Sylvine Bois-Choussy

Quelques mois après la fin du programme, comment se traduisent les effets de ces pratiques de design et d’innovation publique ?

Quelle est l’évolution de la commande publique dans les collectivités locales en France et en Europe au regard des enjeux de relocalisation ? Christophe Amoretti-Hannequin – Jusqu’à fin des années 1990, la commande publique était un sujet très juridique, dont l’objectif premier était de lutter contre la corruption, et cela a plutôt bien réussi. La deuxième ère visait à simplifier les marchés publics et identifier les achats comme un levier d’économies face aux coupes budgétaires.

« Me former pour prendre de la hauteur ? La transition est déjà à l’œuvre et en tant qu’élue, je ne vais pas passer des années à me demander ce qu’il faut faire... » Si nombre d’élu·es locaux·ales cherchent la bonne porte d’entrée pour s’engager dans les transitions, qu’elles soient écologiques, démocratiques, sociales, économiques, etc., beaucoup témoignent de leurs difficultés à passer à la vitesse supérieure.