Bart Cambré

Complexe maatschappelijke vraagstukken vragen om samenwerking. Dat horen we voortdurend. In de zorg, op de arbeidsmarkt, rond duurzaamheid, veiligheid, mobiliteit of wonen: organisaties moeten over hun grenzen heen kijken en samen oplossingen ontwikkelen. Dat is correct. Maar er schuilt ook een gevaar in die boodschap. Samenwerking wordt vaak gepresenteerd als dé oplossing, terwijl de belangrijkste vragen meestal niet worden gesteld. Is samenwerking in dit geval wel noodzakelijk?

Zon, Limburgse gezelligheid, stoeltjes, babbelplekjes en gekoelde drankjes. En o ja, muziek. Het vernieuwde Blues Peer — ondertussen toch alweer aan zijn vijfde editie toe — wordt steeds meer een familiehappening: een gezellig feest om te buurten, met af en toe een goede groep. Je kan bij elk optreden rustig de tent doorwandelen, enkel op de voorste rijen sta je echt schouder aan schouder.

No potential conflict of interest was reported by the author(s). Notes 1 This article is based on chapter four of the first author’s Ph.D. dissertation. Van den Oord, S. (Citation2023). The governance of organizational networks. Doctoral dissertation, University of Antwerp. The dissertation can be retrieved here: https://hdl.handle.net/10067/1930630151162165141 2 A FAN board is a whiteboard (or a digital equivalent) in which ‘Facts’, ‘Actions’, and ‘Needs’ are collected and updated during a crisis.