Sarah Chambers on Muck Rack

Sarah Chambers

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England
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Food and farming editor and business l writer at the East Anglian Daily Times
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サラ・チェンバース氏は、フラクショナルCMO/CCOとして、高成長のB2Bテクノロジー企業を指導している。SC Strategic Communicationsの創業者。 もしあなたが経営幹部として、なぜZ世代や若いミレニアル世代の従業員があなたの初期キャリアを形作った同じ文化的合図に反応しないのか疑問に思っているなら、考慮すべき真実がある：彼らは野心を拒絶しているのではない。彼らは、前の世代が耐えてきたバーンアウトの青写真を拒絶しているのだ。 多くの職場で、静かな変化が形作られつつある—成長すること、リードすること、そして留まることの意味の再調整だ。若手のプロフェッショナルたちは仕事に無関心なわけではない。しかし彼らは、目的が構築される速度よりも早くエネルギーが消費されることの代償を目の当たりにしてきた。そして、もはやその代償を払おうとはしていない。 より速くではなく、より深く成長する 多くの組織は今でも暗黙の公式で運営されている：成功＝可視性。最も大きな声を出す。最も遅くまでオンラインにいる。すべてにイエスと言う。たとえ自分が共感していなくても、あらゆる取り組みをリードする。...
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サラ・チェンバース氏は、フラクショナルCMO/CCO | ブランド+コミュニケーション戦略家であり、SCストラテジック・コミュニケーションズの創業者です。 多くのリーダーにとって、これは悩ましい謎です。根拠を示し、指標を提示し、リスクを説明しても、それでも「ノー」という返事が返ってくる。 私が初めてこの状況に直面したのは、急成長期にある中堅企業の機能部門リーダーとしてでした。予算もチームもなく、間違った質問をする余地もない状態で、企業コミュニケーション機能をゼロから構築していました。 ポジションの補充や人員の追加に対して「ノー」という返事。それは、業務量が明らかに持続不可能であっても変わりません。 最初は個人的に受け止めがちです。次に、答えは常に「ノー」だと思い込みがちです。しかし、時間が経つにつれ、何が求められているかではなく、要求がどのように枠付けられているかにパターンがあることに気づき始めました。 すべてを変えた気づきがありました：ほとんどの経営陣は、業務に価値がないから「ノー」と言うのではありません。彼らは別の問題を解決しようとしているから「ノー」と言うのです。...
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Sarah Chambers is a Fractional CMO / CCO | Brand + Comms Strategist and founder of SC Strategic Communications. It's a frustrating mystery for many leaders: You build the case, you show the metrics, you outline the risk and, still, you hear no. I first encountered this as a functional leader at a mid-sized company during a period of rapid growth. I was building the corporate communications function from the ground up with no budget, no team and no room to ask the wrong question.
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