Marc Silberstein

Growth strategies start out with a focus on the core business and the home market, but most executives at some point want to look beyond the home base. What, then, does it take to succeed at international expansion? It was one of the questions we explored in our recent research on the pathways to value-creating growth, which involved analyzing the regional growth patterns of thousands of companies. Of the ten rules of growth this work generated, Rule #8 is: go global if you can beat local.

عمليات انفصال الشركات قد توفر فرصًا مجزية لتحقيق القيمة بالنسبة للشركات المتبقية والمنفصلة. ويكمن السر في ذلك بالحصول على تفاصيل وافية حول تكاليف الدعم والمعلومات الشخصية المتعلقة بالمواهب. يجب أن تقوم عمليات اندماج الشركات أو انفصالها عن بعضها على أساس منطقي واحد، وهو تحقيق المزيد من القيمة. ولكن غالبًا ما يصف قادة الأعمال حالات الانفصال على أنها عمليات معاكسة لعمليات الاندماج والاستحواذ، على الأقل من ناحية "تحقيق القيمة" على المدى القصير.

By Luigi Dufour, Gerd Finck, Anna Mattsson, and Marc Silberstein Separations can be a once-in-a-lifetime opportunity to create value for the remaining and separated companies. The secret? Get granular about support costs and personal about talent. The rationale for combining businesses into one company, or for splitting them apart, should be the same: to create more value.