Tim Herbig

Heading 12 Ideally, Objectives and Key Results (OKRs) help express what you want to achieve (outcome metrics), instead of only listing what you want to do (outputs). Using OKRs in Product Management means that Product Goals emerge from your Product Strategy Choices and serve as a bridge to inform your actions during Product Discovery and Delivery.

Viele Produktteams wirken nach außen extrem beschäftigt: Sie planen, tracken, messen, dokumentieren und liefern fleißig Features. Doch trotz all der Aktivität bleibt oft ein ungutes Gefühl: Kommt man wirklich voran – oder ist man einfach nur beschäftigt? Weiterlesen nach der Anzeige In dieser Podcastfolge spricht Oliver Winter mit Tim Herbig, Produktcoach, Autor und langjähriger Begleiter von Produktteams, über die zentrale Frage: Was macht echten Fortschritt aus?

There are two fixes ​when teams can’t influence​ their Key Results because they are out of reach: Expanding their Sphere of Influence through ​shared OKRs​ Shrinking the out-of-reach KR into their ​Sphere of influence​ This newsletter is about the latter.