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Matthew Skelton on Muck Rack

Matthew Skelton

As seen in: Medium, Forbes, MDPI, InfoQ, Forbes Japan, Indibloghub, hebban.nl, DevOps Online, The Idealcast with Gene Kim by IT Revolution
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Articles

Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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By Matthew Skelton
| Forbes Japan Verified
組織変革を成功させるには、適切な条件を整えることが要となる。真のビジネス・アジリティを可能にし、高速なフローで成果を上げるには前提条件がある。持続可能な変革に向けて、適切な環境をつくるための条件と具体的な行動が必要だ。 組織は、信頼、明確さ、主体性を育むことで、望ましい成果を最大化できる。活力があり適応的な組織に必要な基盤を築くには、これらの特定領域に焦点を当てることが求められる。 イノベーションのエコシステムを構築する イノベーションの停滞を防ぎ、サイロの形成を避けるために、人々はコミュニケーションを取り、アイデアを交換する必要がある。この能動的な知識拡散を取り入れるには、リーダーが厳選された共有と学習のための場を意図的に設け、時間をかけてその発展を支援しなければならない。...
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Driving Sustainable Transformations: The Prerequisites For Success

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By Matthew Skelton
| Forbes Verified
Matthew Skelton is CEO/CTO at Conflux and co-author of the groundbreaking book 'Team Topologies'. Success with organizational transformation relies on establishing the right conditions. There are prerequisites for enabling true business agility and achieving success with fast flow: conditions and tangible actions to create the right environment for sustainable transformation. Organizations can maximize beneficial outcomes by cultivating trust, clarity and agency.
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By Matthew Skelton
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マシュー・スケルトン氏はConfluxのCEO兼CTOであり、画期的な書籍『Team Topologies』の共著者である。 個人、チーム、部門の主体性に焦点を当てたエンパワーメントの経済学を創出することで、組織は飛躍的な成果を達成できる。 一方、単一の次元に最適化する組織は、必然的に他の部分に構造的な弱点を生み出す。スピードと規模のどちらを最適化するか選択する場合を考えてみよう。スピードを選べば、市場投入までの時間短縮と運用の俊敏性が得られるが、無駄と重複というコストを払うことになる。規模に焦点を当てれば、コスト効率、標準化、簡素化された管理が実現するが、ペースを犠牲にする。私は長年、この パターンが業界を超えて繰り返されるのを見てきた。 エンパワーメントの経済学は、シンプルな変革への理想的な道筋を提供する。このアプローチは、スピードと規模の両方の利点を提供し、より少ない障害でより速く価値を提供する。継続的なコスト削減を可能にし、高いチームエンゲージメントと満足度を維持するのに役立つ。 エンパワーメントの経済学の4つの柱...
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