Benjamin Laker on Muck Rack

Benjamin Laker

United Kingdom
As seen in: Forbes, Inc., Psychology Today, Yahoo Life, Business Insider, The Telegraph, The Washington Post, Wiley Online Library, Yahoo Canada, Yahoo News Malaysia, MIT Sloan Management Review, Sky News, The MIT Press and
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Benjamin Laker’s Biography

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Benjamin Laker is a leadership professor who undertakes research and delivers keynote speeches on the societal impact of leadership—often influencing government policies and law—to develop new ways for organizations to operate in a socially responsible manner. He is best known for popularizing the concept of Meeting-Free Days, often called "No-Meeting Days" or more recently "Meeting-Free Fridays", which are becoming increasingly popular in workplaces globally—including Facebook, Microsoft, SAP …

Articles

Why Workplace Rumors Spread When Leaders Lose Credibility

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By Benjamin Laker
| Forbes Verified
People gossip less when communication feels credible. Not perfect. Not exhaustive. Credible. getty Workplace rumors do not usually start because employees are bored or malicious. They start because something feels unclear. A senior leader disappears from the usual meetings. A restructuring is hinted at but not explained. A colleague leaves suddenly and everyone is told only that they are “moving on.” A calendar invite appears with the wrong mix of names on it, and people begin doing what people do.
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Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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By Benjamin Laker
| Forbes Japan Verified
多くのリーダーがオープンドア・ポリシー（オープンな執務環境や上司への相談を歓迎する方針）を掲げるのは、部下と距離を置きたいからではない。むしろその逆だ。自分はいつでも話を聞ける存在であり、近づきやすく、懸念が大きな問題に膨らむ前に相談してほしい──そう社員に伝えたいのである。 社員がこの制度を単なる「会社の方針」として真に受けていない点にある。社員にとってそれは、発言に伴う「リスクとリターン」の損得勘定だ。何かを伝える前に、静かに自問する。「これで何か変わるのか？」「言った後、私に対する見方は変わるだろうか？」「リーダーは耳を傾けてくれるだろうか？ 自己防衛に走る？ 言い訳をする？ 問題を軽く扱う？ それとも後で私を不利にする材料に使うだろうか？」 オープンドア・ポリシーがしばしば期待外れに終わるのは、そのためだ。ドアは文字通り、あるいは象徴的には開いていても、心理的な敷居は依然として高く感じられることがある。いつでも話せる環境は助けにはなるが、目上の相手に話しかける際の心理的な負担がなくなるわけではない。 象徴的な「開放性」だけでは足りない...
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El lado B de delegar: por qué los líderes pueden generar riesgos en su empresa sin darse cuenta

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By Benjamin Laker
| Forbes Uruguay Verified
Los altos directivos no suelen ignorar los riesgos por descuido. El problema es otro: muchas veces, nadie queda a cargo de mirar el sistema completo. Cada área controla una parte. Operaciones sigue un proceso, cumplimiento aplica una política, finanzas revisa una hoja de cálculo, tecnología administra un panel y el directorio recibe un informe. Pero, si cada uno ve solo su parte, nadie entiende del todo cómo funciona el conjunto.
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