Ben Horowitz on Muck Rack

Ben Horowitz

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Freelance writer. Retired as reporter for NJ Advance Media, where I wrote for Nj.com and The Star-Ledger.
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Articles

情绪倦怠下的公关反思：公众对科技公司人设与宏大叙事的信任危机

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By Paul Krugman, Marc Andreessen, Ben Horowitz Verified
| Tiger Sniff
大佬们在水田里插秧，在街头过早，或者操着一口北京方言说“走个面儿”。 这些场景原本应该让人感到亲近。它们拥有社交媒体时代所偏爱的全部元素：一个知名人物，一个普通生活场景，一点反差，一点烟火气，再加上一点恰到好处的偶然感。 过去，这样的画面常常能顺利完成它的任务。公众会热烈点赞，原来大人物也这样生活；原来企业家也吃路边摊；原来明星也愿意走到普通人中间。权力、财富、名气这些抽象的东西，仿佛通过一碗早餐、一块水田、一段方言，被重新放回了人的尺度里。 但如今，人们的反应明显变得迟疑。大家已经明显倦怠了许多。身边朋友说：“不想再被当作群演。” 互联网上人人都是公关专家。人们已经太熟悉这些画面的生产方式，也太熟悉它们将被怎样解释、争论、转发和再利用。镜头还没有推近，观众已经看见了镜头背后的意图。 在一个长期被情绪动员的社会里，公众正在重新学会节省自己的情绪。 一、情绪倦怠 过去十几年，中国互联网最显著的特征之一，正是情绪的高度流通。 一个创业故事可以让人热血沸腾，一个品牌危机可以引发集体审判，一个社会新闻可以迅速聚集巨大的悲伤与愤怒，一个成功者的自述可以鼓励无数年轻人相信命运仍然可以被改写。...
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a16z合伙人Ben Horowitz分享创始人CEO评估标准与常见失败模式

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By Ben Horowitz Verified, Ali Ghodsi
| Tiger Sniff
一、为什么a16z当年没投HubSpot？ Brian：你可能不记得我们第一次见面了。我能说说吗？ Ben：当然，说说。 Brian：那是HubSpot融D轮的时候。我们三个人进来pitch，我、我的联创Dash，还有刚加入的COO JD Sherman。一进门，感觉很好——你们有认识我同事的人，我们刚出了本《内容营销》的书，你们几个营销的人手里都有。我当时想，这次稳了。 结果，JD刚开口说了一句话，你就打断了：等等，你是COO，跟我讲讲你的背景——然后你花了15分钟在JD身上，又花了15分钟在我身上，就在问：你为什么要雇一个COO？ 最后你们没投。两周后我读了你的书，发现你根本不赞成创业公司设COO这个位置。 Ben：哈，那很好——你给JD Sherman肩膀上压了一块大石头，这挺有价值的。...
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Marc Andreessen最新深谈：大多数公司超配人手75%，内省是危险的，他说"每次因为价格放弃好公司都是错误"

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By Marc Andreessen, Ben Horowitz Verified
| Tiger Sniff
正文 一、为什么内省是危险的？ Harry：你之前说过你不内省，内省是被高估的。我很困惑——我们不是应该从错误中学习吗？ Marc：我们确实从错误中学习，但问题是，在风险投资里，从错误中学习有时候是好事，有时候是坏事，而且坏的那一面经常被低估。 举个例子：假设你在某个赛道上亏了钱，你自然会学到——这条路走不通。然后下一个机会来了，它在表面上看起来很像你之前亏钱的那个，但其实是真正的机会。这时你的情绪反应是：我碰过这个热炉，我再也不碰了。 这就是"热炉效应"。它让你错过了应该押注的机会。 AI就是最好的例子。从1945年到2017年，投资AI是一种非常好的亏钱方式。过去80年里这个领域至少死了五次，每次都是一波热潮之后彻底崩盘。到了2017年以前，连计算机科学家都公认"这个领域不可能成功"。 但那些"从历史中学习"的投资人，在AI真的来临的时候，是错过的那群人。 在a16z，我们要做的一件事就是——对抗"从过去的伤痛中学习"的本能。我们会直接提醒合伙人：你现在对这件事的情绪反应来自三年前或十年前的坏经历，让那个情绪散掉吧，看面前这个机会本身。...
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