O erro mais comum em go-to-market não está no canal, na campanha ou no timing do lançamento. Está na crença de que GTM é, essencialmente, um problema de marketing. Não é. Na prática, a maioria dos GTMs falha porque trata lançamento como evento, não como sistema. Em operações enterprise, essa diferença importa mais do que parece. Go-to-market não é simplesmente uma questão de ativar canais, organizar um cronograma ou alinhar discurso comercial.