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Scott Hanson on Muck Rack

Scott Hanson

Seattle
As seen in: The Seattle Times, Forbes, Aol, CNBC, Flipboard, Yahoo Sports, Miami Herald, St. Louis Post-Dispatch, The Charlotte Observer, Kansas City Star, The Sacramento Bee and
Former Seattle Times sportswriter hoping to get the hang of this retirement thing. Wife and teenage daughter will surely keep me busy.
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トップ ビジネス PE投資を味方にする経営者の心得、成功を分ける5つのポイント プライベートエクイティは、極端な文脈で語られがちだ。一部の事業オーナーにとっては、成長への最短ルートのように聞こえる。別の人々にとっては、数字にしか関心のない相手に支配権を譲り渡すことのように聞こえる。どちらの見方も、特に有益とはいえない。 1. プライベートエクイティは単なる売却ではなく、パートナーシップである プライベートエクイティとの取引は本物の機会を生み出し得るが、同時に、多くのオーナーがオファーを受け始めた当初には十分に理解していない形で、事業を変化させる。最もうまくいくオーナーは、売却の先を見据える傾向がある。彼らはその取り決めを、共通の期待、共通のプレッシャー、そして成長に向けた共通の計画を軸に構築される実務上のパートナーシップとして理解している。 2.
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事業売却について語るとき、話題はたいてい価格、税金、タイミング、取引条件へと直行する。これらは重要であり、当然そうあるべきだ。しかし、経営者に最も重くのしかかるのは、往々にしてそこではない。より強く響くのは、もっと静かな問いである。会社がこれまでのような形で自分のものではなくなったとき、自分は何者なのかという問いだ。 事業は収入以上のものを形づくってきた これは過度に個人的な話に聞こえるかもしれないが、実際には非常に実践的な問題である。事業は収入を生み出す以上のことをしてくれる。時が経つにつれ、それはあなたの一日に形を与える。起きる理由、解決すべき問題、率いる人々、そして自分の判断が意味を持つ場所を与えてくれる。多くの経営者にとって、それは自分自身を対外的に最もはっきり表現するものにもなる。「何をしていますか」と聞かれたとき、単に肩書きだけでは答えない。自分が築いた会社の名を答えるのだ。 だからこそ売却は、たとえ良い取引であっても、方向感覚を失わせるように感じられることがある。...
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オーナーが事業を売却したい理由を語るとき、まずは体裁が良く、説明しやすい理由を持ち出しがちである。引退であれば、周囲にも容易に理解してもらえる。破格の買収提案や、劇的な市場の変化なども同様だ。 これに対し、燃え尽き症候群は、多くのオーナーにとって口にしづらい理由である。事業が依然として健全で、外見上の成功がしっかりと維持されている場合はなおさらだ。会社は黒字で、優秀なチームが順調に機能しているかもしれない。クライアントは、オーナーが心身ともにすり減り始めていることなど知る由もない。このギャップこそが、燃え尽き症候群を軽視しやすくしている要因の一部である。中小企業オーナーを対象とした調査では、それが多くの人が認めるよりもはるかに一般的であることが示されているにもかかわらずだ。外部からは明らかな問題は見えず、内部ではオーナー自身が、十分な暮らしを提供し、従業員を支え、長年のリスクや犠牲、努力の賜物である事業について、不満を漏らすことに抵抗を感じているのかもしれない。 健全な事業が重荷に感じられるとき...
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