversidad generacional
Por José Aguilar, HR Blogger en GlocalThinking.- En teoría, casi todas las organizaciones proclaman su apuesta decidida por la diversidad, pero en la práctica los hechos desmienten muchas veces estas declaraciones. Resulta más cómodo gestionar equipos “alineados”, con altos niveles de coincidencia. El problema radica en que la diversidad puede poner en riesgo la cohesión social, un precio demasiado alto para directivos que prefieren desenvolverse en un terreno conocido y pacífico.
Show More
loading
Actions
Is this you?
As a journalist, you can create a free Muck Rack account to customize your profile, list your contact preferences, and upload a portfolio of your best work.Get in touch with Verónica
Contact Verónica, search articles and posts on X, monitor coverage, and track replies from one place.
Learn more about Muck Rack