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Alexander Puutio on Muck Rack

Alexander Puutio

Brooklyn, New York
As seen in: Forbes, Medium, MSN, Yahoo Life, Business Insider, Yahoo Canada, Yahoo News Australia, Yahoo News Malaysia, Yahoo Singapore, Psychology Today and
Covers:  Leadership, strategy, management communications, technology, behavioral science.

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Alexander Puutio’s Biography

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Author, professor and a recovering polymath who is read widely by business leaders and decision makers.

Alexander Puutio’s Journalist Portfolio

A Conversation With Warren Buffett On Philanthropy

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Explore Warren Buffett's views on corporate philanthropy, his relationship with GLIDE and Marc Benioff's new …

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What Devin Means To Software Companies And Why Every CEO Should Care

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Explore how Devin AI is reshaping the tech industry, driving software innovation, and why it's crucial for CE…

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3 red flags that you're doing performance management wrong

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Performance management goes deeper than just output. It should also account for the act of performing the wor…

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Don't Confuse Making Decisions With Leadership

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Explore how effective leadership differs from mere decision-making, including tips to avoid micromanagement a…

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This is the new leaders playbook for 2024

This is the new leaders playbook for 2024

"What matters most is taking decisive action in embracing the future that is already here."

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Articles

Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

|
By Alexander Puutio
| Forbes Japan Verified
リーダーシップはしばしば、絶え間ない拡大のプロセスとして描かれる。 肩書は大きくなり、担当領域は膨らみ、背負う責任は増えていく。これはどれも真実であり、だからこそ多くのリーダーや、その立場を目指す人々は、周囲の複雑さが増すにつれて、新たなスキルを習得し、より高い能力を身につけることに注力するのだ。 しかし、そうした積み重ねや拡大の陰で、科学的に裏付けられた最も効果的なリーダーシップの実践のいくつかが極めてシンプルであり、しかも、他者に対して何らかの権限を持つずっと前に、私たちは皆それを経験していたということを見落としがちだ。 話し方はその1つである。 言葉づかいの些細な選択が、相手が自分を「味方」とみなすかどうか、こちらの要求に対して全力を尽くしてくれるかどうか、そして自分が相手に最高の成果を期待していると信じてくれるかどうかを左右する。 特別な研修や資格を必要とせず、今すぐ実践できる最もシンプルな3つの心得を紹介する。これらは「魔法の言葉」と呼べるかもしれない。どれほどキャリアの階段を上り詰めたとしても、覚えておく価値のあるものだ。...
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Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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By Alexander Puutio
| Forbes Japan Verified
資本主義と、それを動かし続けてきた企業には、常に懐疑論者がいた。そして2026年、新たな競合の一群が現れた。そもそも彼らを競合と呼ぶのが適切であれば、だが。 AIソロプレナーは、ビジネスにおける最も古い問いを再び俎上に載せている。すなわち、そもそもなぜ企業が存在すべきなのかという問いだ。彼らとそのエージェント組織を巡る話題には事欠かないが、その喧騒を切り抜けてFortune 500企業にも通じる教訓に至るには、私たちがすっかり忘れかけていた問いに立ち戻る必要がある。 そもそも、企業はなぜ存在するのか。 企業の誕生 ロナルド・コースは、ある問題を抱えた若い経済学者だった。 彼は、産業界のあちこちに突如として現れた企業や工場を、自由市場という大海に浮かぶ島々であるかのように説明したいと考えていた。今日、私たちは企業の存在を当たり前のように受け止めているが、それらは決して不可避の存在ではなかった。人類の歴史の大半は企業なしで営まれてきたし、現在でも、その設立がどの程度許容され、推奨されるかは、国や地域によって大きく異なる。...
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Three Words Can Help Leaders Build Trust, Research Shows

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By Alexander Puutio
| Yahoo Finance Canada Verified
Leadership is often portrayed as a constant escalation. Titles grow, portfolios balloon and the responsibilities we carry multiply. All of that is true, which is why so many leaders, and those preparing for the position, focus on acquiring new skills and becoming more capable as the complexity around them grows.
Open in Who Shared View Duplicates (4) Issue with article?
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