Die Einführung von generativer Künstlicher Intelligenz (GenAI) in Unternehmen verläuft derzeit nach einem vertrauten Muster: Zunächst dominiert die technologische Faszination. Sprachmodelle schreiben Texte, erstellen Analysen, programmieren Code – scheinbar mühelos und in einer Qualität, die noch vor wenigen Jahren kaum vorstellbar war. In der Folge entstehen Pilotprojekte, erste Lizenzen werden beschafft, Richtlinien formuliert.