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Markus Andrezak

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Articles by Markus Andrezak

Using the Unknown as a Halt - Happening Again

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By Markus Andrezak
| Substack
The other day, I came across a LinkedIn post that asked a series of careful questions about AI’s economic future. Examples:What if AI coding becomes so expensive that hiring humans is cheaper again? What if companies build products on unit economics that break when subsidised plans end? What if employees become so AI-dependent that their cognition atrophies? What if rising costs create a closed talent pool — only those already employed can afford to learn the technology? The post ended: “No doomer.
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Die Produktwerker: Diverse Strategieansätze - Gemeinsamkeiten und Unterschiede

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By Oliver Winter, Markus Andrezak
| Heise Online
Produktstrategie ist ein herausforderndes Thema – unterschiedlichste Strategieansätze, sperrige Begriffe, hohe Erwartungen und der Druck, "richtig" zu entscheiden, machen es vielen schwer, sich darauf einzulassen. Doch genau hier setzt die neue Folge des Produktwerker-Podcasts an. Zusammen mit dem Strategieexperten Markus Andrezak beleuchtet Oliver Winter, wie Product Owner sich effektiv mit Strategieansätzen auseinandersetzen können, ohne in lähmenden Perfektionismus zu verfallen.
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Die Produktwerker: Produktstrategie in die Praxis bringen

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By Tim Klein, Oliver Winter, Markus Andrezak
| Heise Online
Es erscheint gar nicht so leicht, Produktstrategie in die Praxis zu bringen und deren erfolgreiches Wirken zu spüren. In der neuesten Folge des Produktwerker-Podcasts ist Markus Andrezak, ein Experte in Sachen Produktstrategie, zu diesem Thema zu Gast. Als zweiten Gast hat sich Tim Klein, der Moderator dieser Folge, zudem Oliver Winter, den Experten für Strategie und Trainer in den Produktstrategie-Trainings der Produktwerker, dazugeholt.
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Visual Portfolio Management: Collaboratively Aligning Your Company

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By Markus Andrezak
| InfoQ Verified
Mass adoption of agile – its practices, its techniques, and to some degrees its values – has brought huge tactical advantages to many companies. Speed, flexibility, and fast feedback can benefit any company. To exploit these advantages, companies need to work on the right things. The power of agile thinking does not provide value without purpose and vision. A company still must use the power in the right way. And agile provides no direction for this.
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