Speaker, Brandeis Professor, Author of REACH and GLOBAL DEXTERITY. Columnist for Forbes, HBR. Lifelong Boston sports fan.
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Articles by Andy Molinsky
5 Ways To Follow Up After Networking Without Feeling Awkward Original
Close-up of two woman's thumbs touching on a smartphone screen in the dark. getty You finally got the meeting: half an hour with a senior director whose career you admire. She was warmer than you expected. She told you how she nearly turned down the job that changed her career. Near the end, she said, “Let me know if I can help.” You left feeling great. By that evening, you were less sure. Was she actually interested, or just being nice? Did you talk too much?
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
Google検索でForbes JAPANを見つけやすく 金曜日の午後6時40分。新しいマネージャーのピーターは、3週間前にアムステルダムオフィスから異動してきたばかりだ。彼はあなたの戦略メモを差し戻し、2つのセクションにコメントを付けている。「このセクションは弱い」「論理が不明瞭」「書き直し」 あなたは週末中、メモ全体を書き直す必要があるのかと考え続ける。月曜日になると、ピーターはあなたが心配していることに驚いた様子を見せる。「全体の主張は良い。この2つのセクションを引き締めれば、水曜日に送れる」 今度は別の上司が、あなたのメモに「方向性はとても良い！少しだけ気になる点があります」と書いて返してきた場面を想像してほしい。安心したあなたは、いくつかの段落を整える。ところが月曜日、その上司はあなたの変更があまりに少ないことに驚いた様子を見せる。「主張の軸を組み直してほしかったのです。ほとんど表現を変えただけですね」...
「分かったつもり」がミスを生む 上司の意図を正確に汲み取るための5つの質問 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
トップ キャリア・教育 キャリア 「分かったつもり」がミスを生む 上司の意図を正確に汲み取るための5つの質問 Google検索でForbes JAPANを見つけやすく 新しい仕事に就いて4カ月が経ったころ、上司から「木曜日までに財務部と提案書を擦り合わせておいてくれ」と言われたとする。 あなたはうなずく。「擦り合わせる」が何を意味するかは大体わかっている。しかし、今日中に何をすべきなのだろうか。資料をメールで送るべきか。会議を設定すべきか。それとも財務ディレクターの賛同を得るべきか。 あなたは推測で判断し、財務ディレクターを抜きにしてアナリストに資料を送った。これが裏目に出る。ディレクターは人づてにその提案について知り、経営陣の前でコストの前提に異議を唱えたのだ。 上司の真意は「木曜日までに財務ディレクターと話し合い、彼女の意見をもらっておくように」ということだった。しかし、あなたの耳には「財務部の誰かに資料を送るように」と聞こえていた。お互いに、思い描いていた次のステップが異なっていることに気づいていなかったのだ。...
A Business School Professor’s 4 Tips For Informational Interviews Original
Make informational interviews more useful by asking about the actual work, following up on what you hear, and using what you learn to focus your job search. getty You finally get someone to agree to an informational interview. You’ve revised your LinkedIn message several times and looked through their profile to figure out what to ask. Now you have twenty minutes with someone whose career interests you, and you’re determined to make the most of it. The conversation is pleasant enough.
Cinco claves para entender qué quiere decir realmente tu jefe cuando te da feedback Original
Son las 6:40 de la tarde de un viernes. Tu nuevo jefe asumió hace apenas tres semanas y te devuelve un informe en el que venís trabajando con observaciones sobre dos partes: "Esta sección está floja". "La idea no termina de entenderse". "Reescribilo". Pasás todo el fin de semana preguntándote si tenés que rehacer el documento completo. El lunes, tu jefe se sorprende ante tu preocupación. "La idea general está bien. Solo ajustá esas dos partes y lo enviamos el miércoles", aclara.
5 Ways To Understand Your Boss’s Feedback And Respond Effectively
Andy Molinsky, Contributor Mon, October 5, 2026 at 12:45 PM EDT Add Yahoo as a preferred source to see more of our stories on Google. Add Yahoo on Google Your boss's feedback can be easy to misread. These five tips help you understand their style and figure out what they actually want you to change. getty It's 6:40 p.m. on a Friday. Your new manager, Pieter, moved over from the Amsterdam office three weeks ago.
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
仕事に対して意欲を感じられないと感じているだろうか。それはあなただけではない。ギャラップ社の調査によれば、従業員の79%が仕事に対してエンゲージメントを感じていないと報告している。しかもこれは従業員だけの話ではない。マネジャーのうち、自分の仕事に関与している、あるいは熱意を感じていると回答したのはわずか27%にとどまる。一般的なアドバイスは、仕事に意味を見出し、自分の価値観と一致していることを確かめようというものだ。 しかし、仕事に意味を見出すのは難しいことがある。特にキャリアの初期段階では、大半の仕事がさほど重要に感じられないからだ。より身近な目標として、自分の仕事に誇りを持つことを目指すのがよいかもしれない。 『Journal of Organizational Behavior』誌に掲載された最近の研究は、心理学者が「本物の誇り（authentic...
5 Questions To Ask When Your Manager’s Instructions Are Vague Original
When work instructions sound clear but leave room for interpretation, a few well-placed questions can prevent costly misunderstandings. getty You’re four months into a new job when your manager says, “Let’s socialize the proposal with finance before Thursday.” You nod. You know roughly what “socialize” means. But what are you supposed to do today? Email the deck? Book a meeting? Get the finance director on board?
Want A More Satisfying Career? Pay Attention To Pride Original
The biggest career mistake young professionals make is optimizing for everything except the daily experience of doing their work. getty Do you feel disengaged from work? You’re not alone: 79% of employees report being disengaged from their work, according to Gallup. And it’s not just employees. Only 27% of managers report feeling involved or enthusiastic about their work as well. The standard advice is to find meaning in your work and make sure it aligns with your values.
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
プレゼンテーションを終え、「何か質問はありますか？」と尋ねる。 この問いかけは一見、手軽に思える。しかし、実はほとんどの負担を聞き手側に押しつけている。発言する前に、聞き手はまず自分の理解の抜け落ちに気づき、それを具体的な質問に組み立て、全員の時間を使うだけの価値があるかを判断し、そのうえで声に出して尋ねるリスクを取らなければならない。次のスライドに進む前に、すでに4つのハードルがあるのだ。 すでに説明済みの内容ではないか、他の全員はもう理解しているのではないかと不安になる人もいるだろう。若手社員は、目上のプレゼンターに異議を唱えることをためらうかもしれない。そもそも反論を本当に歓迎しているのか疑わしいと感じる人もいる。 心理学者はこれを多元的無知と呼ぶ。複数の人が内心では混乱しているにもかかわらず、それぞれが他者の沈黙を「理解している証拠」と受け取ってしまう状況を指す言葉である。誰も最初に混乱を明かしたくないため、沈黙が続く。 解決策は、「何か質問はありますか？」を少し改良することではない。まったく別の問いかけが必要だ。実際に効果のある5つの問いを紹介する。 1.
You’ve Sent 100 Résumés. Try These 3 Things Instead. Original
Struggling to get responses to job applications? These three job search strategies can help you use networking, work samples and referrals to stand out. getty It’s 11 p.m. and you’re refreshing your email for the fortieth time today. Application 87 went out this morning. Application 63 was two weeks ago. Neither has replied, and neither will. You start wondering if the problem is your résumé. It probably isn’t. The real problem is the system you’re using.
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
AIに関して、Z世代は本来、自然な優位性を持っていると見なされている。テクノロジーとともに育ち、それを試すことに抵抗がなく、過去の仕事のやり方を何十年分も学び直す必要がないからだ。 だからこそ、KPMGが最近実施した調査のある結果が目を引いた。 KPMGは7月、同社のサマーインターン906人を対象に調査を実施した。そのうち99%がZ世代だ。43%が最大の懸念として挙げたのは、AIによって批判的思考力が損なわれる可能性だった。 しかも、これらのインターンはすでにAIをかなり活用している。64%は、AIが自分の課題の4分の1超に関わっていると回答し、75%はAIによって職場での自信が高まったと答えた。また88%は、AIを効果的に使う点で自分たちの世代が先行していると考えている。 それでも、今後5年間で新入社員を差別化するスキルは何かと問われたとき、最上位に来たのは批判的思考だった。 AIが初心者の仕事を担うと何が起きるのか AIは現在、キャリア初期の仕事の相当部分をこなせる。数秒で初稿を作成したり、かつて若手社員が何時間もかけていたデータ分析を行ったりできる。...
Ditch "Any Questions?" Try These 5 Better Questions Instead.
Andy Molinsky, Contributor Tue, September 8, 2026 at 10:29 AM EDT 4 min read Add Yahoo as a preferred source to see more of our stories on Google. Add Yahoo on Google Stop asking "any questions?" It doesn't work. Try these 5 specific questions instead to get honest feedback, catch problems, and confirm decisions. getty You finish a presentation and ask, "Any questions?" The question sounds effortless. But it puts nearly all the work on the audience.
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
仮にヘイゼルと呼ぶある女性は、昨年、昇進と昇給を果たし、新たな役職を手に入れた。給与は上がり、社会的地位も高まり、尊敬できる上司にも恵まれた。書類上の条件を見る限り、それは素晴らしい仕事だった。 しかし6カ月後、彼女はみじめな気持ちに陥っており、自分でもその理由をうまく説明できずにいた。 給与や役職、福利厚生、キャリアの展望はどれも重要だ。だが、仕事に対して実際にどう感じているかを理解するには、業務そのものに目を向けなければならない。 今から半世紀近く前、組織心理学者のJ・リチャード・ハックマンとグレッグ・オルダムは、ジョブ・デザイン（仕事設計）に関する極めて影響力のあるモデルを開発した。彼らは、一部の仕事が他の仕事よりもモチベーションや満足度を高める理由を説明する5つの特性として、「技能多様性」「タスク完結性」「タスク重要性」「自律性」「フィードバック」を特定した。 1.
自分の発言はスルーされるが「他人が言うと絶賛」 正当な評価を得る5つの対処法 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
午前10時の会議で、あなたが何かを発言したとする。誰も反応しない。10分後、より上位の同僚がほぼ同じことを言うと、会議室の空気が一変する。「いい指摘だ」。誰かがホワイトボードにそれを書き、その横に同僚の名前を添える。 あなたはその場に座ったまま、いま何が起きたのかと考える。彼の言い方のほうが明確だったのか。単に自分の発言が聞き流されたのか。それとも、彼が言ったことで、そのアイデアはなぜかより優れたものになったのか。 研究によれば、最後の可能性は、それほど奇妙なものではない。私たちはアイデアを、その中身だけで判断しているわけではない。誰がそのアイデアを伝えるかによって、私たちがどれだけ注意を向けるか、どれほど優れたものだと考えるかは左右される。 キンバリー・エルズバックとロデリック・クレイマー、ハリウッドの映画会社幹部が脚本のピッチ（売り込み）をどう評価するかを調査した際、この現象を目の当たりにした。幹部たちは、売り込まれている物語だけに反応していたわけではない。売り込んでいる人たちについても、創造的な仕事を生み出せるタイプの人物に見えるかどうかを含めて判断していたのだ。...
Gen Z Loves AI. So Why Are They So Worried About It? Original
Gen Z is embracing AI, but they’re also worried it could eliminate the experiences they need to develop critical thinking and professional judgment. getty Gen Z is supposed to have a natural advantage when it comes to AI. They grew up with technology, they're comfortable experimenting with it, and they don't have decades of old work habits to unlearn. So one finding from a recent KPMG survey caught my attention. KPMG surveyed 906 of its U.S. summer interns in July, 99% of whom identified as Gen Z.
Your Idea Got Ignored Until Someone Else Said It? 5 Things To Do Original
Why the same idea can get a very different reaction depending on who says it, and five ways to make sure yours gets heard. getty You say something in the 10 a.m. meeting. Nobody reacts. Ten minutes later, a more senior colleague says almost the same thing, and the room lights up. “Great point.” Someone writes it on the whiteboard with his name next to it. You sit there wondering what just happened. Was his version clearer? Did people simply miss yours?
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
AIに重要なメールの作成を依頼する。10秒後、そこには完成した文章がある。 明快で、プロフェッショナルで、文法も完璧だ。 それなのに、どこかひどい出来なのである。 そこで経験の差が出る。書き出しが平板であること、トーンがずれていること、不要な段落が含まれていることに気づく。AIは数秒で下書きを作るが、何を残し、何を修正すべきか、そしてそもそも「よい文章」とは何かを知っている必要があるのは人間の側だ。 幸いなことに、そうしたスキルを身につけるために何年も待つ必要はない。AIそのものを使って、それらを磨くことができる。 経験豊富な人材がすでに備えている5つのスキル 生成AIが登場する前に自分の仕事の技術を学んだ人たちには、先行者としての優位性がある。彼らは何年もかけて、出来の悪い下書きを書き、プレゼンで失敗し、アイデアが通用しない場面を見て、その理由を指摘されてきた。 その過程で、AIをどれだけ効果的に活用できるかを左右する5つのスキルを築いてきた。...
Your Job Looks Good On Paper. So Why Are You Unhappy? Original
Five research-backed questions can reveal why a job that looks great on paper may still leave you unhappy at work. getty A woman I’ll call Hazel got a promotion, a raise and a new title last year. Better pay. More prestige. A manager she respected. On paper, it looked like a great job. Six months later, she was miserable and couldn't quite explain why. Salary, title, benefits and advancement all matter. But to understand how a job actually feels, you have to look at the work itself.
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
3日間かけて準備をした。回答を練習し、会社を調べ、自分の経歴が自然に語れるようになるまでリハーサルを重ねた。部屋に入り、面接官と握手を交わして席に着く。しかし、わずか30秒の間に、相手はすでにあなたに対する印象を形成してしまっている。それ以降のすべてのやり取りは、その印象というフィルターを通して見られることになるのだ。 これは推測ではない。部屋に足を踏み入れた瞬間から、非言語的なシグナルが面接官のあなたに対する見方を決定づけている。そして、それらのシグナルの大半は、実務能力とはほとんど関係がない。 ところが、多くの求職者はこの点に対する準備をまったく行っていない。 研究が示す事実 1990年代初頭、ハーバード大学の心理学者ナリーニ・アンバディとロバート・ローゼンタールは、教師の授業風景を収めた音声なしの2秒間の動画を被験者に見せる実験を行い、その被験者による評価が、その教師の授業を1学期まるごと受けた学生による期末評価と極めて近いものであることを突き止めた。動画の長さを延ばしても、評価の正確性は向上しなかった。...
The 5 Skills That Give You A Huge Advantage With AI Original
The skills that make you great at AI may be the ones you were supposed to develop before you ever started using it. getty You ask AI to write an important email. Ten seconds later, there it is. It's clear. Professional. Grammatically perfect. And somehow, it's terrible. And that’s where experience matters. You know the opening is flat. The tone is wrong. There's a paragraph nobody needs.
The 5 Skills That Give You A Huge Advantage With AI
Culture 5 hours ago Most People Don't Have A Big Enough Vocabulary To Pass This Mind-Bending Synonym Test. Do You? BuzzFeed - Abby Zinman • 5h As a major nerd who grew up obsessed with reading, I'll be the first to say it: There's nothing like a good word game. And boy, I've got a good one for you today — it's a synonym test that'll totally challenge your brain and surprise you in an extremely satisfying way.
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1on1面談の終わり、荷物をまとめているまさにそのとき、上司に呼び止められる。「正直に言って、君の仕事のどれくらいが、すでにAI（人工知能）で処理できると思う？」 あなたは不安そうに笑う。だが、上司は笑わない。 この会話はいま、あらゆるオフィスで交わされている。そして自分に正直になれば、自分自身の答えがあまり芳しくないことも、すでにわかっているはずだ。Resume Nowの「2025 AI Disruption Report」によると、労働者の89％がAIによる雇用の安定への影響を懸念している。Deutsche Bank Researchの調査では、18〜44歳の約4分の1が、2年以内にAIによって職を失うのではないかと深刻に不安を抱いていることがわかった。 不安を感じるのも無理はない。いま重要なのは、どう応じるかだ。幸い、この状況には賢い対処法がある。 1.
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数カ月おきに、「MBA（経営学修士）学位は高額すぎる」「過大評価されている」「現代の経済ニーズと乖離している」などと主張する記事が登場する。こうした批判の一部は的を射ている。 すでに強力なメンターシップや人脈に恵まれ、明確なキャリア軌道に乗っているプロフェッショナルにとって、数万〜数十万ドル（日本国内のビジネススクールで取得する場合は100万〜500万円程度）におよぶ学費を支払い、2年間にわたって労働市場から離れるという決断は、正当化が難しい投資だ。 しかし、十把一絡げに否定するのは的を外している。既製服のスーツが万人の体に完璧にフィットすることはない。仕立てられたスーツは、ただ一人の人物に完璧にフィットする。MBAもこれと同じだ。全体で見れば、そのリターンにはばらつきがあるように思えるかもしれない。しかし、適切な目的を持った適切な候補者が、適切なタイミングで挑戦すれば、その価値はまったく違って見える。 ここでは、この学位から最大の恩恵を受けやすい5つのプロフィールを紹介する。 1.
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今の仕事に就いて6カ月が経った。すべては順調に進んでいるようで、特に問題も指摘されていない。そんななか、マネージャーがあなたの向かいに座り、「全体的にとてもよくやっている」と言い、「もっと主体性を発揮するように」といった曖昧なコメントを添えて、面談は20分ほどで終了した。 あなたはうなずきながら退室するが、軽い混乱を抱え、今何が起きたのかもよくわからない。 これが人事評価というものだ。キャリア初期における最も重要な対話の一つでありながら、最も無駄にしやすい機会でもある。 多くの若手社員が見落としているのは、評価を「下される判決」のように捉え、受け身の姿勢で面談に臨んでしまう点だ。 しかし、人事評価は単に業績だけを扱うものではない。あなたの貢献に対するマネージャーの見方、チーム内での存在感、そして彼らが抱くあなたへの信頼が、業務そのものと同じくらい評価内容を左右し得るのだ。 つまり評価面談は、あなたが主導権を握れる対話でもある。そしてその主導権の多くは、部屋に足を踏み入れる前に築かれる。 1.
Your Boss Says “You’re Doing Great.” Here’s What You Should Ask Next
Your performance review isn’t just a verdict; these five strategies can help you get clearer feedback, make your contributions visible, and shape what happens next. getty You’ve been at the job for six months. Things seem to be going well, and you haven’t heard otherwise. Then your manager sits down across from you, says you’re doing “really well overall,” mentions something vague about “taking more initiative,” and wraps up 20 minutes later.
Your Boss Says “You’re Doing Great.” Here’s What You Should Ask Next
You've been at the job for six months. Things seem to be going well, and you haven't heard otherwise. Then your manager sits down across from you, says you're doing "really well overall," mentions something vague about "taking more initiative," and wraps up 20 minutes later. You walk out nodding, mildly confused, with no clear idea what just happened. Welcome to the performance review: one of the most important conversations of your early career, and one of the easiest to waste.
なぜあの上司といると疲れるのか——言葉が生む「認知のスイッチ」 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
上司が「この締め切りを叩き潰す必要がある」と言った瞬間、考えるより先に体が反応する。あごに力が入り、胸が締めつけられ、競争心に火がつく。同僚はまったく同じ言葉を聞いて、正反対の反応を示す。締め切りを叩き潰すという発想に、興奮し、やる気を感じ、エネルギーを得るのだ。 興味深いのは、こうした反応を引き起こすうえで比喩的な言葉が果たしている役割に、おそらくどちらも気づいていない点である。2人とも、自分は締め切りそのものに、状況の切迫感に、あるいは上司の口調に反応しているのだと考えているかもしれない。だが研究によれば、「crush（叩き潰す）」というたった1語が、それぞれの頭の中で異なる思考の枠組みを作動させ、異なる感情、異なるストレス反応、さらには異なる行動まで引き起こし得る。 職場の言葉に埋め込まれた比喩は、単なる色彩豊かな表現ではない。それは、意識の下で作動する認知のスイッチである。これを理解すれば、ある種の上司には消耗させられる一方で、別の上司には活力を得られる理由、ある企業文化が有害に感じられ、別の文化が創造的に感じられる理由を見極める力が得られる。...
Your Interviewer Judged You In 30 Seconds. Here’s Why Original
Research shows interviewers form first impressions within seconds. Learn how those snap judgments shape hiring and what candidates and managers can do about it. getty You spent three days preparing. You practiced your answers, researched the company, and rehearsed your story until it felt natural. You walked in, shook the interviewer’s hand, and sat down. Within thirty seconds, they had already formed an impression of you. Everything after that was filtered through it. This is not speculation.
Your Interviewer Judged You In 30 Seconds. Here’s Why
Middle East 1 hour ago Oil companies are profiting from the US-Iran war. That’s a political headache for Trump CNN - Anna Cooban • 1h London — “They’re making too much money,” President Donald Trump said in the Oval Office on Monday. Oil companies — and their colossal profits — were the latest target of his ire. “I don’t like it. And I should be the last one to say because I’m a big free enterprise guy,” Trump told reporters.
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木曜の午後4時45分、新しい業務依頼が受信箱に届く。良い案件であり、普段なら引き受けたい類いの仕事だ。だがすでに2つの締め切りを抱え、休暇中の同僚の業務をカバーし、何とか回すために午後10時にもメッセージに返信している。何か言うべきだとわかっている。それでも「喜んで引き受けます」と入力し、胃が沈むような感覚を覚える。 多くの人がこの会話を避ける理由は1つだ。「手一杯です」が「能力がありません」と受け取られるのではないかと心配するのである。その不安は理解できるが、たいていは思い込みだ。実際、研究によれば、人は直接依頼したときに相手が承諾する可能性を一貫して低く見積もる。自分が相手に負担をかけていることばかりに意識が向き、頼みを断ることがどれほど気まずいかを忘れてしまうのだ。...
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起業家育成プログラムやイノベーションのワークショップに足を運べば、同じ助言を耳にするはずだ。 MVP（実用最小限の製品）を作れ。仮説を検証せよ。計測し、学び、方向転換せよ。 リーンスタートアップの手法は広く教えられ、「早く失敗せよ」は、もはやビジネスの決まり文句となっている。そこにAIが加わった。AIはコードを書き、プロトタイプをつくり、ロゴをデザインし、顧客フィードバックを分析するのに役立つ。新しいものを構築することは、かつてないほど容易になったといえるだろう。 ここで一つの疑問が浮かぶ。ほぼ全員が定石を知っているのなら、なぜ多くの賢く有能な人々が行き詰まり、早々に諦め、明らかに機能していないアイデアに固執し続けるのだろうか。 ボトルネックが心理面にあるからだ。 もちろん、プロセスを理解することは今も重要だ。しかし定石はやるべきことを教えてくれるにすぎない。各ステップには心理的な能力も要求され、多くの人はそのうち少なくとも一つを欠いている。彼らは次の一手がわかっているまさにその瞬間に立ちすくみ、実行に移せなくなるのだ。 最も重要な5つの能力を見ていこう。 1.
How To Tell Your Boss You're At Capacity Without Looking Weak Original
Telling your boss you're at capacity feels like admitting you can't handle the job, but done right it signals exactly the judgment that earns you more responsibility. getty The new assignment lands in your inbox at 4:45 on a Thursday. It’s a good project, the kind you’d normally want. But you’re already managing two deadlines, covering for a colleague on leave, and answering messages at 10 p.m. just to stay afloat. You know you should say something.
How To Tell Your Boss You're At Capacity Without Looking Weak
The new assignment lands in your inbox at 4:45 on a Thursday. It's a good project, the kind you'd normally want. But you're already managing two deadlines, covering for a colleague on leave, and answering messages at 10 p.m. just to stay afloat. You know you should say something. Instead you type "Happy to take this on" and feel your stomach drop. Most people avoid this conversation for one reason.
Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
同僚があなたのデスクに立ち寄る。「ねえ、14時までにこのスライド資料にちょっと目を通してもらえる？ すぐに終わるから」。カレンダーの予定はすでに埋まっている。この「ちょっと目を通す」作業が、45分の修正作業に化けることも分かっている。それなのに、頭の中で依頼内容を処理し終える前に、口から「いいよ」という返事が出てしまっている。 それは寛大に聞こえる。何にでも「イエス」と言うことは、チームプレイヤーであるように見える。しかし実際には、自分の優先事項に対して「ノー」と言えるほど、それらを信頼していないというサインでもある。 この衝動は、職業人としての現実的な不安から生まれる。「ノー」と言うと、扱いにくい人、熱意のない人、あるいはチームプレイヤーではない人に見えるのではないか、という不安だ。だから余分な仕事を引き受け、その埋め合わせに遅くまで働き、気づけば自分にとって最も重要なプロジェクトが常に圧迫されている。...
Everyone Knows The Startup Playbook. Why Do Most Founders Still Fail? Original
Everyone knows the startup playbook. The real challenge is developing the psychology to follow it when the stakes become personal. getty Walk into any entrepreneurship program or innovation workshop and you'll hear the same advice. Build a minimum viable product. Test your assumptions. Measure. Learn. Pivot. The Lean Startup approach has become so widely taught that “fail fast” is practically a business cliché. Now add AI.
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何日もかけて準備した。自信を持って部屋に入った。ところが、緻密に組み立てた説明の途中で、聞き手を完全に置き去りにしてしまった。相手の表情は礼儀正しいが、どこかうつろだ。投げかけられた質問からは、肝心な点がまったく伝わっていないことがわかる。 問題はスライドではない。あなたと聞き手の間に横たわる、15年分の専門知識だ。頭が良ければ良いほど、理解してもらうためにはより多くの努力が必要になる。あなたの価値を高めているその専門性こそが、皮肉にも、意外なほど話を追いにくくしていることがあるのだ。 心理学者はこれを「知識の呪い」と呼ぶ。あることを深く理解してしまうと、それを知らなかったときの感覚を思い出すのがほぼ不可能になる現象だ。自分では気づかないうちに説明のステップを飛ばし、定義を説明せずに専門用語を使い、相手が知るはずのない前提条件を仮定してしまう。その結果、発信している本人にとっては明快でも、受け取る側にとってはきわめて難解なコミュニケーションになってしまう。...
4 Ways To Say No Without Damaging Your Reputation
Learn how to say no strategically without damaging your reputation. These four strategies help high performers protect their time and focus on what matters. getty Your colleague stops by your desk. “Hey, can you just take a look at this deck before the 2pm? Shouldn’t take long.” You know your calendar is already full. You know this "quick look" will turn into forty-five minutes of edits. And yet you hear yourself say yes before you've even finished processing the request. It sounds generous.
Why Smart People Are The Worst Communicators Original
You know your subject better than anyone in the room. That might be exactly why nobody understands you. getty You spent days preparing. You walked in confident. And somewhere in the middle of your carefully constructed explanation, you lost the room entirely. The looks on their faces were polite but blank. The questions they asked suggested they had missed the whole point. The problem isn't your slides. It's the fifteen years of expertise sitting between you and the room.
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MBAは何度も死んだと宣言されてきた。もはや伝統と言ってもいいほどだ。出願者数は変動し、学費は上昇し続ける。批評家たちは、費用に見合うリターンがあるのかと疑問を呈する。 それでもこの学位は、起業家、経営幹部、投資家、キャリアチェンジャーを輩出し続けており、彼らは重要な機会をMBAの2年間に遡ることができる。 不都合な真実は、まったく同じMBAプログラムを卒業した2人の学生が、まったく異なる結果を得る可能性があるということだ。その違いは、知性、努力、あるいは学校のランキングによるものではないことが多い。それは、MBAが実際に何であるかを認識していたかどうかにかかっている。MBAは主に教育商品ではなく、一時的な機会構造なのだ。 約2年間、何千もの扉が同時に開かれる。優秀な仲間へのアクセス、影響力のある卒業生、型破りな候補者を検討する意欲のあるリクルーター、教員の専門知識、組織のリソース、そして専門的に実験する自由だ。 MBAから最高のリターンを得る学生は、これを理解し、行動に移す。以下は、彼らが使う7つの戦略である。...
The 4 Skills That Matter Most In Global Business Today Original
Cross-cultural success today depends less on memorizing cultural etiquette and more on developing the relationship-building skills that create trust across borders. getty For decades, cross-cultural business advice focused on helping professionals avoid embarrassing mistakes: bow correctly in Japan, exchange business cards properly, avoid offensive gestures in certain countries. Those skills still matter. They’re just no longer enough.
How To Follow Up After A Job Rejection And Ask For Constructive Feedback
Woman opens up email on laptop and prepares write an email. You can ask for feedback after a job rejection, but factors like timeliness and framing will make the most of the action. Getty Getting rejected after a job interview is never easy, especially when you feel like the process was going well. The closer you get to the offer, the more a two-sentence rejection email stings.
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トップ キャリア・教育 働き方 入社前に見抜くべき企業文化の3層構造──シャインの理論が教える真実 初日に出社したとき、何かが違うと感じた。それが何なのか言葉にはできなかった。しかし、確かに感じたのだ。 あなただけではない。iHireの2024年人材定着レポートによると、有害またはネガティブな職場環境が従業員が退職する第一の理由であり、リーダーシップの欠如、悪い上司、さらには給与よりも上位にランクされている。ほとんどの人にとって、カルチャーこそが仕事の成否を分けるものだ。難しいのは、オファーを受諾する前にそれを正確に読み取ることである。そこで役立つのが、マサチューセッツ工科大学（MIT）のエドガー・シャイン教授による3層フレームワークだ。これを理解することで、キャリアにおける重大な過ちを避けられる可能性がある。 解読すべき企業文化の3つのレベル...
7 Habits Of Students Who Maximize Their MBA Experience Original
For roughly two years, thousands of doors are unlocked at the same time: access to talented peers, influential alumni, recruiters willing to consider unconventional candidates, faculty expertise, institutional resources, and the freedom to experiment professionally. The highest-return students put that window to full use. getty The MBA has been declared dead so many times it’s practically a tradition. Applications fluctuate. Tuition keeps climbing.
7 Habits Of Students Who Maximize Their MBA Experience
Andy Molinsky, Contributor Mon 22 June 2026 at 4:15 pm UTC 5 min read Add Yahoo as a preferred source to see more of our stories on Google. For roughly two years, thousands of doors are unlocked at the same time: access to talented peers, influential alumni, recruiters willing to consider unconventional candidates, faculty expertise, institutional resources, and the freedom to experiment professionally. The highest-return students put that window to full use.
7 Habits Of Students Who Maximize Their MBA Experience
Bed Bath & Beyond 1 hour ago Bed Bath Beyond combines stores with another chain. See locations USA TODAY Money - Greta Cross • 1h Bed Bath & Beyond's saga continues with a new in-person concept opening nationwide. On June 18, Bed Bath & Beyond announced the rollout of 22 new Bed Bath & Beyond + The Container Store combination locations across the country.
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あなたは一日中、人々に囲まれている。スケジュールは隙間なく埋まっている。何十人もの人々が、あなたの時間、承認、指示を求めている。それなのに、そのすべての真っ只中で、実際に話せる相手が誰もいないことに気づく。 これが経営幹部の孤独のパラドックスである。HECモントリオールの調査によると、頻繁に孤独を感じると報告するCEOは25%に過ぎないが、55%が重大な孤独感を経験していることを認めており、5人に1人は自身の孤独を完全に過小評価している。これは、リーダーたちが冷静で統制が取れているように見せなければならないというプレッシャーを反映している。 そして、これはベテラン経営幹部だけの問題ではない。シリーズAの資金調達を終えたばかりで、突然20人の従業員が自分に指示を求めるようになった28歳の起業家は、フォーチュン500企業のCEOとまったく同じ孤立に直面する。しかも、経験ははるかに少なく、頼るべき組織的サポートもない。...
Is An MBA Worth It? The Answer Depends On Who You Are Original
Critics say the MBA is overpriced and overrated. But for these five types of professionals, it can still be one of the best career investments they'll ever make. getty Every few months another article declares the MBA degree overpriced, overrated, and out of step with what the modern economy needs. Some of those critiques are fair.
The 3 Levels Of Company Culture Most Job Seekers Miss Original
Before you accept that offer, here's how to see past the mission statements to what a company actually values and rewards. getty You showed up on day one and something felt off. You couldn't name it. But you felt it. You’re not alone. According to iHire's 2024 Talent Retention Report, toxic or negative work environments are the number one reason employees quit, ranking above poor leadership, bad managers, and even pay. For most people, culture is the thing that makes or breaks the job.
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トップ テクノロジー AI AIは生産性を高めるが、若手社員の本質的スキルを静かに蝕んでいる 初めての本格的な仕事に就いたばかりのあなた。入社から6カ月が経ち、仕事は速く、効率的で、5年前なら先輩社員が3倍の時間をかけていたような成果物を生み出している。すべての締め切りを守り、上司も満足しているようだ。それでも何かがおかしい。その理由をうまく言葉にできない。 何百万人もの若手社員が、まったく同じように感じている。そして、その不安の源は別のタブで開いているツール、つまり生産性を高めるはずのツールにある。 心理学者のエドワード・デシ氏とリチャード・ライアン氏は、人間が職場で真に成長するために実際に必要なものを数十年にわたって研究してきた。その答えは3つだ。能力、つまり自分が本当に有能で成長しているという感覚。関係性、つまり自分が周囲の人々に属し、重要な存在であるという感覚。自律性、つまり自分の選択が本当に自分自身のものであり、単に指示に従っているだけではないという信念。AIは今、この3つすべてを同時に破壊しており、ほとんどの組織はまだ対処を始めたばかりだ。 1.
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