Katleen De Stobbeleir

Almaar meer mensen wijzen een leiderschapsfunctie af. Er is zelfs een term voor: conscious unbossing. Durf jij volmondig ja te zeggen tegen een leidersfunctie? Steeds meer mensen doen het bewust niet. Er is zelfs een term voor: conscious unbossing, het bewust weigeren om baas te worden. Vooral wie zelf ooit voor een titel, extra verantwoordelijkheid of een mooier kantoor vocht, heeft er weinig begrip voor dat niemand nog de handen wil vuilmaken.

Een loon beloont het verleden, maar is geen brandstof voor toekomstige motivatie. Laat ik eerlijk zijn: ik ben geen voetbalfanaat. Maar de Wereldbeker weet me tot nu toe wel oprecht te boeien. Want stel je voor: je bent op papier de sterkste ploeg, met de beste spelers, de meeste ervaring en het hoogste budget. En dan kom je niet verder dan een gelijkspel tegen een eilandengroep van amper 600.000 inwoners. Het overkwam Spanje tegen Kaapverdië. Het overkwam eigenlijk ook de Rode Duivels tegen Egypte.

Feedback gaat nooit alleen over de boodschap. Het gaat over de relatie waarin die boodschap wordt gegeven. Die relatie bouw je niet met een prompt. Enkele weken geleden ontmoette ik een leidinggevende die trots vertelde dat hij eindelijk consequent feedback gaf aan zijn team: “Ik gebruik AI om de boodschap te formuleren. Het spaart me enorm veel tijd en ik ben veel duidelijker en diplomatischer geworden.” Maar zijn medewerkers ervoeren het toch anders.