Eugene Soltes

This is an excerpt from the book Paper to Practice: Why Compliance Programs Fail and How to Build Programs That Work by Eugene Soltes. John Wiley & Sons, Inc., August 2026. The difference between a company achieving its business goals and becoming tomorrow’s headlines typically doesn’t come down to policies and controls. Companies that end up in scandal often have well-written policies and reasonably designed controls.

Abstract Perceptions about the frequency of misconduct—among the public, academics and even regulators—have largely been formed by examining enforcement statistics, which rely on the detection and sanctioning of the misconduct. This study aims to illuminate the real occurrence of corporate misconduct, much of which escapes public detection.

Benard Kenani erkannte seinen Onkel sofort, als er die Hotellobby betrat. Onkel Michael saß zusammen mit zwei anderen Männern im Businessoutfit an ei-nem Ecktisch. Beide lachten gerade über einen seiner Witze. Das war wieder mal typisch für seinen Onkel, der in Nigeria ein erfolgreicher Topmanager war: Er stand immer gleich mit allen Leuten auf Du und Du und war überall beliebt. Als Onkel Michael seinen Neffen sah, erhob er sich rasch. "Willkommen in Lagos!", rief er quer durch die Hotelhalle.