Clifford Hudson

ソニックでCEOを務めた30年間、前例のない変化と機会の時代において、我々は単位経済性を継続的に改善し、全国的に新市場へ拡大することで飛躍的な成長を遂げた。一方で、他のほとんどのドライブイン・ブランドは姿を消していった。 トーマス・エジソン氏の言葉を借りた我々の哲学はシンプルだった。幸運とは、機会と準備が出会ったときに訪れる。この規律ある思考により、我々は次に来るものを予測し、予期せぬ障害を乗り越え、戦略的な好循環を回し続けることができた。市場環境のあらゆる循環、挫折、逆風を通じて、ビジネスの長期的なモメンタムを維持するために。 40年分の売上高をわずか4年で倍増させ、複数回の株式分割を実施し、デジタル好循環を点火（CIO（最高情報責任者）のクレイグ氏が先導）するなど、ソニックは容赦ないモメンタムを構築し続け、企業価値を押し上げた。そして戦略的買収者（ロアーク）を、最初のアプローチから3カ月後に、そのアプローチ時点から60%以上のプレミアムを付けて呼び戻すことに成功した。...