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Andy Molinsky on Muck Rack

Andy Molinsky

Boston
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Speaker, Brandeis Professor, Author of REACH and GLOBAL DEXTERITY. Columnist for Forbes, HBR. Lifelong Boston sports fan.
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Articles

5 Ways To Follow Up After Networking Without Feeling Awkward Original

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By Andy Molinsky
| Forbes Verified
Close-up of two woman's thumbs touching on a smartphone screen in the dark. getty You finally got the meeting: half an hour with a senior director whose career you admire. She was warmer than you expected. She told you how she nearly turned down the job that changed her career. Near the end, she said, “Let me know if I can help.” You left feeling great. By that evening, you were less sure. Was she actually interested, or just being nice? Did you talk too much?
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Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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By Andy Molinsky
| Forbes Japan Verified
Google検索でForbes JAPANを見つけやすく 金曜日の午後6時40分。新しいマネージャーのピーターは、3週間前にアムステルダムオフィスから異動してきたばかりだ。彼はあなたの戦略メモを差し戻し、2つのセクションにコメントを付けている。「このセクションは弱い」「論理が不明瞭」「書き直し」 あなたは週末中、メモ全体を書き直す必要があるのかと考え続ける。月曜日になると、ピーターはあなたが心配していることに驚いた様子を見せる。「全体の主張は良い。この2つのセクションを引き締めれば、水曜日に送れる」 今度は別の上司が、あなたのメモに「方向性はとても良い！少しだけ気になる点があります」と書いて返してきた場面を想像してほしい。安心したあなたは、いくつかの段落を整える。ところが月曜日、その上司はあなたの変更があまりに少ないことに驚いた様子を見せる。「主張の軸を組み直してほしかったのです。ほとんど表現を変えただけですね」...
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「分かったつもり」がミスを生む　上司の意図を正確に汲み取るための5つの質問 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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By Andy Molinsky
| Forbes Japan Verified
トップ キャリア・教育 キャリア 「分かったつもり」がミスを生む 上司の意図を正確に汲み取るための5つの質問 Google検索でForbes JAPANを見つけやすく 新しい仕事に就いて4カ月が経ったころ、上司から「木曜日までに財務部と提案書を擦り合わせておいてくれ」と言われたとする。 あなたはうなずく。「擦り合わせる」が何を意味するかは大体わかっている。しかし、今日中に何をすべきなのだろうか。資料をメールで送るべきか。会議を設定すべきか。それとも財務ディレクターの賛同を得るべきか。 あなたは推測で判断し、財務ディレクターを抜きにしてアナリストに資料を送った。これが裏目に出る。ディレクターは人づてにその提案について知り、経営陣の前でコストの前提に異議を唱えたのだ。 上司の真意は「木曜日までに財務ディレクターと話し合い、彼女の意見をもらっておくように」ということだった。しかし、あなたの耳には「財務部の誰かに資料を送るように」と聞こえていた。お互いに、思い描いていた次のステップが異なっていることに気づいていなかったのだ。...
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