Guy Bar

Commentary The recently published APHRODITE criteria represent a major conceptual advance in the management of male infertility. For the first time, a structured and pragmatic classification system has been introduced to categorize infertile men based on routinely available clinical, semen, and hormonal parameters.

グローバル展開は、成長企業にとって究極の承認のように感じられるかもしれない。海外の販売代理店から連絡が入る。大口の注文が舞い込む。計画すらしていなかった市場から、突如として需要が生まれる。これに対する自然な反応は、「イエス」と答えることだ。 だが、特にフィットネステックや消費者向け製品の分野で事業を海外展開し、拡大してきた私の経験から言えば、これは企業の成長において最も危険な瞬間の1つにもなり得る。 最大の過ちは、進出先の国を間違えることではない。海外からの需要があることと、自社にグローバル展開の準備が整っていることを混同してしまうことだ。 製品を扱う企業、特にハードウェア、ソフトウェア、そして継続的なカスタマーサポートを組み合わせた製品を提供する企業にとって、新たな国への進出が単なる「新たな販売機会」にとどまることは滅多にない。それは、ビジネスに新たなオペレーションの階層を追加することを意味する。 以下は、私が苦い経験から学んだ3つの教訓である。 1.

Guy Bar is founder and chairman of Habeats, powered by Hygear. Going global can feel like the ultimate validation for a growing company. A distributor from another country reaches out. A large order comes in. Suddenly, there is demand from markets you had not even planned to enter. The natural reaction is to say yes.