HR Journal

Bis auf Weiteres wird es im HR Journal keine regulären neuen Veröffentlichungen geben. Am 15. August 2020 ging das HR Journal offiziell an den Start. Zum sechsjährigen Jubiläum war keine Feier geplant – wohl aber auch nicht diese Mitteilung: Aus persönlichen Gründen werde ich die Publikation vorübergehend pausieren. Das betrifft leider auch Beiträge, die bereits angenommen, zugesagt und teilweise schon mit einem Veröffentlichungstermin angekündigt wurden.

Bis auf Weiteres wird es im HR Journal keine regulären neuen Veröffentlichungen geben. Am 15. August 2020 ging das HR Journal offiziell an den Start. Zum sechsjährigen Jubiläum war keine Feier geplant – wohl aber auch nicht diese Mitteilung: Aus persönlichen Gründen werde ich die Publikation vorübergehend pausieren. Das betrifft leider auch Beiträge, die bereits angenommen, zugesagt und teilweise schon mit einem Veröffentlichungstermin angekündigt wurden.

Nach 25 Jahren übergeben die Gründer von T.CON die Geschäftsführung an die nächste Generation. Im Gespräch berichten die alte und neue Geschäftsführung des SAP-Beratungs- und Systemhauses über die Herausforderungen des Generationenwechsels, die Bedeutung von Vertrauen und Unternehmenskultur und ihre wichtigsten Erkenntnisse aus dem Übergabeprozess.

Immer mehr Unternehmen reagieren auf wirtschaftliche Unsicherheiten mit kurzfristigen Personalmaßnahmen. Kaan Bludau, Geschäftsführer von BludauPartners Executive Consultants, analysiert die Folgen der zunehmenden Hire-and-Fire-Mentalität in Deutschland und zeigt anhand einer praxisnahen Checkliste, wie Führungskräfte Vertrauen stärken und ihre Organisationen erfolgreich durch den Wandel führen können.

Der aktuelle ZF-Fall wirft grundlegende Fragen zur persönlichen Haftung von Vorstandsmitgliedern auf. Arbeitsrechtlerin Tess Tanisha Haden ordnet die rechtlichen Maßstäbe der Organhaftung ein und analysiert, … Mehr…

Der aktuelle ZF-Fall wirft grundlegende Fragen zur persönlichen Haftung von Vorstandsmitgliedern auf. Arbeitsrechtlerin Tess Tanisha Haden ordnet die rechtlichen Maßstäbe der Organhaftung ein und analysiert, unter welchen Voraussetzungen unternehmerische Entscheidungen eine persönliche Haftung begründen können.

Geopolitische Spannungen, regulatorische Komplexität und der globale Wettbewerb um Talente verändern die internationale Zusammenarbeit grundlegend. Thomas Wolf, Ingo Todesco und Kelly Stoltz von KPMG zeigen, warum globale Talentstrategien zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden und welche Rolle HR dabei spielt.

Die aktuelle Debatte – etwa bei Siemens – über den Abbau von Hierarchien und Titeln zeigt: Der eigentliche Wandel findet in der Unternehmenskultur statt. Harald Smolak, Leiter People Management bei Atreus, erläutert, warum Führung, HR und Change Management entscheidend sind – und welche acht Maßnahmen Unternehmen ergreifen sollten, um Hierarchien erfolgreich abzubauen.

HR steht unter enormem Druck – und KI nimmt im Arbeitsalltag immer mehr Fahrt auf. Sandra Preiser, Head of SAP HXM bei Nagarro, erläutert, warum KI in der Unternehmensorganisation eine neue Herangehensweise erfordert: Prozesse konsequent vor Technologien zu denken und den Menschen dabei stets im Blick zu behalten.

Brauchen Spitzenverdiener künftig noch Kündigungsschutz? Die geplante Reform greift aus Sicht von Christoph Abeln und André Kasten zu kurz. In ihrem Gastbeitrag analysieren sie die arbeitsrechtlichen, verfassungsrechtlichen und wirtschaftspolitischen Folgen für den Kündigungsschutz von Spitzenverdienern und zeigen auf, warum er nicht das eigentliche Investitionshemmnis ist.