Bryce Hoffman on Muck Rack

Bryce Hoffman

  • President, Red Team Thinking
United States
As seen in: Financial Times, Forbes, The Wall Street Journal, Yahoo Finance, Yahoo Finance Canada, EurekAlert!, Flipboard, Detroit News, Financial Post, Forbes Brasil and
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Articles

Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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By Bryce Hoffman
| Forbes Japan
ビジネスにおいて最も危険な認知バイアスは、最も優秀なリーダーほど陥りやすいものでもある。それは過信だ。過信は、世界で最も成功した企業、軍、政府の一部を破綻へと導いてきた。 インテルを例に取ろう。ドナルド・トランプ大統領は昨年8月、リップブー・タンCEOに辞任を求めた。中国や中国の半導体メーカーとの関係を理由に、利益相反の疑いがあると主張したためだ。これは、シリコンバレーの巨人だった同社がどこまで凋落したかを浮き彫りにする、一連の世間を騒がせた失態の最新例にすぎなかった。 前任のCEOであるパット・ゲルシンガーは2024年12月、野心的な再建計画でも同社の低迷を食い止められず、退任に追い込まれた。その2カ月前、インテルはダウ工業株30種平均から外され、エヌビディアに置き換えられた。さらにその1年前には、インテルのチップは同社の歴史上初めて、台湾や韓国の競合企業に丸2世代分も遅れを取った。 インテルは、シリコンバレーを形作った企業だった。 共同創業者がムーアの法則を提唱した企業だった。 30年にわたり、販売されるほぼすべてのパソコンに搭載されるチップを作った企業だった。...
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Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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By Bryce Hoffman
| Forbes Japan
ほとんどの取締役会が選んでいるのはCEOではない。選んでいるのはレジュメだ。そしてレジュメは成果のスコアカードである。リーダーを評価するうえで、まさに誤った方法だ。 これは「アウトカム・バイアス（結果バイアス）」である。意思決定が行われた時点で良い判断だったかどうかではなく、結果がどうだったかで判断してしまう、人間に広く見られる傾向だ。ビジネスにおける最も蔓延した認知の失敗の1つであり、しかも同時に2つのレベルで作用する。すなわち、私たちは昇進させ、追随するリーダーにおいて運を実力と取り違え、さらに、状況が変わった後も回し続ける戦略において一度きりの成功を再現可能な方程式と取り違える。 どちらも高くつく。両方が重なると破滅的だ。 アウトカム・バイアスはもっともらしく感じられる。もちろん数字を達成した人を評価すべきだ。もちろんうまくいったことは続けるべきだ。問題は、成果にはノイズが多いという点にある。悪い判断が良い結果を生むこともある。良い判断が悪い結果を生むこともある。...
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Overconfidence: The Cognitive Bias That Toppled Intel Original

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By Bryce Hoffman
| Forbes
Former Intel CEO Pat Gelsinger holds a sample of a wafer during his keynote speech at Computex 2024 in Taipei. Gelsinger was pushed out later in 2024. (Photo by I-Hwa CHENG / AFP) (Photo by I-HWA CHENG/AFP via Getty Images) AFP via Getty Images The most dangerous cognitive bias in business is also the one your best leaders are most likely to suffer from: overconfidence. It has led to the downfall of some of the world’s most successful companies, militaries, and governments. Take Intel for example.
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