Muhamad Aly Rifai

AIはテクノロジーの論点から、リーダーシップの論点へと移った。 多くの経営層はもはや中立的な立場からAIを判断していない。雑音、ベンダーの約束、従業員の不安、メディアの警鐘、取締役会の期待にさらされながら意思決定をしている。その圧力が、新たな経営層の状態を生み出した。AI疲れである。 AI疲れとは、退屈や「デジタル過多」ではない。運用上の明確さがほとんどないまま、同じメッセージに繰り返しさらされることで生じる認知的疲弊だ。「AIがやってくる」「AIが仕事を奪う」「AIがあらゆる業界を変革する」「AIは誰も完全には理解していないリスクを生む」。こうした類いのメッセージを何度も聞かされるうちに、多くのリーダーは耳を貸さなくなる。 NIH（米国国立衛生研究所）で訓練を受け、25年にわたり臨床に携わってきた精神科医として、私は次のことを観察している。心が飽和すると、近道を探す。その近道の1つが、リーダーシップにおける「オールかゼロか」の思考である。心理学では、複雑な現実を極端な二項対立へと縮減することを意味する。星1つか星5つか。全面的な失敗か全面的な救済か。脅威か奇跡か。中間がない。...

Muhamad Aly Rifai, MD, DFAPA Endowed Chair of Psychiatric Medicine, Chief Physician and CEO of Blue Mountain Psychiatry. AI has moved from a technology question into a leadership question. Many executives are no longer deciding about AI from neutral ground. They are making decisions under noise, vendor promises, employee anxiety, media alarm and board expectations. That pressure has created a new executive condition: AI fatigue.

A physician without LinkedIn in 2026 is making a business mistake, a reputation mistake, and a public health mistake. This is no longer about keeping up with social media. It is about controlling your professional identity in a world where search results, AI summaries, recruiters, hospital leaders, journalists, patients, and even opponents look you up before they call you. LinkedIn reports more than 1.3 billion members worldwide.