Is this you? As a journalist, you can create a free Muck Rack account to customize your profile, list your contact preferences, and upload a portfolio of your best work.
Claim your profile
Articles by Aurélie Dudézert
Kaamelott ou le « voyage du manager » dans la transformation digitale
Tous nos rayons Aurélie Dudézert - Collection Transformation digitale 152 pages, parution le Expédié sous 24h Livraison à partir de 0,01€ dès 35€ d'achats Pour une livraison en France métropolitaine Retrait à la librairie - Paris 5e Disponible dans la journée QUANTITÉ Résumé Et si la série culte Kaamelott était bien plus qu'une comédie décalée ? Et si elle offrait une clé pour comprendre les défis du management, dans un monde marqué par la crise permanente et la transformation digitale ?
Vision organisante de l’IA générative dans la supply chain : analyse des représentations
Resumé Cet article mobilise la fonction d’interprétation de la vision organisante afin d’analyser les représentations attribuées à l’IA générative dans la supply chain par des acteurs professionnels impliqués dans la production et la diffusion de discours sur cette technologie.
Etude exploratoire de l’usage effectif de la blockchain dans la chaîne logistique d’un grand distributeur français
Choose new content alerts to be informed about new research of interest to you Easy remote access to your institution's subscriptions on any device, from any location Save your searches and schedule alerts to send you new results Export your search results into a .csv file to support your research Have an account? Login now Don't have an account? Register for free
Deux ans et demi après le début de la crise sanitaire, le " new normal " reste une déception dans les entreprises
La crise Covid dans le monde du travail a ouvert à de nouvelles façons de travailler, parfois qualifiées de « new normal ». En 2022, nous avons lancé un Observatoire du new normal au travail rassemblant entreprises privées, publiques et administrations françaises afin de suivre la transformation de ces organisations et des modes de travail au fil du temps.
" Monde d’après ", " new normal "… La grande désillusion des salariés
La crise du Covid-19 dans le monde du travail a ouvert la voie à un discours sur le thème du « rien ne sera plus comme avant » dans le « monde d’après ». La confrontation aux risques sanitaires, la nécessité de distanciation sociale et le recours aux technologies de l’information pour poursuivre une partie des activités laissaient alors imaginer un réenchantement du travail autour d’une nouvelle normalité du management post-Covid qualifié par les cabinets de conseil de « new normal ».
Transformation numérique : comment ne pas manquer la phase qui s’ouvre dans le travail ?
Après un confinement qui a servi de révélateur de la maturité des entreprises quant à leur transformation digitale, le déconfinement a ouvert une nouvelle phase qui se caractérise par la volonté d’une reprise d’activité « normale » rendue de fait impossible à cause des contraintes sanitaires évolutives.
Les enjeux de l’après-transformation digitale pour les entreprises
Cette contribution s’appuie sur les travaux menés par Aurélie Dudézert, professeur des universités à l’université Paris-Sud, membre du laboratoire RITM, dans le cadre de la rédaction de l’ouvrage « La transformation digitale des entreprises » publié dans la collection « Repères » des éditions La Découverte. Depuis 2013, les entreprises sont en prise avec ce qu’elles nomment la transformation digitale ou numérique.
Managers intermédiaires et " gilets jaunes ", une seule et même lutte ?
Depuis plusieurs semaines le mouvement des « gilets jaunes » interroge les politiques comme les journalistes. De très nombreux articles et émissions commentent et cherchent à comprendre l’origine, les causes et les conséquences de ce mouvement. Ce mouvement, né d’une réaction à la montée des taxes sur le carburant apparaît de plus en plus comme le symbole d’une crise majeure marquant la fin d’une époque et l’entrée dans un nouveau monde non compris par ceux qui nous dirigent.
La transformation du métier d’enseignant-chercheur liée au numérique : l’exemple des sciences de gestion
Fin 2016, la FNEGE décide de lancer une étude sur la transformation digitale des établissements d’enseignement et de recherche en Management. Elle me confie cette mission avec mon collègue le Professeur Imed Boughzala de Télécom École de Management. L’objectif de la FNEGE est d’accompagner les directeurs d’établissement dans les transformations en cours liées à la place du digital dans les pratiques d’enseignement et de recherche.
L'évolution du métier d’enseignant-chercheur liée au numérique : l’exemple des sciences de gestion
Fin 2016, la FNEGE décide de lancer une étude sur la transformation digitale des établissements d’enseignement et de recherche en Management. Elle me confie cette mission avec mon collègue le Professeur Imed Boughzala de Télécom École de Management. L’objectif de la FNEGE est d’accompagner les directeurs d’établissement dans les transformations en cours liées à la place du digital dans les pratiques d’enseignement et de recherche.
Harry Potter au pays des managers
Chez moi au dîner. Je demande à mon fils ce qu’il a fait à l’école et comment cela s’est passé. Après me l’avoir raconté, il se tourne vers moi : « Et toi, Maman, qu’est-ce que tu as fait aujourd’hui ? » Et là, soudain, un vide s’empare de moi. Je sais que j’ai travaillé aujourd’hui. Je n’ai pas arrêté. Mais, qu’ai-je fait ? J’ai répondu à des sollicitations par e-mail, géré une procédure pour un comité de recrutement… Je bredouille et je réponds par une boutade : « J’ai fait de la magie ! ».
Égalité homme-femme et actes juridiques : les risques du genre
Le 25 août 2016, le premier ministre Manuel Valls déclarait sur une chaîne de télévision que le burkini était un « symbole de l’asservissement de la femme » et qu’il fallait donc interdire le port de cet habit dans l’espace public (notamment les plages) par des actes législatifs et juridiques afin de promouvoir l’égalité homme-femme.
La transformation numérique de l’entreprise et de ses mythes
Ces dernières années, les entreprises ont été fortement touchées par ce qu’elles appellent « la transformation digitale » ou « transformation numérique ».
Du bon usage des controverses dans les organisations
Dans les organisations, sur nos lieux de travail, nous sommes régulièrement confrontés à des objets, à des méthodes qui nous posent problème et que nous comprenons chacun sous des angles différents. Ces objets nouveaux ouvrent ce que l’on peut appeler une controverse.
Show More
loading
Actions
Is this you?
As a journalist, you can create a free Muck Rack account to customize your profile, list your contact preferences, and upload a portfolio of your best work.Get in touch with Aurélie
Contact Aurélie, search articles and posts on X, monitor coverage, and track replies from one place.
Learn more about Muck Rack