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John Pierce on Muck Rack

John Pierce

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JD Vance Refers Tim Walz, Keith Ellison to DOJ for Fraud Investigation

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By John Pierce, Sophia Flores
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By John M. Pierce June 16, 2026 (Views expressed by guest commentators may not reflect the views of OAN or its affiliates.)
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By John Pierce
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上級リーダーの役割は、純粋なオペレーション監督から、組織パフォーマンスにおける戦略的パートナーへと根本的に変容した。今日の人事エグゼクティブは、複雑な企業文化の変革を進め、グローバルな人材課題を管理し、ますます多様化する労働力の中で心理的安全性を育む必要がある。 それでも、重要な問いが残る。すべての人を支える役割を担うリーダーを、いったい誰が支えるのか。人事部門の上級リーダーに対するエグゼクティブコーチングは、こうした専門職が組織変革を推進しながら有効性を維持するための基盤となる。 Fortune 500企業の経営幹部を支援するエグゼクティブコーチであり組織戦略家でもあるChantalle Couba博士の研究、Fran Johnston博士の共鳴型リーダーシップ理論、そして近年の実証研究は、エグゼクティブコーチングがリーダーシップの持続的な有効性を支える土台であることを示している。 聖域としてのコーチング空間...
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救急医療というハイリスクな世界では、「ノー」はめったに口にされない言葉だ。ここでは仮に「ジェーン医師」と呼ぶクライアントがいる。彼女は救急医であると同時に、アイビーリーグの大学で教育学博士号（Ed.D.）も取得している。達成への意欲は単なる性格特性ではなく、職業上の必須条件だ。医療サービスが不足する地域で週末の救急外来シフトをこなし、文字通り生死に関わる判断を下しながら、博士課程の知的厳格さにも向き合う。ジェーン医師はまさに「タイプA」の猛烈な努力家を体現している。 だが、人事リーダーが近年ますます実感しているように、「常に勝ち続ける」マインドセットはいずれ生物学的・認知的な上限に突き当たる。私たちが共に取り組むなかでジェーン医師が得た気づき——「ノー」と言うこと、そしていつやめるべきかを学ぶことは卓越のために不可欠な道具である——は、データによって裏づけられている。 より生産的になるには、ジェーン医師のようなハイアチーバーは、実は「やることを減らす」必要がある。 「予定が詰まっているほど優秀」という神話...
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