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Jeanne Meister on Muck Rack

Jeanne Meister

New York, United States
As seen in: Forbes, LinkedIn, Yahoo Finance, Yahoo Finance Canada, Fast Company, Harvard Business Review, Flipboard, St. Louis Business Journal, TechTarget, SHRM HR News, Capterra and
Global HR Consultant, Keynote Speaker, Contributor HBR and Forbes Author of Corporate Universities, The 2020 Workplace and Future Workplace Experience
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Articles

Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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By Jeanne Meister
| Forbes Japan Verified
AIの拡大に成功する企業は、最も多くの実証実験を実施する企業ではない。AIをビジネスの運営方法や価値創造に組み込む企業こそが成功する。 フェニックス大学の調査研究「C-Suite AI Impact Report: Getting Value from AI」は、北米の経営幹部150人を対象とした調査に基づき、AIの可能性と実際のAI拡大の現実との間にギャップがあることを明らかにしている。これらの経営幹部の63%がAIを試験的に導入しているものの、独立した実証実験を超えてワークフローや業務プロセスをAIで変革している企業は3分の1未満であり、AIを競争優位の中核と見なしている企業はわずか3%にとどまる。 これは、ビジネスリーダーにとって極めて重要な局面である。課題は、AI実験から企業全体へのAI展開へと移行する方法だ。 リーダーは、C-Suite AI Impact Reportの5つの提言に照らして自社の状況を検証することから始めることができる。 AI投資をビジネス成果に変える5つの提言 #1: 経営幹部を含む全従業員にAIリテラシーを期待値として定義する...
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How C-Suite Leaders Can Get Value From Their AI Investment Original

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By Jeanne Meister
| Forbes Verified
The C-Suite Leaders Readiness Gap: Getting Value from AI getty Companies that successfully scale AI will not be those running the most pilots. They will be the ones that embed AI into how the business operates, and creates value. Research from the University of Phoenix, entitled The C-Suite AI Impact Report: Getting Value from AI, based on a survey of 150 North American C-suite leaders, reveals a gap between AI's promise and the reality of scaling AI.
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なぜAI導入は進まないのか？ リーダーが自問すべき3つの質問

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By Jeanne Meister
| Forbes Japan Verified
多くの組織はAI導入を「テクノロジーの展開」として扱いがちで、「人」と「文化」の課題として捉えていない。この理解は、AIの変革的な能力を引き出すうえで決定的に重要である。Udacityが751人のナレッジワーカーとリーダーを対象に実施した最新調査は、AIの変革的価値を実現するために既存社員をスキルアップさせる重要性を示している。同調査によれば、回答者の67%は、AIスキルを持つ人材を採用するために25%の給与プレミアムを支払うより、既存社員1人のスキル向上に5000ドルを投資するほうを望むという。リーダーは、外部採用が高コストであるだけでなく、AIの出力を十分に理解するために必要な組織的文脈を欠くことが多い点も認識している。こうした背景が、社内能力の構築を重要な戦略投資にしている。 なぜ「採用」ではなく「育成」戦略を選ぶべきなのか...
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