Terina Allen on Muck Rack

Terina Allen

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I help execs and leaders turn strategic intentions into reality. | Consultant | @Forbes Columnist | Keynote Speaker | Book Me Here - terinaallen.com
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Articles

Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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By Terina Allen
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対立回避は親切な行為ではない。それは信頼を損ない、経営判断に不必要なリスクをもたらすリーダーシップ上の負債である。 また別の日、また別の経営会議。この会議は、多くのリーダーシップ会議が終わるのと同じ方法で終了した。全員がうなずいて同意した。上級リーダーや経営幹部の誰一人として、議論のポイントに異議を唱えたり、対立について言及したりしなかった。 会議室は静かで、経営幹部たちは一致しているように見えた。しかし実際には一致していなかった。実際には、そのうちの3人が、この戦略は失敗すると個人的に考えていた。 これが、先月私が協力したフォーチュン500企業の経営幹部チーム内で起きていた対立回避のレベルである。おそらく、あなたの組織でも今日起きているかもしれない。 戦略コンサルタントとして契約した後、私は3人の上級経営幹部がその戦略に個人的に反対していることを知った。しかし、展開の2週間前にCEOとの緊張を生み出したくなかったため、誰も声を上げなかった。...
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How Conflict Avoidance Destroys Executive Leadership Teams Original

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By Terina Allen
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How Conflict Avoidance Destroys Executive Leadership Teams getty Conflict avoidance is not an act of kindness. No. It’s actually a leadership liability that undermines trust and inserts unnecessary risk into executive decisions. Another day; another executive meeting. This one ended the way many leadership meetings do. Everyone nodded in agreement. Not even one senior leader or executive challenged the discussion points or mentioned a conflict. The room was quiet, and the executives seemed aligned.
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Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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組織のリーダーたちは組織構造の設計を誤っている。適切な焦点から始めていないだけでなく、プロセスにおいてこれら8つのステップを適用していない。 組織が組織構造の再設計に着手する際──組織の有効性を高めるため、経済や市場の変化に対応するため、業務効率を合理化するため、あるいは部門間の連携を改善するためであれ──議論はほぼ常に間違った場所から始まる。 なぜ大半の組織構造再設計は的を外すのか 経営幹部やリーダーたちは、組織構造に関する意思決定において的を外すことが多い。彼らは構造についての議論から始める。マトリックス型、機能別、プロセス型、ネットワーク型、顧客中心型、事業部制のいずれが必要かを評価することに時間（と資金）を費やす──まるで適切なモデルを選ぶことが主要な問題であるかのように。しかし、それは違う。 彼らが的を外すのは、組織構造が出発点ではないからだ。組織のアライメント（整合性）こそが出発点である。...
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