Rhett Power on Muck Rack

Rhett Power

East Coast United States, Washington, D.C.
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Executive Coach, CEO Accountability Inc., Best-Selling Author, Speaker, Columnist @Forbes, #MG100, Co-Host Best Seller TV, Rolling Stone Culture Council

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カルチャーは戦略である　リーダーはいかに業績を高める一体感を築くか | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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By Rhett Power
| Forbes Japan Verified
多くのリーダーに自社のカルチャーについて説明を求めれば、自信に満ちた答えが返ってくる。誠実さやイノベーションといった価値観に触れ、人材にどれほど投資しているかを語る。そして多くの場合、本人たちは心からそう信じている。 だが、そのチームに話を聞くとどうだろうか。 リーダーが築いたと思っているカルチャーと、従業員が実際に経験しているカルチャーとの隔たりは、ビジネスにおいて最もよく見られ、かつ大きな代償を伴う盲点の1つである。2026年の調査によると、経営幹部の77%がカルチャーを「非常に重要」と答えている一方で、同意するエントリーレベルの従業員は37%にとどまる。また、従業員全体で見ても、自社のカルチャーが明確に定義されている、あるいは実際に業績を押し上げていると感じている人はわずか36%である。 この隔たりは、士気の問題にとどまらない。意思決定、採用、定着、成長のあらゆる場面に表れる。...
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Why The Most Successful Entrepreneurs Never Stop Investing In Their Communities

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By Rhett Power
| Forbes Verified
I used to think community investment was something entrepreneurs earned the right to do. Get through the next funding round, hit profitability, and then start giving back. I’ve since watched enough businesses grow — and enough businesses stall — to know that thinking is backward. Waiting to invest in your community until the business can “afford” it ignores where a big part of that affordability comes from: the people already working for you. The data backs that up.
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Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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By Rhett Power
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私はこれまで、立ち上げ前のあらゆるレベルの準備を目にしてきた。資金調達、プロトタイピング、採用など、さまざまだ。企業に最初から成功の最良の機会を与える方法は数多く存在する。 しかし、十分な注目を集めていない分野が1つある。それが事業計画だ。あまりにも多くの創業者が、事業計画をミッションステートメントの付録のように扱っている。潜在的な投資家を感動させ、適切な人材を引き付けるための宿題のようなものだ。 しかし、いったん事業が軌道に乗ると、リーダーたちは事業計画に立ち返ることが少なくなる。 多くのリーダーが事業計画を効果的なツールとして見ていないのは、単にチェックボックスを埋めるために書いているからだと私は考えている。彼らは、強固で綿密に構築された戦略計画がスタートアップの初期段階にもたらす優位性を理解していない。 ほとんどの事業計画には、創業者が気づいていないギャップがあり、それが効果的な活用を妨げている。 ほとんどの創業者が直面する事業計画のギャップ 事業計画はあまりにも頻繁に「何ができるか」で止まってしまい、「どのようにするか」に真に投資していない。...
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