HR Journal

HR steht unter enormem Druck – und KI nimmt im Arbeitsalltag immer mehr Fahrt auf. Sandra Preiser, Head of SAP HXM bei Nagarro, erläutert, warum KI in der Unternehmensorganisation eine neue Herangehensweise erfordert: Prozesse konsequent vor Technologien zu denken und den Menschen dabei stets im Blick zu behalten.

Brauchen Spitzenverdiener künftig noch Kündigungsschutz? Die geplante Reform greift aus Sicht von Christoph Abeln und André Kasten zu kurz. In ihrem Gastbeitrag analysieren sie die arbeitsrechtlichen, verfassungsrechtlichen und wirtschaftspolitischen Folgen für den Kündigungsschutz von Spitzenverdienern und zeigen auf, warum er nicht das eigentliche Investitionshemmnis ist.

Auch wenn der Hauptbetrieb eines Unternehmens im Ausland liegt, kann ein deutscher Standort betriebsratsfähig sein. Mit seinem Beschluss vom 13. Mai 2026 hat das Bundesarbeitsgericht (BAG) die Voraussetzungen hierfür präzisiert und die Mitbestimmungsrechte von Beschäftigten in international tätigen Unternehmen gestärkt.

Mangelnde Steuerung, unklare Verantwortlichkeiten und schlechte Kommunikation machen Personalfreisetzungen häufig zum Risiko für Unternehmen. Leonard Kluck, Senior Manager und Head of People & Change Excellence bei Dr. Wieselhuber & Partner (W&P), zeigt, warum HR bei Personalfreisetzungsprogrammen eine zentrale Führungsrolle übernehmen sollte.

Aufträge brechen weg, Technologien verändern Prozesse und neue Kompetenzen werden kurzfristig benötigt. Katrin Witte, Vorstandsvorsitzende des IBB, zeigt, wie Unternehmen mit strategischem Reskilling auf Krisensituationen reagieren können – durch schnelle Kompetenzanalyse, gezielte Nutzung staatlicher Förderung und flexible Lernformate.

Mehr Standorte, mehr Teams, mehr Entscheidungsebenen – und plötzlich weniger echte Gespräche. Wie gelingt es Unternehmen, auch im Wachstum nah an ihren Mitarbeitenden zu bleiben? Kristina Gerwert, Personalvorständin bei adesso SE, erklärt, welche Dialog- und Listening-Formate sich bewähren und worauf es bei ihrer Umsetzung wirklich ankommt.

Internationale Mobilität wird häufig als operative Unterstützungsfunktion betrachtet. Dabei entstehen entlang jeder Entsendung wertvolle Daten zu Kosten, Risiken und Talentbewegungen. Professor Stefan Remhof zeigt, wie datengetriebene Global Mobility Transparenz schafft, Risiken reduziert und zum Erfolgsfaktor für internationale Mobilität wird.

Interkulturelle Unterschiede und globale Diversität stellen internationale Unternehmen vor wachsende Führungs- und Organisationsfragen. Wie lassen sich Teams über Kulturkreise, Zeitzonen und regionale Besonderheiten hinweg erfolgreich führen? Eine wertebasierte Unternehmenskultur schafft den Rahmen, um Zugehörigkeit zu stärken und gleichzeitig globale Strukturen lokal anschlussfähig zu machen.

Viele Unternehmen investieren in Forecasts, KI und Szenarioanalysen – und bleiben dennoch im reaktiven Modus. Michael Knoblauch (ATOSS) zeigt, warum Resilienz nicht vor allem aus besseren Tools entsteht, sondern aus einer Forecasting-Kultur, die Prognosen konsequent in Entscheidungen, Kurskorrekturen und strategisches Handeln übersetzt.

Längere Arbeitszeiten gelten vielfach als Antwort auf wirtschaftlichen Druck und Fachkräftemangel. Doch nachhaltige Produktivität entsteht nicht durch mehr Arbeitsstunden: Überlastung, fehlende Fokuszeiten und ineffiziente Strukturen können Leistungsfähigkeit und Motivation langfristig schwächen. Professor Malte Martensen erläutert, warum HR und Führung Produktivität grundlegend neu denken müssen.