HR Journal

Mangelnde Steuerung, unklare Verantwortlichkeiten und schlechte Kommunikation machen Personalfreisetzungen häufig zum Risiko für Unternehmen. Leonard Kluck, Senior Manager und Head of People & Change Excellence bei Dr. Wieselhuber & Partner (W&P), zeigt, warum HR bei Personalfreisetzungsprogrammen eine zentrale Führungsrolle übernehmen sollte.

Aufträge brechen weg, Technologien verändern Prozesse und neue Kompetenzen werden kurzfristig benötigt. Katrin Witte, Vorstandsvorsitzende des IBB, zeigt, wie Unternehmen mit strategischem Reskilling auf Krisensituationen reagieren können – durch schnelle Kompetenzanalyse, gezielte Nutzung staatlicher Förderung und flexible Lernformate.

Mehr Standorte, mehr Teams, mehr Entscheidungsebenen – und plötzlich weniger echte Gespräche. Wie gelingt es Unternehmen, auch im Wachstum nah an ihren Mitarbeitenden zu bleiben? Kristina Gerwert, Personalvorständin bei adesso SE, erklärt, welche Dialog- und Listening-Formate sich bewähren und worauf es bei ihrer Umsetzung wirklich ankommt.

Internationale Mobilität wird häufig als operative Unterstützungsfunktion betrachtet. Dabei entstehen entlang jeder Entsendung wertvolle Daten zu Kosten, Risiken und Talentbewegungen. Professor Stefan Remhof zeigt, wie datengetriebene Global Mobility Transparenz schafft, Risiken reduziert und zum Erfolgsfaktor für internationale Mobilität wird.

Interkulturelle Unterschiede und globale Diversität stellen internationale Unternehmen vor wachsende Führungs- und Organisationsfragen. Wie lassen sich Teams über Kulturkreise, Zeitzonen und regionale Besonderheiten hinweg erfolgreich führen? Eine wertebasierte Unternehmenskultur schafft den Rahmen, um Zugehörigkeit zu stärken und gleichzeitig globale Strukturen lokal anschlussfähig zu machen.

Viele Unternehmen investieren in Forecasts, KI und Szenarioanalysen – und bleiben dennoch im reaktiven Modus. Michael Knoblauch (ATOSS) zeigt, warum Resilienz nicht vor allem aus besseren Tools entsteht, sondern aus einer Forecasting-Kultur, die Prognosen konsequent in Entscheidungen, Kurskorrekturen und strategisches Handeln übersetzt.

Längere Arbeitszeiten gelten vielfach als Antwort auf wirtschaftlichen Druck und Fachkräftemangel. Doch nachhaltige Produktivität entsteht nicht durch mehr Arbeitsstunden: Überlastung, fehlende Fokuszeiten und ineffiziente Strukturen können Leistungsfähigkeit und Motivation langfristig schwächen. Professor Malte Martensen erläutert, warum HR und Führung Produktivität grundlegend neu denken müssen.

Eine stabile, wartungssichere HR-Basis vor strategischen, datengetriebenen Themen – so lautet der Fahrplan in vielen Unternehmen für die Transformation. Dabei bleibt viel Potenzial ungenutzt. Eine Kolumne von Sandra Preiser, Head of SAP HXM bei Nagarro, über die Erfolgsfaktoren Strategie, Change Management und Partnerschaft auf Augenhöhe am Beispiel eines Implementierungsprojekts einer staatlichen Organisation.

Mit Sandra Preiser, Expertin für HR bei Nagarro, begrüßen wir eine neue Kolumnistin im HR JOURNAL. In ihrer Kolumne wird sie sich mit HR-Transformation, HR-Software und Female Leadership befassen und dabei aktuelle Trends aufgreifen, praxisnahe Einblicke in ihre Projekte geben und konkrete Erfahrungswerte teilen. Sandra Preiser ist Head of SAP HXM bei Nagarro, einem global agierenden Unternehmen für Digital Engineering, das im TecDAX und SDAX notiert ist.

- Anzeige - Near- und Offshoring entwickeln sich zum strategischen Hebel gegen den IT-Fachkräftemangel. Sie eröffnen Zugang zu globalen Talenten, erhöhen Tempo und Skalierbarkeit – stellen HR aber vor neue Herausforderungen in Governance, Kultur und Führung. Michael Baier, Geschäftsführer PageGroup Deutschland & Österreich, analysiert Chancen und Risiken und zeigt, wie Unternehmen diese Modelle nachhaltig erfolgreich einsetzen.